如今，有越來越多的中國企業(yè)走向海外，成為全球產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈體系下不可或缺的角色。然而，隨著全球貿(mào)易格局重構(gòu)，保護主義抬頭，全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈布局朝本土化、區(qū)域化的方向發(fā)展，給中國企業(yè)全球化發(fā)展帶來了新挑戰(zhàn)和新機遇。
在不確定的外部環(huán)境中如何“出海”續(xù)航，塑造中國制造業(yè)全球化新形勢下的競爭優(yōu)勢？在近日舉行的中國企業(yè)全球化報告發(fā)布暨研討會上，聚焦“保護主義下的全球拓展：企業(yè)應(yīng)對逆全球化挑戰(zhàn)的新策略”主題，多位來自國際商會組織、多國使領(lǐng)館代表、專家學(xué)者、企業(yè)代表共探中國企業(yè)全球化發(fā)展新路徑。
“不出海，就出局。”在全球化背景下，這一理念成為越來越多中國企業(yè)的共識，他們正積極參與到全球競爭的格局中，尋求新的增長點和競爭優(yōu)勢。
《2023年度中國對外直接投資統(tǒng)計公報》顯示，中國對外直接投資連續(xù)12年列全球前三，截至2023年年底，中國境內(nèi)投資者共在全球189個國家和地區(qū)設(shè)立境外企業(yè)4.8萬家。商務(wù)部發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，今年1—10月，中國對外非金融類直接投資同比增長10.6%；其中，中國企業(yè)在共建“一帶一路”國家承包工程新簽合同額同比增長15.7%。
然而，面對當(dāng)前全球化遭遇逆流、產(chǎn)業(yè)格局重構(gòu)、保護主義抬頭等諸多挑戰(zhàn)，中國企業(yè)如何才能成功出海，在新航海時代構(gòu)建更加穩(wěn)定、更具韌性的全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈，是擺在每一個出海企業(yè)面前的課題。
研討會上，歐盟駐華代表團經(jīng)濟金融處公使銜參贊沙斌諾指出，穩(wěn)定和互利互惠的合作非常重要。全球化整體上處于積極走勢，歐洲未來會重點關(guān)注經(jīng)濟體的競爭力、綠色發(fā)展以及韌性發(fā)展等三個發(fā)展方向。應(yīng)致力于通過公平、透明的全球化規(guī)則和競爭實現(xiàn)更好發(fā)展。
埃及駐華大使阿西姆·哈奈菲建議，企業(yè)要充分理解與出海目的地國家的文化差異，實現(xiàn)良性的跨文化溝通。
經(jīng)合組織駐華代表、高級顧問海博則強調(diào)了不同國家之間的特異性，企業(yè)出海要遵守全球市場通用原則，如氣候變化、生物多樣性、勞動保護、消費者權(quán)益保障等方面。
會上發(fā)布了《中國企業(yè)全球化：適應(yīng)變革中的世界—TCL案例研究》主題研究報告，通過TCL的出海實踐和方法論提供一些借鑒和啟發(fā)。TCL科技首席運營官王成表示，25年全球化歷程為TCL帶來四方面價值：一是領(lǐng)先一步構(gòu)建全球制造網(wǎng)絡(luò)，從容應(yīng)對當(dāng)前全球地緣政治和經(jīng)濟格局巨變；二是倒逼企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級，從消費電子企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為科技產(chǎn)業(yè)集團；三是堅定自主創(chuàng)新，以領(lǐng)先科技推動全球化；四是培養(yǎng)了一批國際化的管理人才，構(gòu)建了全球化的經(jīng)營組織。
全球化是一個復(fù)雜而漫長的過程，需要企業(yè)不斷地探索、實踐和總結(jié)。王成以TCL全球化過程中曾遇到的波折和經(jīng)驗分享道：“2004年，TCL通過收購法國湯姆遜的彩電和阿爾卡特的手機業(yè)務(wù)，目標(biāo)是希望通過跨國并購進入歐美主流市場。但這次跨國并購并不成功，讓我們在這次游泳中‘嗆了一口水’。在此后的全球化業(yè)務(wù)探索中，我們一步一個腳印，先是在拉美國家及東南亞等國家拓展全球化業(yè)務(wù)，然后逐步在全球各個主要地區(qū)建立制造中心，構(gòu)建起區(qū)域化的經(jīng)營體系，以支撐在全球不同國家和地區(qū)的持續(xù)發(fā)展。”
“從我們的實踐來看，只有‘應(yīng)變前行’，才能實現(xiàn)韌性增長。中國企業(yè)必須積極轉(zhuǎn)變?nèi)蚧l(fā)展方式，從輸出產(chǎn)品到與當(dāng)?shù)毓步üI(yè)能力，推動海外本土化建設(shè)，將中國制造的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢延展到全球的主要市場；同時也要加快提升產(chǎn)品的競爭力，通過技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級等方式提升企業(yè)核心競爭力，邁向全球產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈中高端。”王成說。
全球化智庫副秘書長、高級研究員張偉談到，目前中國企業(yè)出海呈現(xiàn)新的發(fā)展趨勢。中國企業(yè)在過去四十多年的全球化歷程中，逐步從以出口為主的國際戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向全球協(xié)同，通過跨國并購實現(xiàn)技術(shù)升級和品牌提升，并探索超全球化戰(zhàn)略，以期更好地適應(yīng)復(fù)雜多變的國際市場環(huán)境。
“特別是當(dāng)前貿(mào)易壁壘加劇，個別國家通過高關(guān)稅、非關(guān)稅壁壘等保護本土產(chǎn)業(yè)，針對中國的新能源、鋼鐵產(chǎn)業(yè)設(shè)置障礙。單純依靠過去的出海模式無法應(yīng)對挑戰(zhàn)，所以很多企業(yè)都在創(chuàng)新，尋找新的國際化路徑。”張偉說。
“全球化已成為TCL發(fā)展的關(guān)鍵動力。”王成表示。過去5年，TCL通過兩大主體實現(xiàn)海外營收從590億元增長到1253億元，年均增長17.6%。未來，TCL將圍繞TCL實業(yè)與TCL科技兩大主體，智能終端、半導(dǎo)體顯示、新能源光伏三大核心產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，推進更高水平的全球化布局，持續(xù)探索互利共贏的全球化發(fā)展新模式。
上述主題研究報告指出，目前中國企業(yè)在全球協(xié)同戰(zhàn)略上形成了新的方針，主要是資源共享、優(yōu)勢互補、風(fēng)險共擔(dān)和合作共贏。同時針對中國企業(yè)出海提出五點建議：一是要與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合資，共建當(dāng)?shù)毓I(yè)能力；二是優(yōu)化全球供應(yīng)鏈布局，提升韌性與靈活性；三是注重品牌建設(shè)，吸收當(dāng)?shù)匚幕谌胧袌觯凰氖菆猿珠L期主義與市場深耕策略；五是加強合規(guī)與社會責(zé)任，降低企業(yè)進入壁壘。