阿里巴巴戰(zhàn)略重構(gòu)：聚焦電商與AI，開啟“再創(chuàng)業(yè)”時代

從“1+6+N”到業(yè)務(wù)大合并，阿里全面收縮戰(zhàn)線，強(qiáng)化核心競爭力

阿里巴巴近期對官網(wǎng)業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行調(diào)整，將原有架構(gòu)重新劃分為四大板塊：阿里巴巴中國電商集團(tuán)、阿里國際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)、云智能集團(tuán)，以及“其他業(yè)務(wù)”板塊。

此次調(diào)整中，餓了么與淘寶閃購合并，納入中國電商集團(tuán)，與淘寶、天貓、飛豬共同構(gòu)成即時零售核心業(yè)務(wù)。菜鳥集團(tuán)與大文娛集團(tuán)被劃入“其他業(yè)務(wù)”，與釘釘、夸克、盒馬等并列。需注意的是，該調(diào)整目前為官網(wǎng)展示層面的變動，是否對應(yīng)內(nèi)部組織架構(gòu)調(diào)整仍有待觀察。這也標(biāo)志著阿里此前推行的“1+6+N”架構(gòu)正式落幕。

2023年3月，時任董事會主席兼CEO張勇提出“1+6+N”組織變革，將阿里集團(tuán)拆分為六大業(yè)務(wù)集團(tuán)及多個獨(dú)立公司，旨在提升組織靈活性與創(chuàng)新能力。然而，面對激烈市場競爭，阿里近兩年持續(xù)強(qiáng)調(diào)“聚焦核心”，逐步收縮非主業(yè)布局。

早在本次調(diào)整前，業(yè)內(nèi)已有“1+6+N”解散傳聞。自2024年起，阿里內(nèi)部已不再提及該架構(gòu)。2024年11月，阿里成立中國電商事業(yè)群，整合淘寶天貓、國際電商、1688、閑魚等業(yè)務(wù)，由蔣凡負(fù)責(zé)。2025年6月，餓了么與飛豬并入該事業(yè)群，雖保持獨(dú)立運(yùn)營，但在決策與業(yè)務(wù)上實(shí)現(xiàn)全面協(xié)同。

阿里董事會主席蔡崇信與CEO吳泳銘在2025財年年報中明確表示，未來將圍繞“電商”和“AI+云”兩大核心業(yè)務(wù)作為長期發(fā)展引擎。

財報數(shù)據(jù)顯示，2025財年阿里營收達(dá)9963.5億元，同比增長近6%。其中電商業(yè)務(wù)（含國際）貢獻(xiàn)58.4%，為集團(tuán)主要收入來源；阿里云占比11.8%，保持穩(wěn)步增長。此次業(yè)務(wù)重組被視為阿里聚焦戰(zhàn)略的進(jìn)一步落地。

為集中資源，阿里在過去兩年通過減持或出售非核心資產(chǎn)回籠資金超200億元，重點(diǎn)投入電商、云智能與即時零售領(lǐng)域。同時，管理層迎來大換血。2025財年年報顯示，阿里合伙人名單中退出9人，包括張勇、彭蕾、戴珊等元老。39歲的電商事業(yè)群CEO蔣凡成為合伙人委員會中最年輕成員，與馬云、蔡崇信、吳泳銘等共同掌舵。

退出者多為已離開一線核心業(yè)務(wù)的資深成員，留任者幾乎全部直接負(fù)責(zé)集團(tuán)主戰(zhàn)場。這表明阿里正加速向年輕化、實(shí)戰(zhàn)化管理轉(zhuǎn)型。

前阿里員工元安曾撰文指出，阿里正陷入“大公司病”，發(fā)展步伐趨于沉重。對此，馬云回應(yīng)稱“寫得很好”，并坦言阿里正處于必須經(jīng)歷的成長陣痛期。

如今的阿里正處于關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)。面對拼多多的低價沖擊、京東在供應(yīng)鏈與外賣領(lǐng)域的擴(kuò)張、抖音憑借內(nèi)容生態(tài)搶奪流量，阿里必須通過戰(zhàn)略聚焦與組織革新應(yīng)對挑戰(zhàn)。

正如尼采所言：“殺不死我的，必使我更強(qiáng)大。”在互聯(lián)網(wǎng)下半場，唯有守住核心優(yōu)勢、持續(xù)突破創(chuàng)新的企業(yè)，才能穿越周期，贏得未來。