在決定專(zhuān)利去留前，企業(yè)需要建立系統(tǒng)的價(jià)值評(píng)估體系。技術(shù)、法律和市場(chǎng)構(gòu)成評(píng)估專(zhuān)利價(jià)值的三個(gè)核心維度。

核心問(wèn)題是：這項(xiàng)技術(shù)是否構(gòu)成產(chǎn)品的基礎(chǔ)？是否有可行的替代方案？某中國(guó)AI企業(yè)在評(píng)估其專(zhuān)利組合時(shí)發(fā)現(xiàn)，盡管其擁有200余項(xiàng)海外專(zhuān)利，但真正構(gòu)成技術(shù)壁壘的僅有不到10%。

經(jīng)過(guò)無(wú)效挑戰(zhàn)考驗(yàn)的專(zhuān)利，其價(jià)值往往遠(yuǎn)超普通授權(quán)專(zhuān)利。一家通信設(shè)備企業(yè)的經(jīng)歷印證了這一點(diǎn)——其一件曾被異議的歐洲專(zhuān)利，在訴訟中展現(xiàn)出極強(qiáng)穩(wěn)定性，最終以500萬(wàn)歐元完成轉(zhuǎn)讓。

企業(yè)需要審視：專(zhuān)利是否覆蓋主流技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)？是否涉及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品？歐洲某中型科技公司正是通過(guò)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品與其專(zhuān)利的關(guān)聯(lián)度，發(fā)現(xiàn)了年潛在許可收入200萬(wàn)歐元的價(jià)值洼地。

基于三維評(píng)估，企業(yè)可以構(gòu)建清晰的專(zhuān)利處置決策框架。

許可創(chuàng)收型專(zhuān)利通常是那些技術(shù)應(yīng)用廣泛但非企業(yè)核心業(yè)務(wù)的資產(chǎn)。選擇許可路徑時(shí)，企業(yè)既可加入專(zhuān)利池享受一站式許可便利，也可開(kāi)展雙邊談判獲取更高收益。日本某電子企業(yè)通過(guò)將顯示技術(shù)專(zhuān)利許可給行業(yè)新進(jìn)入者，每年獲得超過(guò)1億美元的穩(wěn)定收入。

轉(zhuǎn)讓剝離型專(zhuān)利主要包括與主業(yè)關(guān)聯(lián)度低或維護(hù)成本過(guò)高的資產(chǎn)。通過(guò)轉(zhuǎn)讓?zhuān)髽I(yè)不僅能回收資金，還能優(yōu)化資源聚焦主業(yè)。值得注意的是，一些看似過(guò)時(shí)的技術(shù)可能在新興市場(chǎng)重獲價(jià)值。美國(guó)一家老牌工業(yè)公司就將已不再使用的機(jī)械專(zhuān)利打包出售，獲得了遠(yuǎn)超預(yù)期的轉(zhuǎn)讓對(duì)價(jià)。

直接放棄型專(zhuān)利往往是那些價(jià)值低、維護(hù)成本高或已被新技術(shù)替代的資產(chǎn)。定期清理此類(lèi)專(zhuān)利，猶如為專(zhuān)利庫(kù)“排毒養(yǎng)顏”。德國(guó)汽車(chē)零部件供應(yīng)商大陸集團(tuán)通過(guò)建立專(zhuān)利退出機(jī)制，年均節(jié)省維持費(fèi)超300萬(wàn)歐元。