當(dāng)?shù)貢r間7月7日，特朗普公開宣稱，美國基本達(dá)成由本土企業(yè)收購TikTok美國業(yè)務(wù)的協(xié)議，并計劃與中方展開最終磋商。意味著持續(xù)數(shù)月的TikTok禁令風(fēng)波進(jìn)入關(guān)鍵階段，盡管收購細(xì)節(jié)尚未披露，但據(jù)紐約時報報道，新協(xié)議擬將字節(jié)跳動持股比例壓縮至20%以下，由外部投資者與美國資本主導(dǎo)，控股50%。

值得注意的是，特朗普已經(jīng)三度延長執(zhí)行TikTok禁令寬限期，最新期限定為9月17日，而TikTok正同步開發(fā)獨立美國版應(yīng)用，計劃于9月5日上線。這種政策與技術(shù)的雙重變局，讓依賴TikTok電商的賣家面臨前所未有的不確定性。

對跨境電商從業(yè)者而言，TikTok Shop的潛力毋庸置疑。2025年數(shù)據(jù)顯示，TikTok歐美用戶增速超70%，東南亞GMV年增35%，短視頻引流轉(zhuǎn)化率遠(yuǎn)超傳統(tǒng)平臺。然而，收購案暗藏兩大風(fēng)險：一是算法共享問題懸而未決，若新運營方調(diào)整內(nèi)容推薦邏輯，可能沖擊現(xiàn)有流量分配體系；二是用戶遷移成本高昂，1.7億美國用戶需重新下載應(yīng)用，過渡期流量波動難以避免。更關(guān)鍵的是，特朗普政府對TikTok禁令的長期監(jiān)管態(tài)度仍不明朗，政策風(fēng)險始終如影隨形。

在此背景下，“把雞蛋放在多個籃子里”是最佳選擇。賣家需在堅守TikTok陣地的同時，積極開拓亞馬遜、Temu、沃爾瑪?shù)然パa平臺：TikTok繼續(xù)深耕短視頻場景，重點運營達(dá)人帶貨與直播轉(zhuǎn)化，尤其關(guān)注9月新應(yīng)用上線后的流量遷移紅利；亞馬遜依托Prime會員基礎(chǔ)，通過品牌旗艦店承接高客單價需求；Temu半托管模式布局歐洲低價市場，利用平臺補貼降低獲客成本；沃爾瑪拉美站點借力WFS優(yōu)勢，拓展家居等高復(fù)購品類。多平臺協(xié)同不僅能分散政策風(fēng)險，更能觸達(dá)差異化的消費群體，形成流量互補。

應(yīng)對復(fù)雜多變的平臺環(huán)境，易倉ERP為TikTok賣家提供關(guān)鍵支撐：易倉ERP的TikTok首頁監(jiān)控模塊按站點時間，實時追蹤銷售趨勢與發(fā)貨、攬收、妥投履約節(jié)點；TikTok廣告推廣功能集中管理TikTok Shop多賬戶廣告預(yù)算與出價，無需切換后臺即可調(diào)整策略；達(dá)人管理整合精選資源庫，批量創(chuàng)建推廣計劃并記錄合作進(jìn)度；達(dá)人視頻分析抓取帶貨視頻GMV數(shù)據(jù)，量化KOL轉(zhuǎn)化效果。

更核心的是跨平臺協(xié)同能力。易倉ERP的多平臺訂單管理支持TikTok、亞馬遜、Temu、沃爾瑪?shù)?0+電商平臺，訂單自動分配最優(yōu)發(fā)貨渠道，降低履約成本20%以上；多海外倉協(xié)同實現(xiàn)全球庫存可視化，出貨效率達(dá)1200件/小時；業(yè)財一體化模塊直連金蝶系統(tǒng)，自動生成憑證核算多平臺利潤；AI運營工具2分鐘生成多語言Listing，30分鐘完成競品評論分析。

特朗普掀起的TikTok收購案，折射出跨境電商全球化進(jìn)程中的政策博弈。對賣家而言，既要把握TikTok短視頻電商的增長紅利，更需要通過多平臺布局構(gòu)建風(fēng)險防護(hù)。借助易倉ERP的多渠道訂單協(xié)同、多海外倉管理、業(yè)財一體化、AI運營，以及TikTok廣告、達(dá)人管理能力，賣家可以大幅提升多平臺運營管理效率，在TikTok禁令政策變局中保持業(yè)務(wù)增長。