如何進行工作匯報才能讓工作順利進行？讓領導一看就喜歡？
領導聽工作匯報，就是想知道質(zhì)理干得怎么樣。工作匯報要圍繞一個核心——質(zhì)量受控。讓領導知道質(zhì)量管理在你的控制中，恰到好處地展示質(zhì)量管理的工作成果。
以下就分享6個匯報工作的技巧，真正聰明的質(zhì)量經(jīng)理，往往掌握了這些匯報工作的技巧，領導刮目相看！
1給選擇題，而不是問答題
大多數(shù)領導都喜歡這樣的匯報，希望你做好基礎調(diào)研工作（問答題），他則把精力放在如何有效做決策上（選擇題）。
當然，實際工作中還會有更多細節(jié)需要羅列，做綜合對比，領導很可能針對某些細節(jié)繼續(xù)追問，但只要你能夠?qū)⒄{(diào)研工作提前做好，將每個方案的優(yōu)劣勢羅列出來，并提出自己的建議，領導綜合評估后，最優(yōu)方案就會脫穎而出。
2重點突出，邏輯清晰
3先講結(jié)論，再展開具體說明
4重要匯報，需要提前做演練
5多問幾個問題
為了避免工作做完后再重新返工，最好在工作開展前，多問幾個問題，例如，他的期望是什么？希望有什么樣的產(chǎn)出？
在領導給了明確的方向后再動手工作，最后任務的完成質(zhì)量也會八九不離十。但如果遇到一個領導，在下達任務時自己也不是十分清楚，或者還沒時間梳理清楚，對你來說比較棘手。
這時先試著將自己抽離出來，站在領導的角度思考，他讓我做這項工作或者完成這項任務的背景是什么，對單位業(yè)務影響有哪些？為什么要做這件事？思考后可以整理好分享給領導，向他確認。
6及時彌補缺憾和失誤，爭取亡羊補牢
在向領導匯報工作時，往往會出現(xiàn)一些失誤，比如，自己對一些情況把握的不準，描述的不夠精確，或者漏掉了部分內(nèi)容，又或者歸納總結(jié)的不夠，顯得比較散亂，等等。
對于諸如此類的失誤，一旦發(fā)現(xiàn)，應該及時利用其他與領導接觸的機會，與領導進行交流，進行補充和修正，爭取亡羊補牢，讓工作匯報顯得更加的完美。