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年營收80億!前大疆員工在冷門賽道創(chuàng)業(yè),登頂全球TOP1 | 品牌出海

年營收80億!前大疆員工在冷門賽道創(chuàng)業(yè),登頂全球TOP1 | 品牌出海 大數(shù)跨境
2025-09-05
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導讀:離開大疆自己當老板,王雷在全新領域做得相當成功。

離開大疆自己當老板,王雷在全新領域做得相當成功。

前大疆員工創(chuàng)業(yè)做電源

王雷的創(chuàng)業(yè)故事始于大疆。在香港理工大學完成本科及博士學業(yè)后,他加入大疆,創(chuàng)立了電池研發(fā)部,并帶領團隊突破無人機續(xù)航時間瓶頸,在職期間,他察覺到了便攜儲能市場的巨大商機。

2017年,他毅然離職,創(chuàng)辦了正浩EcoFlow,專注于移動儲能產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)與銷售。

正浩科技(EcoFlow)成立于2017年,總部位于深圳,是一家專注于移動儲能清潔能源領域的國家高新技術企業(yè),主營睿RIVER與德DELTA兩大系列產(chǎn)品,覆蓋家庭應急、戶外旅行及專業(yè)作業(yè)場景,業(yè)務遍布全球140多個國家和地區(qū)。

成立之初便獲得了李澤湘、甘潔的投資,靠著強大的研發(fā)團隊和大力的研發(fā)投入,正浩在2019年推出了極具顛覆性的產(chǎn)品DELTA 1300,解決了傳統(tǒng)產(chǎn)品充電慢、帶不動大功率電器的剛需痛點,在海外市場一炮而紅,營收十余倍增長。

產(chǎn)品一炮而紅后,正浩陸續(xù)進行了A+輪融資,Pre-B融資與B輪融資,正浩自身估值達到10億美金,成為便攜儲能領域的獨角獸。

隨后,正浩不斷挖掘用戶多樣化需求,推出涵蓋家庭應急、戶外旅行、專業(yè)作業(yè)等多場景應用的豐富儲能生態(tài)產(chǎn)品,服務全球超500萬用戶。

圖源:正浩科技

財務數(shù)據(jù)見證了正浩科技的快速成長,2022年的全球銷售額接近10億美元,約70億元人民幣,其中歐美市場占比超過五成;

2023年,正浩在便攜儲能領域的市場占有率達到35%,已經(jīng)超過了第二名至第四名品牌的總和,穩(wěn)坐全球移動儲能市場頭把交椅。

全球布局,中國制造

正浩能盈利能力指標的逐年增長,主要得益于海外市場對儲能產(chǎn)品的需求強勁,其全球布局策略十分明確:依托中國供應鏈優(yōu)勢,瞄準全球市場需求。

公司早期進入歐美,2019年開拓日本市場。

在歐美市場,重點突出產(chǎn)品與戶外生活的兼容性。盡管當時華寶新能、德蘭明海、安克等頭部企業(yè)爭相降價搶占市場份額,但正浩通過技術創(chuàng)新和品牌溢價保持了競爭力;

在日本市場,針對地震等自然災害頻發(fā)的特點,強調產(chǎn)品的災備功能。數(shù)據(jù)顯示,由于自身地理環(huán)境問題,日本5000萬家庭都需要有災備設備”。

王雷也曾解釋選擇日本市場的原因:“日本用戶的生活方式與歐美市場相近,產(chǎn)品投入日本市場轉化效率高,甚至高于美國”。

線上渠道方面,除獨立站外和亞馬遜外,還與Walmart、Costco、迪卡儂等國際零售巨頭合作。

2024年,正浩總營收達近80億元,2025年上半年,境外業(yè)務收入同比增長25.42%,占營業(yè)總收入的比例進一步提升至38%。

獨特的營銷策略

正浩的營銷策略也非常值得學習。

摒棄傳統(tǒng)網(wǎng)紅帶貨的粗放模式,在營銷上正浩構建了一套科學的運營體系,依照達人領域影響力及受眾匹配度,形成金字塔型結構。

位于塔尖的是頭部達人(占比約1%),他們具備強大的破圈能力和公眾影響力,合作核心目標是提升品牌聲量、實現(xiàn)跨界曝光。

中堅力量為中腰部達人(占比約20%),他們具有較強的粉絲信任感和內容專業(yè)性,是轉化的主力軍,負責傳遞產(chǎn)品價值、推動銷售達成

底層基礎是規(guī)模龐大的尾部及初級達人(占比約79%),他們覆蓋面廣、內容產(chǎn)出活躍,主要通過真實體驗分享和口碑擴散,持續(xù)拉動自然搜索與長尾流量,維系品牌熱度。

圖源:TikTok

行業(yè)前景,挑戰(zhàn)并存

在全球能源結構加速向綠色低碳轉型的背景下,全球儲能市場正呈現(xiàn)持續(xù)增長態(tài)勢。

Fortune Business Insights研究顯示,2024年全球電池儲能市場規(guī)模為250.2億美元,預計2032年市場規(guī)模將從2025年的326.3億美元增長到1140.5億美元,預測期內年復合增長率達19.58%。

前景廣闊,但挑戰(zhàn)也不少。2023年全球需求因庫存積壓首次回調,便攜儲能出口面臨較大的價格壓力。美國市場頻繁的關稅調整,也增加了出口的不確定性。

同時,技術競爭日益激烈。大功率產(chǎn)品技術門檻高,需要突破逆變器效率、電池熱管理等核心瓶頸。華為、小米正依托品牌和渠道優(yōu)勢推出高性價比產(chǎn)品,對專業(yè)儲能企業(yè)造成沖擊。

中國作為全球最大的便攜儲能生產(chǎn)國,集中了全球超90%的產(chǎn)能,產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢明顯。美國與歐洲仍然是中國儲能產(chǎn)品的兩大主要出口市場,中東、非洲、澳洲等新興市場正成為全球儲能市場增長的新引擎,相關企業(yè)仍需重點關注。

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