1月15日晚，受集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)戴正球委托，集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理蔡建平組織召開(kāi)公司國(guó)有“三資”盤(pán)活工作調(diào)度會(huì)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)劉月娥、李靜，總經(jīng)理助理、清溪集團(tuán)常務(wù)副總，各部門(mén)、子公司主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議詳細(xì)解讀了《集團(tuán)國(guó)有“三資”清查處置與管理改革工作方案》，與會(huì)人員圍繞工作職責(zé)、人員落實(shí)、任務(wù)分解等方面進(jìn)行深入探討，并就下一步工作進(jìn)行安排部署。

蔡建平強(qiáng)調(diào)：

一是提高站位、高度重視。盤(pán)活“三資”，是守住管好國(guó)有資產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)保值增值的現(xiàn)實(shí)要求，更是推動(dòng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，各部門(mén)、子公司要充分認(rèn)識(shí)“三資”盤(pán)活工作的重要意義，切實(shí)將思想行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)黨委決策部署上來(lái)，扛起工作責(zé)任，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，確保工作順利推進(jìn)。

二是摸清家底、精準(zhǔn)施策。要全面開(kāi)展資產(chǎn)資源拉網(wǎng)式梳理排查，逐類(lèi)別、逐項(xiàng)目、逐臺(tái)賬核對(duì)資產(chǎn)資源的權(quán)屬、數(shù)量、狀態(tài)、使用情況等關(guān)鍵信息，切實(shí)摸清“家底”，為后續(xù)盤(pán)活利用、優(yōu)化配置打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和分析，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求和發(fā)展趨勢(shì)，按照“一資一策”“一地一策”原則，制定可操作、能落地的個(gè)性化盤(pán)活方案，提高資產(chǎn)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力。

三是強(qiáng)化監(jiān)督、嚴(yán)格考核。要建立健全督查考核機(jī)制，將國(guó)有“三資”盤(pán)活工作納入年度績(jī)效考核體系，定期進(jìn)行督查考核。對(duì)工作推進(jìn)有力、成效顯著的單位和個(gè)人，要給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)工作不力、進(jìn)展緩慢的，要進(jìn)行約談問(wèn)責(zé)，確保各項(xiàng)工作按時(shí)按質(zhì)按量完成。