今天記錄的是第8個思維：“合作思維”。

合作思維是一種解決問題、創(chuàng)新和決策的方法，它強調與他人協(xié)作以共同完成目標。這種方法認識到個人能力的局限性，并通過團隊成員間的互補來提升創(chuàng)造力和效率。

合作思維的應用步驟：

明確個人能力：了解自己的強項和弱點。

尋找互補伙伴：找到能夠彌補自己不足的人。

溝通與合作：與伙伴溝通，共同開展項目以發(fā)揮雙方的優(yōu)勢。

案例：一周靠 ChatGPT 共計創(chuàng)收 30W

生財圈友凡靈逸塵，在 2023 年 2 月份，ChatGPT 剛剛發(fā)布時，意識到這是一個機會，馬上和幾個群友一起合作，開啟了一個項目，一周營收 30 萬，并且后來還成立了公司，出了一本書。

看他的復盤過程中，很清晰的能看到，一開始做這個項目時，他們就定好了不同人之間的分工合作 ——

社群交付：萬銘塵（社群運營、群公告等）

社群宣傳：凱（產(chǎn)品介紹、推廣手冊、宣傳海報）

分銷政策：黃小刀（分銷裂變傳播的的關鍵）

交付手冊：黃小刀、石頭、張衛(wèi)強（24 小時內輸出干貨近 2 萬字，用專業(yè)和速度迅速建立起壁壘）

引流渠道：張衛(wèi)強、凱（各平臺的引流渠道梳理）

分銷系統(tǒng)：萬銘塵（分銷系統(tǒng)產(chǎn)品介紹、分銷開通權限、自動收付款及入群分銷系統(tǒng)）

分銷社群：萬銘塵、黃小刀（初始分銷團隊的建立，來自于日常積累的關系及影響力）

其他資源：凱（賬號資源、交付手冊美化等）

雖然過程中不斷遇到問題，但他們及時的根據(jù)不同人的能力，做一些任務安排 ——

1、張衛(wèi)強需要上架專欄（圖標、介紹、詳情頁、定價、店鋪裝修）

2、凱需要營銷推廣員（設置比例、推廣商品、分傭結算、等級設置）

3、凡靈逸塵添加推廣員（石頭測試推廣、導入老系統(tǒng)分銷合伙人）

4、張衛(wèi)強（企業(yè)微信認證、聯(lián)調企業(yè)微信）

后來流量變大，為了更好的安排任務，他們又邀請了高手來指導，并且把工作拆分為小組 ——

分銷組：超哥

負責分銷人員的管理，包括分銷開通、分銷培訓、分銷裂變。

交付組：雨哥

負責小鵝通分銷頁、購買用戶添加、入群、發(fā)放文檔權限、客服組人員管理

交付群：黃小刀

群內運營、志愿者、直播課程

財務組：超哥

各個渠道的隊長、拉 3 免 1 設計、退款

課程組：黃小刀

負責文檔修繕、課程打磨、升級新產(chǎn)品

這個項目從 0 到  1 的過程，就不是一個人完成，而是一群人相互支持、互補。

合作思維是個快速放大的機器。

駕馭的好，合作就是放大器；駕馭不好，就是快速滅亡的放大器。

但合作/合伙前一定要警惕下面幾點：

1.為了合作而合作。

我看見太多人是為了合作而合作。他們合作并不是優(yōu)勢互補，本質是為了偷懶。想著對方能多做一點，這樣自己就可以少做一點。

2.合作伙伴能力不互補，差異太大。

一般合作都是2-4個人，那么這些人如果不是平等的，過于依賴某人的能力或者資源，但在利益分配上卻沒有合理分配，就很容易出現(xiàn)內訌。

3.分工不明確。

內部分工不明確，重要的工作內容沒人做，大家都指望對方去啃硬骨頭，最后要么內訌，要么止步不前。

所以如果要合作，我的建議是：

1.分工清晰，分錢清晰。

你做什么，我做什么，錢怎么分，不想做了怎么辦，講清楚。

2.人品第一，能力第二。

為啥我一直不推薦隨便合作，因為人品太重要了。再詳細的規(guī)定，如果對方不遵守，就是一張白紙。

所以人品一定是第一，不熟悉的人不要輕易合作。

3.一定要有個絕對領導者。

合作的人越多，就一定要有個“頭”。

矛盾是一定會有，爭執(zhí)也一定會有，這個時候聽誰？這點非常重要。

有個反常識是——真理往往掌握在少數(shù)人手中，如果任何事情都投票解決，一般結局就是原地等死。

所以必須有個leader，關鍵時候的決策者。

沒有這個決策者，再好的合作也一定會散伙。