在知識經(jīng)濟全球化的今天,專利已成為國際市場競爭的利器。對于眾多中國企業(yè)而言,面對MPEG-LA、Avanci等國際專利池,加入與否已不再是選擇題,而是關(guān)乎生存與發(fā)展的必答題。
PART
01
國際專利池:不只是抱團取暖
專利池本質(zhì)上是一種知識產(chǎn)權(quán)共享機制,是兩個或多個專利權(quán)人通過協(xié)議,將各自在特定技術(shù)領(lǐng)域的專利委托給一方或第三方運營管理機構(gòu)進行聯(lián)合運營的模式。從19世紀(jì)中葉美國縫紉機產(chǎn)業(yè)為解決專利分散問題而組建的早期專利池,到如今涵蓋5G、物聯(lián)網(wǎng)、視頻編解碼等前沿技術(shù)的現(xiàn)代專利池,這一機制已歷經(jīng)百余年的發(fā)展。
國際知名專利池如MPEG LA、Avanci、Access Advance等,通過一站式許可模式,顯著降低了專利許可的交易成本。例如,HEVC Advance專利池目前已匯集了超過27,000項HEVC技術(shù)必要專利,被許可方通過一次談判即可獲得大量專利的許可。
利:為何要“組團出擊”?
01
顯著降低交易成本
對于專利權(quán)人而言,無需單獨與每個潛在被許可人談判;對于技術(shù)實施者而言,也無需與成千上萬的專利權(quán)人逐一洽談。
02
帶來穩(wěn)定的許可收入
以Access Advance管理的HEVC Advance專利池為例,其許可費定價可以一直鎖定到2030年,為成員提供了長期穩(wěn)定的收入預(yù)期。
03
規(guī)避專利侵權(quán)風(fēng)險
在專利池內(nèi)部,成員通??梢垣@得交叉許可,彼此間避免侵權(quán)訴訟。對中國車企而言,這尤為重要——近年來,比亞迪、小鵬等企業(yè)在海外市場屢遭專利訴訟,如有合理的專利池保護,就能有效降低此類風(fēng)險。
弊:警惕“甜蜜的陷阱”
01
許可費鎖定
一些專利池采用固定費率,可能無法合理反映不同專利的價值貢獻。例如,Avanci專利池向車企開出每輛車20-32美元的4G/5G專利許可費,且費率固定,缺乏靈活性。
02
專利價值被稀釋
在專利池中,不同質(zhì)量和價值的專利被打包在一起,高質(zhì)量專利的價值可能被低質(zhì)量專利稀釋。在收益分配環(huán)節(jié),若不能精準(zhǔn)衡量每項專利的實際貢獻,可能挫傷創(chuàng)新主體的積極性。
03
反壟斷風(fēng)險
專利池可能被指控濫用市場支配地位,違反公平競爭原則。中國的《專利池建設(shè)運行工作指引》明確要求,專利池建設(shè)運行應(yīng)當(dāng)遵守《反壟斷法》及相關(guān)規(guī)定。
如何明智決策?
01
評估自身專利實力
企業(yè)需客觀評估自身專利的數(shù)量、質(zhì)量和領(lǐng)域覆蓋情況,判斷是否滿足入池條件。
02
選擇合適的專利池
企業(yè)應(yīng)深入研究不同專利池的許可政策、費率和成員構(gòu)成,選擇與自身業(yè)務(wù)戰(zhàn)略最匹配的專利池。
03
積極參與規(guī)則制定
在條件允許的情況下,中國企業(yè)應(yīng)爭取參與專利池規(guī)則的制定過程,反映自身訴求。
04
備選雙邊許可
在某些情況下,企業(yè)對核心專利可能更傾向于采取雙邊許可模式,以獲取更高回報。
值得一提的是,中國也在積極構(gòu)建自己的專利池體系。2025年4月,國家知識產(chǎn)權(quán)局等六部門聯(lián)合印發(fā)了《專利池建設(shè)運行工作指引》,標(biāo)志著我國專利池建設(shè)運行進入標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化發(fā)展的新階段。
對中國企業(yè)而言,加入國際專利池已不是“要不要”的問題,而是“如何加入”和“如何趨利避害”的問題。
從“單打獨斗”到“組團出擊”,中國企業(yè)在國際專利池的浪潮中,需要保持清醒的頭腦,既要積極融入全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò),也要維護自身合法權(quán)益。
只有在充分了解規(guī)則的基礎(chǔ)上,中國企業(yè)才能在國際專利博弈中,從被動應(yīng)對走向主動布局,從規(guī)則接受者逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)則制定者。
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