一是擬進一步對部分工作量不足的后方輔助崗位合并。這是繼例檢員、信息設備維修員、工作車司機等崗位精簡合并的又一舉措，集團將通過持續(xù)合理崗位合并、人員精簡，來改善勞動量不飽和的狀況。

二是加強勞動紀律管理，強調考勤報表的真實性、嚴肅性和嚴謹性。人力資源部會調取原始數(shù)據(jù)檢查報表的真實性，各單位、部室負責人對不規(guī)范打卡的原因說明要具體，核減數(shù)據(jù)要具有合理性。

三是對各單位病假職工、出勤不達標駕駛員進行全面逐一摸排。明確今年重點依舊是對病假、出勤不達標職工的管理，要求各單位全力配合打好人力管理的攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)，群策群力、各司其責，發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，嚴格按照集團相關制度落實，深度治理病假長休群體，徹底清理虛假病假人員。

四是了解部分基層單位現(xiàn)存的通勤車線路、人員情況，協(xié)調旅游定制公司和營運部門，盡快按照集團總經(jīng)理辦公會要求，整體將通勤線路、車輛人員收編到旅游定制公司統(tǒng)籌管理。

五是了解新招駕駛員試用期內(nèi)安全駕駛、出勤服務以及身心健康等情況，提示運營單位要重點關注這部分群體，盡早熟練公交運營技能，并每月按時反饋試用期間工作狀態(tài)。