Sourcing是一項(xiàng)關(guān)鍵的供應(yīng)鏈管理活動(dòng)，它涉及到尋找和評估潛在供應(yīng)商的戰(zhàn)略過程。通過有效的Sourcing，公司可以實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約、質(zhì)量保證、風(fēng)險(xiǎn)管理、創(chuàng)新促進(jìn)和合規(guī)性等多重目標(biāo)。隨著市場的不斷變化和技術(shù)的進(jìn)步，Sourcing的重要性和復(fù)雜性都在增加，要求從業(yè)者具備高度的專業(yè)知識和技能。

一、Sourcing的含義

首先，我們來探討一下“Sourcing”的含義。在商業(yè)領(lǐng)域，Sourcing通常指的是尋找和評估潛在的供應(yīng)商，以獲取產(chǎn)品或服務(wù)的過程。這個(gè)過程可能包括市場研究、供應(yīng)商篩選、談判以及最終確定合作關(guān)系。一旦選定了合適的供應(yīng)商并使他們的運(yùn)營達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，Sourcing的任務(wù)就基本完成。然后，Purchasing部門將接管，負(fù)責(zé)日常訂單管理和執(zhí)行。

相比之下，Purchasing更側(cè)重于訂單處理，包括詢價(jià)、下訂單、跟蹤訂單、催單、收貨和付款等。這些任務(wù)通常是日常的、重復(fù)的，需要精確的記錄和跟蹤。

雖然這種區(qū)分在理論上很清晰，但在實(shí)際操作中，很多公司會將Sourcing和Purchasing的任務(wù)合并在同一組人員中完成。然而，對于建制完全的大公司，總體趨勢是把Sourcing從Purchasing分離出來，以便更專注于尋找和評估最佳供應(yīng)商。

 二、Sourcing的作用

Sourcing在供應(yīng)鏈管理中扮演著至關(guān)重要的角色。通過有效的Sourcing，公司可以確保獲得高質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)，同時(shí)降低成本和風(fēng)險(xiǎn)。以下是Sourcing的主要作用：

1. 成本節(jié)約

通過尋找具有競爭力價(jià)格的供應(yīng)商，Sourcing可以幫助公司降低采購成本。

2.質(zhì)量保證

Sourcing負(fù)責(zé)評估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力和質(zhì)量控制體系，確保產(chǎn)品和服務(wù)符合公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3. 風(fēng)險(xiǎn)管理

通過對供應(yīng)商的全面評估，Sourcing有助于識別和管理與供應(yīng)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，如供應(yīng)中斷、質(zhì)量問題等。

4. 創(chuàng)新促進(jìn)

Sourcing可以發(fā)現(xiàn)新的技術(shù)和創(chuàng)新，幫助公司保持競爭優(yōu)勢。

5. 合規(guī)性

確保供應(yīng)商遵守相關(guān)的法律、法規(guī)和道德標(biāo)準(zhǔn)，從而保護(hù)公司的聲譽(yù)和合法性。

 三、Sourcing的特點(diǎn)

Sourcing作為一項(xiàng)專業(yè)活動(dòng)，具有以下特點(diǎn)：

1. 戰(zhàn)略性

Sourcing不僅僅是一項(xiàng)日常操作，而是一種戰(zhàn)略決策過程，涉及到公司的長期目標(biāo)和戰(zhàn)略方向。

2. 綜合性

Sourcing需要綜合考慮成本、質(zhì)量、交付時(shí)間等多個(gè)因素，以找到最佳的供應(yīng)商組合。

3. 動(dòng)態(tài)性

市場條件、技術(shù)變革和公司需求的變化都可能影響Sourcing的決策，因此Sourcing是一個(gè)持續(xù)的過程，需要不斷調(diào)整和優(yōu)化。

4. 協(xié)作性

Sourcing通常需要跨部門的合作，包括研發(fā)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門的參與和協(xié)調(diào)。

5. 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)

現(xiàn)代Sourcing越來越依賴于數(shù)據(jù)分析和供應(yīng)鏈技術(shù)，以提高決策的準(zhǔn)確性和效率。