前幾天跟一位朋友聊起來。

說她在大廠工作接近5年，業(yè)績也不錯，本想著再熬幾年就回老家發(fā)展。沒想到，今年公司大幅裁員，項目組直接被連鍋端。

本以為不會輪到她了，上午被叫去辦公室談話，簽字，辦手續(xù)，一氣呵成，當天就得走。

也很能理解他們，勤勤懇懇工作了幾年甚至十幾年，如今卻被淘汰。

不可否認大環(huán)境很糟糕，外部的不確定性加大了求職的難度，使得許多人感到焦慮。

但除了怨天尤人，職場上相當一部分人，估計至少80%以上，都還沒搞明白在職場這個“微型社會”，毫無疑問是有一套，能力評判的“潛規(guī)則”。

而悲劇之所以會在有些人身上重復(fù)上演，就是因為他們理解不了認知以外得事情。

而這些，是懂得其”規(guī)則“的老板和同事，永遠不會告訴你。

01 別只會埋頭努力

類似的案例很多，像小S在職場摸爬滾打這麼多年，能力公認比較出色；從離開上家公司到現(xiàn)在工作找了6個月，到今天依舊還沒找到；

小S將一切歸咎于領(lǐng)導(dǎo)不夠賞識他、同事不配合、大環(huán)境不好、招聘方不專業(yè)。。。。

但細聊之后，發(fā)現(xiàn)其實不全然，實際上是踩中了很多職場人都會踩的坑:

只會埋頭努力但卻沒有基本的職場認知；

之前，有一次快到月底，項目要上線還沒有完成，為了趕進度他在公司連加了一周的班，天天忙到凌晨才回家。他覺得自己已經(jīng)很努力 負責了。

卻沒想到在開月會的時候，領(lǐng)導(dǎo)竟然有意無意的表達了對他的不滿。而且還當眾表揚了部門新來的小語！

"這次明明離目標還差那么多？你們有幾個人提前來找我溝通過？你最后做不完了才跟我說，早干嘛去了？”

“看看小語，從方案制定開始就一直和我確認，人家還聯(lián)系了跨部門合作，你們好好看看人家做出來的報告....”

小S覺得自己30歲的人了，勞心勞力不說，還要被領(lǐng)導(dǎo)指著鼻子罵。

一氣之下提了離職，沒想到領(lǐng)導(dǎo)連挽留都沒有，讓他辦完交接就走人。

離職之后到現(xiàn)在找工作碰了一鼻子的灰，非常挫敗，更不明白問題到底出在哪里。

其實，小S的例子是典型的不會向上管理；

我非常直接告訴他：如果我是你的領(lǐng)導(dǎo)，不僅會考慮優(yōu)化你，而且還會給小語升職加薪。

為什么？！

因為小語，有著非常棒的職場思維:

首先，她很了解自己的優(yōu)勢和能力邊際。在自身工作經(jīng)驗不足的情況下，圍繞目標去和領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)確認項目進行的關(guān)鍵點，確保了工作的正確方向和領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期值；

并且，她意識到了上級領(lǐng)導(dǎo)就是自己最大的資源方，通過資源爭取，拿到了與其他部門合作的機會，還能與其他部門同事非常有效協(xié)作完成工作；

能夠進行有效溝通，懂得借力去完成自己的目標，做出了1=100的結(jié)果。

沒有哪個領(lǐng)導(dǎo)和老板不喜歡這樣的員工。

反觀小S的幾個致命問題：

1、總把領(lǐng)導(dǎo)當成發(fā)號司令的人，拿到任務(wù)或者遇到麻煩，只知道悶頭想辦法，不和領(lǐng)導(dǎo)溝通思路和預(yù)期，極有可能，做的越多錯的越多；

2、明明是團隊項目，他沒有和團隊溝通任何的分工規(guī)劃，一個人熬夜加班，最終卻導(dǎo)致目標無法達成，反而給上級制造了麻煩，給公司帶來了損失；

3、遇到矛盾第一時間想到的是逃避（離職），30左右的年紀，不清楚自己的職場核心價值，也沒想清楚職業(yè)規(guī)劃方向。意氣用事?lián)Q公司風險極大，即使成功，也無非是換一個地方，繼續(xù)踩坑罷了；

要知道在職場上：能和工資劃等號的，永遠是你能創(chuàng)造價值的多少。

努力與否只能決定你的發(fā)展下限，底層的邏輯思維才決定你的發(fā)展高度。

02 及時矯正行動羅盤

人這一生是馬拉松，職業(yè)生涯中的每一個機會、每一次超越，都需要未雨綢繆。

說說自己的故事吧。

我出生于內(nèi)蒙礦區(qū)農(nóng)民家庭，普通二本畢業(yè)。從小公司研發(fā)到阿里P9，再到一家教育公司任CEO年入千萬，到現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)，可以做自己一直想做的事。

之所以能這樣，也是因為對職業(yè)生涯的早期規(guī)劃、早期準備。

（馬云右一是我）

05年剛畢業(yè)，因為喜歡技術(shù)，拒了寶潔6k的offer，進了家對日外包公司做cobol語言開發(fā)，月薪只有1000元。室友說我傻，放著大公司高薪資不要，選個工資少的小公司。

但我知道：在這個階段，我想要的是更強的個人能力修煉。職場幾十年，要關(guān)注的不是眼前，而是未來10年的成長。

09年，我進入華為，那兩年是我開拓視野、擁抱變化的開始。

學(xué)習敏捷開發(fā)模式，并參與了行業(yè)很多學(xué)習交流，在團隊內(nèi)也做了很多實踐與嘗試。

不斷積累獨立思考的能力、思考的深度，以及表達和演講的能力。

11年，因為我在QCon大會（全球軟件開發(fā)者大會）上演講與分享，也算在圈子里有了自己的“名片”。通過積累的資源和人脈，我進了阿里。

在阿里的5年時間，我從P6-P9，連跳三級。

在這個過程中，我橫跨多行業(yè)，多業(yè)務(wù)，向下管理500+多業(yè)務(wù)團隊，向上搞定多性格、多體系、多背景、不同視野的管理層領(lǐng)導(dǎo)。

在P9的位置上呆了兩年之后，因為對自我有前置的職業(yè)規(guī)劃，我選擇離開，加入中小教育公司成為CEO，一年創(chuàng)收5億+。

個人年收入也破千萬，開始創(chuàng)業(yè)。

這18年的職場生涯中，除了提升職場認知外，我把個人職業(yè)規(guī)劃看的非常重，因為它能階段性校準自己行動的羅盤。

（職業(yè)發(fā)展全景圖）

認知自己，盤清楚職場邏輯，成為自己的能力，這是道，而職業(yè)規(guī)劃是術(shù)。

當你有“道”去實現(xiàn)你的“術(shù)”，你的“術(shù)”不斷地修正你的行動，才是真正可以升職加薪的職場能力。

就業(yè)市場競爭加劇的當下，我發(fā)現(xiàn)很多職場人還在走彎路，沒有認知，不斷踩到職場雷區(qū)和誤區(qū)，導(dǎo)致自己又窮又忙：

“每天做著重復(fù)的工作，除了技能經(jīng)驗增長以外，沒有構(gòu)建任何的核心競爭力。”

“總覺得沒辦法和同事和領(lǐng)導(dǎo)好好溝通？說不到點上，更別說跟領(lǐng)導(dǎo)要資源、要支持。”

“呆在自己的舒適區(qū)內(nèi)按部就班，從沒有做過實質(zhì)性的職業(yè)規(guī)劃。總以為換公司就可以解決問題，結(jié)果變成反復(fù)在同一個地方摔跤。”

背后最大的問題：

就是不懂職場底層邏輯，沒有職場思維，沒有科學(xué)成長的方法。讓自己的職場生涯陷入惡性循環(huán)。

最終不得不面對“失業(yè)、裁員”的職業(yè)困局。

因此我下定決心，推出一套讓所有職場人都能掌握的，職場底層邏輯的課程。

而且5天之后，你還能帶走一份專屬于你的職業(yè)規(guī)劃與落地方案。