領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格是指領(lǐng)導(dǎo)者與他們的團(tuán)隊(duì)互動(dòng)時(shí)采取的行為。

卓越的領(lǐng)導(dǎo)者是高情商的，以人為本的，他們會(huì)根據(jù)團(tuán)隊(duì)的情況來(lái)確定自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。因?yàn)闆](méi)有一種領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格適合所有人。領(lǐng)導(dǎo)者采用的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格會(huì)隨著情況的變化而隨之。作為一名管理者，你應(yīng)該衡量哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在什么時(shí)候最適合你的團(tuán)隊(duì)。

這篇文章將帶你了解6種流行的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格。

遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)型領(lǐng)導(dǎo)者

遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造共同愿景，從而激發(fā)員工的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)向他們的終極目標(biāo)看齊。

• 關(guān)鍵要素：鼓勵(lì)創(chuàng)新、實(shí)驗(yàn)和行動(dòng)。

• 何時(shí)采用：當(dāng)員工喪失目標(biāo)，需要指導(dǎo)的時(shí)候采用這種風(fēng)格。

• 重要性：方向不明確往往會(huì)導(dǎo)致員工缺乏動(dòng)力和敬業(yè)度。遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格有助于塑造那些失去目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)，并增加他們對(duì)下一步需要去哪里的理解。

如何成為一位有遠(yuǎn)見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)者？

• 膽略過(guò)人：不害怕嘗試新興事物和各種嘗試。

• 堅(jiān)毅：坦然面對(duì)可能會(huì)失敗的結(jié)果。

• 確定一個(gè)雄心勃勃的目標(biāo)：讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)都愿意為此做出貢獻(xiàn)。諸如埃隆·馬斯克的“火星移民計(jì)劃”。

• 追蹤那些讓你帶著團(tuán)隊(duì)朝向你的方向前進(jìn)的任務(wù)。

• 高頻溝通：激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的愿景，并設(shè)定明確的團(tuán)隊(duì)期望。

• 授權(quán)：向團(tuán)隊(duì)尋求幫助。鼓勵(lì)他們分享自己的優(yōu)勢(shì)，表達(dá)不同的觀點(diǎn)

教練型領(lǐng)導(dǎo)者

教練型領(lǐng)導(dǎo)者采用教練式思維，幫助員工提升他們的技能，鼓勵(lì)他們發(fā)揮自己的潛力，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。作為教練型領(lǐng)導(dǎo)者，就是幫助他人適應(yīng)自己的角色，感受到挑戰(zhàn)和支持。

• 關(guān)鍵要素：鼓勵(lì)改進(jìn)和自信。

• 何時(shí)采用：尤其是在不斷成長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)中，隨著工作變得越來(lái)越復(fù)雜，你的團(tuán)隊(duì)需要的將不僅僅是明確的目標(biāo)。他們需要你的鼓勵(lì)來(lái)提高他們的技能和能力，這樣他們才會(huì)對(duì)自己的業(yè)績(jī)有信心。

• 重要性：一位卓越的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)努力尋求平衡，以避免事必躬親的微觀管理心態(tài)。為員工提供合適的工具和資源，讓他們覺(jué)得自己已經(jīng)為成功做好了準(zhǔn)備。這種風(fēng)格也有助于管理者與團(tuán)隊(duì)建立起有凝聚力的關(guān)系。

如何成為一名教練型領(lǐng)導(dǎo)者？

• 經(jīng)常與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行一對(duì)一的交流。

• 提供深思熟慮的反饋，鼓勵(lì)員工發(fā)揮優(yōu)勢(shì)?？梢試L試使用經(jīng)典的“麥肯錫的GROW模型”。

• 與每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員一起復(fù)盤，明確他們?cè)谀男┓矫孀龅煤芎茫猿浞职l(fā)揮他們的潛力。

關(guān)系型領(lǐng)導(dǎo)者

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者在公司里面以親和示人，并注重與員工的交流溝通，就是關(guān)系型領(lǐng)導(dǎo)。我們的重點(diǎn)是創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境，在這個(gè)環(huán)境中，員工可以感覺(jué)到他們已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)化學(xué)反應(yīng)，彼此之間有了一定程度的舒適感。

• 關(guān)鍵要素：人際關(guān)系、任務(wù)授權(quán)、信任和團(tuán)隊(duì)內(nèi)的協(xié)作。

• 何時(shí)采用：如果你感覺(jué)到團(tuán)隊(duì)之間缺乏互動(dòng)。這種風(fēng)格在遠(yuǎn)程工作環(huán)境中非常重要，在這種環(huán)境中，我們很容易在信息孤島上工作，發(fā)現(xiàn)自己與正在發(fā)生的事情脫節(jié)。

• 重要性：善于解決團(tuán)隊(duì)沖突是關(guān)系型領(lǐng)導(dǎo)者的一個(gè)特點(diǎn)。他們支持團(tuán)隊(duì)并培養(yǎng)那些一直在孤軍奮戰(zhàn)的人。

如何成為一名關(guān)系型的領(lǐng)導(dǎo)者？

• 建立一種認(rèn)可的文化。當(dāng)員工感到被重視時(shí)，他們更有可能做出貢獻(xiàn)，并建立有意義的聯(lián)系。

• 促進(jìn)員工之間的關(guān)系。定期舉辦團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，突出個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和溝通風(fēng)格。

• 對(duì)高難度的對(duì)話要有開(kāi)放態(tài)度。確保你提供一個(gè)支持性和安全的環(huán)境，來(lái)保護(hù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的脆弱性。

• 鼓勵(lì)透明和善意，以此作為底線。

民主型領(lǐng)導(dǎo)者

在民主型領(lǐng)導(dǎo)中，管理者知道如何協(xié)作實(shí)施包容性的下一步措施，并專注于在各級(jí)為每個(gè)人建立健康的進(jìn)步。

• 關(guān)鍵要素：強(qiáng)烈的協(xié)作意識(shí)，解決問(wèn)題的能力，過(guò)程管理和實(shí)施能力。

• 何時(shí)采用：當(dāng)需要每個(gè)人的投入來(lái)支持將影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的決策和戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，這種方法是有用的。

• 重要性：集體智慧促進(jìn)了多樣化的解決方案。這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格可以幫助你的團(tuán)隊(duì)為共同的目標(biāo)而努力，并找到行之有效的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)。

這些年來(lái)，《領(lǐng)導(dǎo)者管理筆記》的發(fā)展確實(shí)很快。如果沒(méi)有我們的領(lǐng)導(dǎo)者積極致力于實(shí)施對(duì)我們團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)有意義的結(jié)構(gòu)和流程，我們就無(wú)法跟上工作的節(jié)奏。領(lǐng)導(dǎo)者們確保每個(gè)人都能接觸到他們需要的團(tuán)隊(duì)和工具，以完成他們的工作。

如何成為一位民主型領(lǐng)導(dǎo)者？

• 相信你的員工互相支持，也是為了支持你自己。你雇傭了聰明的人，他們有能力做大事，要授權(quán)給他們。

• 要明確你的溝通風(fēng)格和期望。

• 確立明確的目標(biāo)，并為團(tuán)隊(duì)頭腦風(fēng)暴提供強(qiáng)大的想法基礎(chǔ)。

• 使用調(diào)查工具來(lái)觀察數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的結(jié)果，這有助于推動(dòng)決策。

• 平等地考慮每一個(gè)想法，并清楚地知道在你的下一步中為什么要考慮或?yàn)槭裁床豢紤]它。

領(lǐng)跑型領(lǐng)導(dǎo)者

領(lǐng)跑型的領(lǐng)導(dǎo)者專注于為其團(tuán)隊(duì)設(shè)定的具體目標(biāo)。領(lǐng)跑型領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)團(tuán)隊(duì)有很高的期望，而且要求快節(jié)奏。他們?cè)诟邚?qiáng)度的領(lǐng)導(dǎo)與強(qiáng)有力的認(rèn)可計(jì)劃之間取得平衡。

• 關(guān)鍵要素：決策、明確的期望、批判性思維、不穩(wěn)定性、認(rèn)可實(shí)踐和認(rèn)可作為團(tuán)隊(duì)文化的一部分。

• 何時(shí)采用：這種風(fēng)格對(duì)短期目標(biāo)最有效。明智的做法是首先說(shuō)明這種程度的壓力是否有利于團(tuán)隊(duì)的成功。

• 重要性：你可以幫助你的團(tuán)隊(duì)快速成長(zhǎng)，看到他們帶來(lái)的價(jià)值。他們會(huì)感到有動(dòng)力，跟上團(tuán)隊(duì)的步伐。

比如說(shuō)。如果說(shuō)有什么是我們親身體會(huì)到的，那就是生意永遠(yuǎn)不會(huì)像往常一樣。事情可以在一夜之間改變。新的方向和任務(wù)需要迅速實(shí)施。正是在變革時(shí)期，我們需要有領(lǐng)跑的領(lǐng)導(dǎo)者挺身而出，帶頭前進(jìn)，同時(shí)信任他們的團(tuán)隊(duì)能夠表現(xiàn)出色。

如何成為領(lǐng)跑型領(lǐng)導(dǎo)者？

• 解釋這是一項(xiàng)臨時(shí)措施，并清楚地說(shuō)明為什么要采取這種措施。

• 對(duì)事情的起始高度透明，讓員工知道這不會(huì)永遠(yuǎn)持續(xù)下去。

• 分享成果：強(qiáng)調(diào)哪些方面產(chǎn)生了積極影響，以及他們是如何做出貢獻(xiàn)的。

• 認(rèn)可并表?yè)P(yáng)團(tuán)隊(duì)的努力。認(rèn)可個(gè)人和團(tuán)隊(duì)集體是同樣重要的。

指令型領(lǐng)導(dǎo)

簡(jiǎn)單地說(shuō)，這種領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格促進(jìn)了一種基于恐懼的心態(tài)。

這種方法可能會(huì)給人留下嚴(yán)厲的印象，通常會(huì)給公司文化留下負(fù)面影響。坦率地說(shuō)，那些用恐懼來(lái)領(lǐng)導(dǎo)的人被認(rèn)為是無(wú)效的。

一般建議避免使用這種風(fēng)格，除非是在需要快速做出決定的緊急情況下，即使這些決定不受歡迎。

如果你覺(jué)得自己一直在用指令型的風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)，三豐建議：

• 與其要求和命令你的團(tuán)隊(duì)，不如嘗試激勵(lì)他們，以使命、愿景，同理心和協(xié)作的方式進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)。

• 與其對(duì)你的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行事必躬親的微觀管理，不如為有效的1對(duì)1對(duì)話創(chuàng)造一個(gè)安全的空間。

• 與其關(guān)注團(tuán)隊(duì)的弱點(diǎn)和沒(méi)有實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)上，不如嘗試關(guān)注優(yōu)勢(shì)、潛力、成長(zhǎng)和進(jìn)步。

找到適合你的團(tuán)隊(duì)的不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，將鼓勵(lì)一個(gè)全面而富有成效的團(tuán)隊(duì)。

卓有成效的的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)找到最相關(guān)的方式來(lái)管理他們的團(tuán)隊(duì)。注意到每一種風(fēng)格都有不同的方式來(lái)影響團(tuán)隊(duì)。

• 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者知道何時(shí)尋求幫助。世界的重?fù)?dān)不一定要只落在你一個(gè)人的肩上，你的團(tuán)隊(duì)也在那里支持你。

• 一個(gè)優(yōu)秀的、卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者最明顯標(biāo)志是，他們激勵(lì)其他人成為有選秀的人：給你的團(tuán)隊(duì)以蓬勃發(fā)展和成長(zhǎng)的空間。

• 建立自己的情商只會(huì)進(jìn)一步發(fā)展你的技能，此外還有那些期待由你的領(lǐng)導(dǎo)的人的技能。

• 你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)該有幫助和支持的意圖。只要你保持這種心態(tài)，你就會(huì)為你的團(tuán)隊(duì)做出非凡的成就。