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大數(shù)跨境
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如何參與出海熱潮下跨境支付的藍(lán)海機(jī)會(huì)

如何參與出海熱潮下跨境支付的藍(lán)海機(jī)會(huì) 跨付KF
2024-10-10
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導(dǎo)讀:面對(duì)全球數(shù)字化經(jīng)濟(jì)發(fā)展與跨境支付浪潮的市場(chǎng)盛宴,本文融合十多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn),試圖進(jìn)行這一話題的探討。
2024年全球跨境支付市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到了2.4萬(wàn)億美元,同比增長(zhǎng)12%。中國(guó)人民銀行日前發(fā)布的報(bào)告顯示,2024年1月至8月,人民幣跨境收付金額合計(jì)為41.6萬(wàn)億元,同比增長(zhǎng)21.1%。  

在轟轟烈烈的跨境出海新浪潮中,更多國(guó)內(nèi)支付機(jī)構(gòu)、涉外電商平臺(tái)、跨境出口商家、貿(mào)易與服務(wù)平臺(tái),都開(kāi)始關(guān)注跨境支付這一蓬勃發(fā)展的新藍(lán)海市場(chǎng),一批有志之士正摩拳擦掌打算投身到跨境支付領(lǐng)域來(lái)打拼創(chuàng)業(yè)。面對(duì)政策監(jiān)管、技術(shù)挑戰(zhàn)、知識(shí)密集和行業(yè)挑戰(zhàn),企業(yè)和機(jī)構(gòu)如何有效地延伸業(yè)務(wù)到跨境支付領(lǐng)域?創(chuàng)業(yè)者如何在跨境支付領(lǐng)域把握好成功的法則? 面對(duì)全球數(shù)字化經(jīng)濟(jì)發(fā)展與跨境支付浪潮的市場(chǎng)盛宴,本文融合十多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn),試圖進(jìn)行這一話題的探討。

上一輪的跨境支付創(chuàng)業(yè)熱潮是2015年前后,以pingpong、airwallex、sunrates的成立以及l(fā)ianlian等境內(nèi)第三方支付公司的跨境支付項(xiàng)目獨(dú)立為標(biāo)志,借助VC和互聯(lián)網(wǎng)的浪潮,依托中國(guó)跨境貿(mào)易尤其是跨境電商的高速增長(zhǎng)土壤,高舉高打,開(kāi)始與payoneer、worldfirst等外資支付公司同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)。五年之后,2020年前后,跨境支付人才儲(chǔ)備到達(dá)一定基數(shù),跨境支付產(chǎn)品形態(tài)得到充分標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展,加之疫情導(dǎo)致大部分產(chǎn)業(yè)喪失新增就業(yè)能力,相比之下,跨境貿(mào)易逆勢(shì)上揚(yáng),世界工廠加足馬力,使跨境支付顯得格外亮眼??缇持Ц对俅斡瓉?lái)新的創(chuàng)業(yè)浪潮。

這其中,有周邊跨境服務(wù)商轉(zhuǎn)型跨境支付的,如跨境物流、跨境營(yíng)銷、綜服平臺(tái)等,有大賣自身交易體量巨大之后孵化跨境支付項(xiàng)目的,也有原來(lái)的本土支付巨頭轉(zhuǎn)型增加跨境支付板塊的。有一些已經(jīng)運(yùn)營(yíng)得不錯(cuò),有一些剛剛開(kāi)始?;趯?duì)他們的陪伴和觀察,跟大家做個(gè)分享,希望對(duì)新的跨境支付項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正式展業(yè)之前有所幫助。

1.擁有完備商業(yè)計(jì)劃的同時(shí),找到適合自己的切入點(diǎn)。當(dāng)前跨境支付行業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化已經(jīng)較為充分,換句話說(shuō)是同質(zhì)化較為嚴(yán)重,大家都在圍繞跨境支付四大產(chǎn)品線開(kāi)展業(yè)務(wù):全球賬戶體系、國(guó)際卡收單、跨境錢包收單、全球發(fā)卡。建設(shè)四條產(chǎn)品線,是一件龐大而又性感的事情,形成收、管、付的資金鏈路閉環(huán),再?zèng)]有商業(yè)直覺(jué)的人都會(huì)認(rèn)為這是一個(gè)有價(jià)值的生意。但是大部分項(xiàng)目都會(huì)倒在基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)路上。今天的資本缺乏耐心,今天的母公司缺乏耐心,甚至今天的團(tuán)隊(duì)成員也缺乏耐心,在基建的同時(shí),重點(diǎn)建設(shè)可優(yōu)先開(kāi)展的業(yè)務(wù),既有利于項(xiàng)目的自我造血,舒緩?fù)顿Y人或者母公司的過(guò)度關(guān)切,更有利于優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成員的吸引和建設(shè),要知道,當(dāng)下信心比黃金更值錢,在存量市場(chǎng)中尤其如此。
2.跨境支付從業(yè)人員專業(yè)性參差不齊,請(qǐng)確保找到靠譜的職業(yè)團(tuán)隊(duì)。正確的戰(zhàn)略,執(zhí)行到位了便是成功,錯(cuò)誤的戰(zhàn)略,執(zhí)行到位了也是成功。金融科技業(yè)務(wù)雖然周期長(zhǎng)、門檻高,但歸根到底是高毛利行業(yè),虧錢的根源來(lái)自于大多來(lái)自于人不靠譜。對(duì)成本結(jié)構(gòu)的分析,大家往往過(guò)于看重牌照的投入,通道建設(shè)的投入和時(shí)間成本,而忽視了最大的成本在于人力,擁有靠譜的職業(yè)團(tuán)隊(duì),才能使得所有的投入無(wú)限接近于極致性價(jià)比,才能不走冤枉路。過(guò)于迷戀大廠光環(huán)或者過(guò)于依賴個(gè)人品行,是新的跨境支付項(xiàng)目中兩類經(jīng)常發(fā)生的極端情況。有兩個(gè)現(xiàn)實(shí)情況需要額外注意。一是大廠的跨境支付成績(jī)做得并不特別突出,尤其是跨境市場(chǎng),沒(méi)有太多可值得借鑒的地方。二是跨境支付行業(yè)必須以專業(yè)能力為導(dǎo)向,而不能僅僅是讓品行可靠的人來(lái)主導(dǎo),忽視專業(yè)能力的結(jié)果通常都是草草收?qǐng)觥H绻麚碛幸粋€(gè)海外本地團(tuán)隊(duì),盡量確保一號(hào)位對(duì)雙邊的文化背景有深刻的理解。
3.任何一張牌照的含金量,都取決于持牌后的基礎(chǔ)設(shè)施,也就是說(shuō),不要根據(jù)監(jiān)管條例的經(jīng)營(yíng)范圍來(lái)決定在哪些地方獲得牌照,監(jiān)管發(fā)牌不等于卡組、銀行、收單行、發(fā)卡行的認(rèn)可,應(yīng)根據(jù)自身需要切入的地區(qū)、場(chǎng)景,倒推需要獲取哪些基礎(chǔ)設(shè)施,以及是否有可替代的接觸設(shè)施選項(xiàng),再來(lái)倒推在哪些地區(qū)獲得牌照,至少我們需要對(duì)牌照申請(qǐng)排一個(gè)準(zhǔn)確的優(yōu)先級(jí),而不是盲目申請(qǐng)。因?yàn)槊恳粡埮普斩夹枰獙?duì)應(yīng)的團(tuán)隊(duì)來(lái)維護(hù),需要不同的知識(shí)結(jié)構(gòu),需要不同的資源維護(hù),需要不同的上下游建設(shè),錯(cuò)一次,代價(jià)承重。我們見(jiàn)過(guò)太多的公司,牌照都到了續(xù)展期了除了往官網(wǎng)一掛之外,尚未發(fā)揮過(guò)其他任何作用。當(dāng)然,由于牌照申請(qǐng)需要時(shí)間,這個(gè)判斷存在較大的不確定性,比如,2020年起新加坡正式實(shí)施Payment Service Act后至2022年,拿牌周期一到兩年,2023年后受某案件間接影響,很多公司的申牌已經(jīng)排隊(duì)超過(guò)三年,再比如,2021年以前立陶宛的歐盟牌照性價(jià)比最高,奈何對(duì)方太作,2021年后沒(méi)有華人背景的公司選擇在立陶宛拿牌。
4.既無(wú)獨(dú)特優(yōu)勢(shì),又無(wú)解決方案,結(jié)果只能是泯然眾人。如上所述,當(dāng)前跨境支付行業(yè)同質(zhì)化較為嚴(yán)重,產(chǎn)品層面以賬戶、收單、發(fā)卡為核心,不再存在本質(zhì)創(chuàng)新。方向?qū)用嬗匈Q(mào)易金融、資金金融、web3支付為三大發(fā)展方向。貿(mào)易金融項(xiàng)下如電商應(yīng)收融資等標(biāo)準(zhǔn)化場(chǎng)景下已有巨頭卡位,非標(biāo)準(zhǔn)化場(chǎng)景仍存在巨大的數(shù)據(jù)合規(guī)、財(cái)稅合規(guī)的鴻溝需要跨越。資金金融項(xiàng)下,海外銀行和非銀機(jī)構(gòu)合作的合規(guī)性挑戰(zhàn),外匯、杠桿、信托、經(jīng)紀(jì)等非支付類金融牌照的融合難題等導(dǎo)致業(yè)務(wù)門檻過(guò)高。web3支付項(xiàng)下,給項(xiàng)目方收單、海外OTC、數(shù)幣卡等服務(wù),并未能合規(guī)地與真正的經(jīng)常項(xiàng)下或資本項(xiàng)下相結(jié)合,未能給交易提供真正的區(qū)塊鏈技術(shù)所應(yīng)該提供的價(jià)值。產(chǎn)品和方向都沒(méi)有創(chuàng)新,這種情況下,更需要問(wèn)自己一個(gè)終極問(wèn)題:客戶憑什么用你?;趫F(tuán)隊(duì)原有的業(yè)務(wù)沉淀尋找切入點(diǎn),基于細(xì)分客群的業(yè)務(wù)流程嵌入解決方案是筆者看到的兩類持續(xù)運(yùn)營(yíng)的法寶。能做到這兩點(diǎn)的都是有資源的團(tuán)隊(duì)或者聰明的團(tuán)隊(duì),能耐得住龐大宏觀敘事的吸引往細(xì)處干,往小處看,才屬不易。
5.需要一家擁有極速部署上線,通道對(duì)接經(jīng)驗(yàn)豐富,風(fēng)控能力強(qiáng),在業(yè)務(wù)規(guī)劃、合規(guī)咨詢、牌照申請(qǐng)、通道篩選、服務(wù)商接入、市場(chǎng)拓展等階段都能介入輔助的,可靠的跨境支付金融科技解決方案服務(wù)商。
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全球支付導(dǎo)航網(wǎng),收錄2000+海內(nèi)外跨境支付公司,擁有全球資訊、案例分析、行業(yè)爆料、業(yè)內(nèi)投融資等欄目。
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