一是錨定目標(biāo)、提前謀劃，筑牢計(jì)劃管控“壓艙石”。各項(xiàng)目要聚焦2026年度目標(biāo)任務(wù)，將年度施工計(jì)劃層層拆解，全面梳理施工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，明確各環(huán)節(jié)推進(jìn)時(shí)限與責(zé)任分工。假日期間，各項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子要主動(dòng)靠前、提前研判，堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)去年“前松后緊、被動(dòng)趕工”的工作局面，推動(dòng)施工工作常態(tài)化、有序化開展，為全年任務(wù)圓滿完成筑牢基礎(chǔ)。

二是統(tǒng)籌資源、督導(dǎo)落實(shí)，激活復(fù)工復(fù)產(chǎn)“動(dòng)力源”。各項(xiàng)目要明確管理人員、作業(yè)人員返崗時(shí)間、批次及人數(shù)，項(xiàng)目經(jīng)理親自對(duì)接勞務(wù)隊(duì)伍，堅(jiān)決杜絕人員不到位、到崗不齊等問(wèn)題，確保用工需求及時(shí)滿足；同步統(tǒng)籌物資、設(shè)備、資金等各類資源，全面排查物資庫(kù)存、設(shè)備完好情況，提前做好籌備工作，避免出現(xiàn)“人等活、活等物”的被動(dòng)局面。

三是嚴(yán)守底線、警鐘長(zhǎng)鳴，織密安全生產(chǎn)“防護(hù)網(wǎng)”。各項(xiàng)目務(wù)必嚴(yán)格落實(shí)節(jié)日期間值班值守制度，合理安排值班人員，強(qiáng)化值守紀(jì)律，確保節(jié)日期間各項(xiàng)安全工作可控可管；復(fù)工前必須全面組織開展全員安全教育培訓(xùn)，細(xì)致排查各類安全隱患，備齊應(yīng)急物資、完善應(yīng)急處置方案，堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)底線，杜絕各類安全事故發(fā)生。

四是迅速落實(shí)、實(shí)干篤行，吹響達(dá)產(chǎn)增效“沖鋒號(hào)”。各項(xiàng)目、各部門要切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)本次會(huì)議部署要求，細(xì)化工作舉措，把復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項(xiàng)工作抓細(xì)、抓實(shí)、抓到位；全體干部職工要以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、高效的執(zhí)行能力，確保節(jié)后迅速?gòu)?fù)工、盡快達(dá)產(chǎn)，為圓滿完成2026年度目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。