12月25日，省委經濟工作會議在合肥召開。在會上海螺集團黨委書記、董事長楊軍在接受媒體采訪時表示：
海螺水泥憑什么厲害？海螺水泥之所以成為行業(yè)領軍企業(yè)，主要憑借以下核心優(yōu)勢：
原料優(yōu)勢，礦山資源
安徽及長江沿岸地區(qū)擁有大量優(yōu)質石灰石礦，海螺通過收購和整合，控制了大量礦山資源，確保原材料供應穩(wěn)定且成本低廉，噸石灰石成本遠低于行業(yè)平均水平。
沿江建設，物流優(yōu)勢
依托長江水運，海螺在沿江布局熟料生產基地，通過水運將熟料輸送到沿海及內陸市場，運輸成本較陸運低40%-60%，大幅降低了物流成本，擴大了銷售半徑。
全員持股，團隊協作
海螺很早就推行了員工持股、管理層持股等激勵機制：
核心員工、管理層都有股份，企業(yè)效益直接和個人收益掛鉤。
形成了“企業(yè)掙錢=自己掙錢”的文化，成本控制、安全生產、提效降耗都有人盯著。
在重資產制造企業(yè)里，這種激勵機制讓它在執(zhí)行力和成本控制上，明顯強于很多同行。
深耕國內，布局全球
海螺的戰(zhàn)略可以概括為：國內做深，全球做廣。
在國內，緊跟國家“基建+城鎮(zhèn)化”節(jié)奏，在華東、華南、西南等核心市場密集布局。
大型水利、高鐵、公路、房建項目，優(yōu)先考慮品牌和供應穩(wěn)定性，海螺往往是主供或核心供應商。
銷售網絡下沉到地級市、縣城，渠道控制力強，淡旺季都能把產能消化掉。
國內這塊“基本盤”足夠大、足夠穩(wěn)，給了它做長期投資和技術升級的底氣。在印尼、柬埔寨、烏茲別克斯坦等“一帶一路”沿線國家投資建設16個水泥項目，海外產能超3000萬噸，營收占比逐年提升，國際市場影響力增強。
技術創(chuàng)新，降本增效
生產工藝領先：率先建成國產化日產5000噸、萬噸熟料生產線，技術工藝達國際先進水平，產品質量穩(wěn)定，42.5級水泥富余強度高，廣泛應用于重大工程。
AI與智能化應用：與華為合作開發(fā)“AI+水泥建材大模型”，實現生產優(yōu)化、質量管控、設備管理智能化，燒成煤耗下降1%-1.2%，設備故障預測準確率超85%，生產效率和安全性顯著提升。
綠色低碳技術：在碳捕集、固廢處置、氫能利用等領域布局，噸熟料碳排降至780kg，低于行業(yè)均值，引領行業(yè)綠色轉型。
融資便利，從不差錢
作為行業(yè)龍頭、國企背景、業(yè)績穩(wěn)定，海螺在資本市場和銀行體系里的信用非常好：
融資渠道多、成本低，發(fā)債、貸款、配股都相對容易。
在行業(yè)低迷期，很多小廠資金鏈緊張、擴不動、改不了，海螺反而可以低成本并購、技改升級。手里有充足現金和授信，在價格戰(zhàn)、資源戰(zhàn)、項目戰(zhàn)中，容錯率更高。
融資端：A+H雙上市，2008年增發(fā)募資114.76億元；2025年三季報貨幣資金超600億元，資產負債率僅20.59%，分紅比例不低于50%。
基金端：
1. 中建材新材料基金：認繳16億元，投新材料，賦能轉型。
2. 海通工業(yè)互聯網母基金：認繳15億元（30%），投智能制造，提效降本。
3. 海螺金石創(chuàng)新基金：認繳10億元，布局新興產業(yè)。
4. 海螺新興產業(yè)基金：10億元，做股權投資，反哺主業(yè)。
海螺水泥不是靠某一個“絕招”厲害，而是把資源、物流、激勵機制、市場布局、技術和資本這幾件事同時做到了行業(yè)前列，疊加在一起，就形成了強大的綜合競爭力。
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