兩個月前，市場曾傳言阿里計劃出售高鑫零售股份。如今，這一消息終于得到確認。2025年1月1日晚，阿里巴巴宣布將以最高約131.38億港元（約合123億元人民幣）出售所持高鑫零售全部股權(quán)，占其已發(fā)行股份的78.7%。這一決策是阿里新戰(zhàn)略的又一體現(xiàn)，即聚焦核心業(yè)務(wù)、剝離非核心資產(chǎn)。

一、戰(zhàn)略抉擇：堅定聚焦核心業(yè)務(wù)

自2023年9月新管理團隊上任以來，阿里明確進入了戰(zhàn)略聚焦的新階段。以蔡崇信和吳泳銘為核心的管理團隊，在全球經(jīng)濟不確定性上升、行業(yè)競爭加劇、技術(shù)變革加速的多重背景下，對集團業(yè)務(wù)進行全面梳理和調(diào)整，重點明確：未來，阿里將聚焦于電商和“云+AI”兩大核心業(yè)務(wù)。

剝離高鑫零售是這一戰(zhàn)略的重要一環(huán)。高鑫零售旗下的“大潤發(fā)”作為傳統(tǒng)零售品牌，近年來雖在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上有所突破，但其重資產(chǎn)模式并不符合阿里“輕裝上陣”的未來戰(zhàn)略方向。通過出售高鑫零售，阿里將進一步集中資源，應(yīng)對更具戰(zhàn)略意義的市場挑戰(zhàn)。

出售高鑫零售并非孤例，實際上，自新戰(zhàn)略發(fā)布以來，阿里已經(jīng)多次出手：

二、重新創(chuàng)業(yè)：擁抱AI時代的阿里

變化是市場的常態(tài)，企業(yè)只有不斷根據(jù)形勢調(diào)整戰(zhàn)略，才能在競爭激烈的市場中穿越周期，繼續(xù)保持增長。過去兩年，阿里巴巴經(jīng)歷了一系列重要轉(zhuǎn)型，其核心策略圍繞著“聚焦與優(yōu)化”展開。在蔡崇信和吳泳銘的領(lǐng)導(dǎo)下，阿里重新審視了各業(yè)務(wù)線的優(yōu)先級，果斷剝離低效業(yè)務(wù)，全力投入到最具潛力的核心領(lǐng)域，展現(xiàn)出強大的戰(zhàn)略執(zhí)行力和決心。

1、國內(nèi)電商：持續(xù)優(yōu)化用戶體驗，穩(wěn)固市場地位

作為阿里的基本盤，國內(nèi)電商市場仍是其長期投入的重點領(lǐng)域。近年來，阿里針對用戶的購物體驗進行了大刀闊斧的改革，包括：

通過這些改進，阿里成功增強了用戶粘性，同時鞏固了其在國內(nèi)電商市場的領(lǐng)導(dǎo)地位。

2、國際市場：加速開拓，尋找新的增長點

在國內(nèi)市場日漸飽和的背景下，國際市場成為阿里的新戰(zhàn)場。阿里國際業(yè)務(wù)板塊整合了速賣通、Lazada和Trendyol等多個平臺，通過以下措施推動業(yè)務(wù)增長：

2024年，阿里國際板塊收入同比增長29%，展現(xiàn)了其在全球化布局中的潛力。

3、AI布局：加大投入，打造領(lǐng)先的AI基礎(chǔ)設(shè)施

AI是當(dāng)前科技發(fā)展的風(fēng)口，阿里深知這項技術(shù)的重要性，正在全力加碼AI基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。阿里云在2024年連續(xù)五個季度實現(xiàn)AI相關(guān)收入三位數(shù)增長，離不開以下幾方面的努力：

AI不僅是技術(shù)革命，更是服務(wù)體驗升級的重要支撐。阿里通過AI技術(shù)實現(xiàn)了從用戶需求預(yù)測到全鏈路服務(wù)優(yōu)化的全面提升，為其核心業(yè)務(wù)注入了持續(xù)增長的動力。

為了讓核心業(yè)務(wù)擁有更多資源和空間，阿里在過去兩年迅速剝離了非核心資產(chǎn)。數(shù)據(jù)顯示，2024財年前9個月，阿里完成了價值17億美元的資產(chǎn)出售，包括銀泰、B站、小鵬汽車等股權(quán)。每一次交易背后，都是阿里對資源高效配置的深思熟慮。

以銀泰為例，這家零售企業(yè)在阿里的支持下完成了數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但由于重資產(chǎn)模式與阿里的輕量化戰(zhàn)略不符，最終以約74億元人民幣出售給雅戈爾集團。通過這次交易，阿里一方面獲得了現(xiàn)金流支持，另一方面也減少了重資產(chǎn)對財務(wù)報表的負擔(dān)。

三、未來展望

在AI時代的大潮下，阿里將以更加專注的姿態(tài)迎接前所未有的挑戰(zhàn)。此次剝離高鑫零售，標(biāo)志著阿里新戰(zhàn)略布局的進一步深化，而未來的重點將集中在以下幾個方面：

1、核心業(yè)務(wù)的持續(xù)優(yōu)化

阿里將繼續(xù)提升電商平臺的用戶體驗，并通過深耕AI技術(shù)，不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈、物流和精準(zhǔn)營銷等環(huán)節(jié)，為用戶提供更便捷、智能的購物體驗。同時，阿里將加速淘天和1688等核心電商業(yè)務(wù)的整合，形成更強的協(xié)同效應(yīng)。

2、國際市場的突破

阿里計劃通過加強品牌出海支持和本地化策略，進一步開拓新興市場。尤其在東南亞和中東地區(qū)，阿里希望通過高效的物流和多樣化產(chǎn)品滿足不同消費者的需求。

3、AI技術(shù)的深化應(yīng)用

AI技術(shù)是未來零售和服務(wù)行業(yè)的核心競爭力。阿里計劃進一步擴展通義千問模型的適用場景，例如跨境電商智能客服和實時翻譯工具。通過AI創(chuàng)新，阿里不僅希望提升自身競爭力，也希望為行業(yè)帶來更多變革可能性。

AI時代為阿里帶來了新的發(fā)展機會，也伴隨著巨大的挑戰(zhàn)。如何在技術(shù)研發(fā)和商業(yè)化之間找到平衡點？如何在激烈的國際競爭中保持領(lǐng)先？這些問題都需要阿里在未來不斷思考和解決。然而，輕裝上陣的阿里正以堅定的戰(zhàn)略步伐迎接這些挑戰(zhàn)，并為未來創(chuàng)造更多可能性。

四、結(jié)語

高鑫零售的出售是阿里戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要節(jié)點。它不僅釋放了更多資源，也為企業(yè)重新聚焦核心業(yè)務(wù)創(chuàng)造了條件。在AI時代的浪潮中，阿里正以“重新創(chuàng)業(yè)”的姿態(tài)，踏上全新的征程。正如蔡崇信所言：“唯有專注，才能行穩(wěn)致遠。”