? 科比的商業(yè)版圖主要通過公司Kobe Inc和Bryant Stibel進行實際布局。
? 以運動員的全情投入和努力，科比在商業(yè)上快速取得了成功。
? Bryant Stibel基金公司已經(jīng)投資了15家企業(yè)，Bryant Stibel資本+AUM(資產(chǎn)管理規(guī)模)已經(jīng)超過了20億美元。
在這個尋常的周一，籃球巨星科比及其二女兒因直升機失事而意外去世的消息為這個并不尋常的鼠年春節(jié)假期增添了更多悲傷底色。
作為NBA最好的得分手之一，科比是一位偉大的球員，但曾說出“你知道凌晨四點的洛杉磯是什么樣子嗎”這一名言的科比，并未把勤奮僅僅停留在球場上，更是拓展到了更多領(lǐng)域。
公開報道顯示，科比整個籃球生涯賺得5億美元，而球場之外，科比也鋪設(shè)了巨大的商業(yè)帝國。
從賽場上的傳奇球員，到賽場下的成功商人?？票鹊某晒Σ粌H僅是一個關(guān)乎財富、名聲的成功學(xué)故事，更是勤奮、專注、日拱一卒意義所在的真實注腳。
科比的投資版圖
對運動員而言，體育競技畢竟受到身體條件的限制，因此，未雨綢繆地考慮退役后的人生是非常必要的。
在NBA，進入投資圈的運動員并非只有科比一人。傳奇球星魔術(shù)師約翰遜曾短暫做過Detroit Venture Partners風(fēng)投機構(gòu)的管理合伙人，大胡子拜倫·戴維斯從2012年開始做天使投資，大鯊魚奧尼爾是Google的早期投資人之一。
科比亦是如此。以運動員的全情投入和努力，科比快速實現(xiàn)了在商業(yè)布局上的成功。
2013年，科比在加州紐波特海灘創(chuàng)辦了自己的第一家公司Kobe Inc，公司使命為“擁有并扶持那些挑戰(zhàn)和重新定義體育行業(yè)的品牌及創(chuàng)意，并將之發(fā)揚光大，同時鼓舞全世界”。一年后，科比投資運動飲料品牌Body Armor，用600萬美元買下10%的股份。
彼時，美國運動飲料市場被品牌佳得樂占據(jù)著75%的份額，BodyArmor的份額僅為2%，位列全美第三。跳入已經(jīng)趨于飽和的市場在其他人看來并不是什么明智之舉，例如Body Armor就曾找到同為NBA球星的布拉德利·比爾投資，但因為覺得沒什么潛力而被果斷放棄。
但科比并不這么想，他將商業(yè)與運動生涯相比較來看，將一款飲料從全美第三做到第一遠(yuǎn)比在NBA成為明星球員的勝算要大得多。
以自己的名氣和人脈，科比找來了NBA其他明星球員為品牌做代言，自己也為其制作了一部名為《癡迷自然》的黑白廣告短片。在他注資一年后，BodyArmor年銷售額直接翻了十倍，從300萬美元上漲至突破3000萬美元，2017年其年銷售額更是暴漲到了2.35億美元。
2018年，可口可樂正式宣布入股Body Armor，成為了BodyArmor的第二大股東，自此BodyArmor成功超過Powerade成為了傳統(tǒng)門店第二受歡迎的運動飲料，該品牌的市值達(dá)到將近30億美元，而科比本人所持有的股份也飆升至2億美元。
另外，就在Kobe Inc創(chuàng)立的同一年，養(yǎng)傷期間的科比除了宅在家看《摩登家庭》，還與長期從事創(chuàng)業(yè)和投資的企業(yè)家杰夫·斯蒂貝爾合作創(chuàng)立了Bryant Stibel基金公司，基金規(guī)模為1億美元，均來自兩人的自有資金，公司主要投資方向為科技、媒體和數(shù)據(jù)公司。為避免公司被自己的名氣影響，這只基金在科比2016年退役之后才真正啟動。
2014年，科比成為了目前已是互聯(lián)網(wǎng)巨頭的阿里巴巴Pre-IPO的投資者，2016年他再次投資了中國的互聯(lián)網(wǎng)教育公司VIPKID。在接受《洛杉磯時報》的采訪時科比表示，決定投資VIPKID只用了五分鐘時間，因為他一直在找的就是能為社會創(chuàng)造真正價值、能通過教育幫助孩子更好成長和發(fā)展的公司。
Bryant Stibel合伙人Jeff Stibel、VIPKID創(chuàng)始人兼CEO米雯娟和科比
公開信息顯示，截至2019年8月，Bryant Stibel基金公司已經(jīng)投資了15家企業(yè)，其中包括手游公司Scopely、為運動員提供圖文內(nèi)容的資訊網(wǎng)站The Players Tribune、為中小企業(yè)和個人提供DIY法律文件服務(wù)的網(wǎng)站LegalZoom、家用榨汁機和配套服務(wù)Juicero以及可穿戴開發(fā)服務(wù)FocusMotion等等。
截至2019年9月份，Bryant Stibel資本+AUM(資產(chǎn)管理規(guī)模)已經(jīng)超過了20億美元，成績斐然。
橫跨體育與商業(yè)，科比能持續(xù)取得成功并非沒有原因。
“我凌晨3點發(fā)去短信，結(jié)果一分鐘后就看到了他的回復(fù)。”
在一篇報道中，ESPN撰稿人Darren Rovell記錄下了邁克·雷普爾的這樣一句話。
邁克·雷普爾是功能飲料BodyArmor的創(chuàng)始人兼董事長，科比在2014年投資了這一品牌，凌晨三點秒回的舉動讓邁克·雷普爾意識到：“他和我一樣癡狂，我們都是那種因為工作而忘記睡覺的人。”
“凌晨四點的洛杉磯”是科比的名言，在商業(yè)領(lǐng)域，科比顯然延續(xù)了他的勤奮，勤奮是貫穿科比41年人生的信條，這是他能在諸多領(lǐng)域取得巨大成就的秘籍。
2016年正式退役后，科比的人生主戰(zhàn)場從球場轉(zhuǎn)移到商場，這個轉(zhuǎn)變并不容易?；@球場上的扣殺技巧對于如何做好一門生意并沒有太大幫助，為此，科比復(fù)制了當(dāng)年瘋狂吸收籃球知識的做法，狂熱的學(xué)習(xí)商業(yè)方面的知識。
憑借自己超級巨星的優(yōu)勢，高中文憑的科比得以主動向許多商業(yè)成功人士取經(jīng)，他經(jīng)常與耐克公司的CEO馬克·帕克交流，也與蘋果的首席設(shè)計師喬納森·伊夫聊過?？票仍诮邮懿稍L時說，“我主動打電話去征求他們的意見，老實說，在他們看來我的一些提問很幼稚，甚至比較愚蠢。我希望了解更多他們的成功之路，他們?nèi)绾蝿?chuàng)業(yè)和經(jīng)營以及他們的世界觀。”
為了更好的做好投資，科比還“拜”參與了Twitter、Uber等獨角獸公司早期投資的著名投資人克里斯·薩加為師，薩加告訴科比，要多讀科技和投資類報道、多看視頻特別是 TED 演講，科比用心照做。薩加曾如此評論， 黑曼巴精神的核心是專注加努力,科比對待（學(xué)習(xí)）怎樣投資就像對待打球一樣認(rèn)真。
2017年4月，科比參與制作并配音的動畫電影《親愛的籃球》首映，這部源于科比2015年發(fā)表的退役信的短片，呈現(xiàn)了科比與籃球間的動人故事。
負(fù)責(zé)動畫部分的導(dǎo)演格蘭·基恩與科比合作后不禁感慨：他一直以為科比能成功是因為天賦秉異的身體條件，其實不然，一起工作后發(fā)現(xiàn)，讓科比成功的是他投入的工作狀態(tài)和態(tài)度。
公開報道中記錄了科比對于影片近乎苛刻的要求：在影片開始時，畫面中的小科比投籃，左手的位置比較靠后，因為小孩子力氣比較小，需要雙手前推；隨著影片推進到成年科比，觀眾仔細(xì)觀察科比的投籃動作，左手的位置發(fā)生了細(xì)微的變化。
這樣的細(xì)節(jié)，如果不認(rèn)真看是難以發(fā)現(xiàn)的，但科比就是從這些點滴之處完善影片。正是科比對這些細(xì)節(jié)的完善，讓這部動畫短片得以更加完美，并最終取得巨大成功，獲得了奧斯卡最佳動畫短片獎。
勤奮抑或是拼命是鐫刻進科比生命的信仰，得益于這一精神的推動，科比才能在退役之后的短短幾年內(nèi)，迅速建立了自己強大的商業(yè)帝國。
“Just go. Just go. I just keep going until it feels right to me.（我只是不停地練，不停地練，一直到自己滿意為止。）
其在2016年退役儀式上的一段話也在今日的社交媒體上廣為流傳：
“那些你早起的時光、那些你努力工作的時光、那些感覺太疲憊的時光，但仍還是選擇繼續(xù)那樣做的時光，才是夢想的力量。”
日復(fù)一日的堅持、專注、勤奮，讓科比的魅力超越單純體育的范疇，成為擁有影響更多人力量的一代文化符號。
【聲明】內(nèi)容源于網(wǎng)絡(luò)
深響