（圖片來源：亞馬遜官方）
不難發(fā)現(xiàn)，無論是補貨限制、還是倉容限制，除了與賣家的銷售訂單量有關(guān)外，同時也考驗賣家對庫存的動態(tài)管理能力（對應(yīng)IPI績效指標）。
那在旺季到來前，賣家們應(yīng)該如何在物流方面做好十足的準備？
首要建議
我們建議您盡量保持貨品在庫數(shù)量的動態(tài)平衡，避免超齡庫存與閑置庫存的產(chǎn)生！
（圖片來源：亞馬遜官方）
針對大賣家
若您已使用AGL服務(wù)，建議您繼續(xù)使用，相對市場，AGL仍有較好的價格優(yōu)勢，在海運費高企的今日是非常好的資源，還有專屬團隊服務(wù)，可通過官方解決問題。
與此同時，搭配海外倉配送，分批送入亞馬遜FC，或使用海外倉一件代發(fā)。這樣在有時效與價格保障的前提下，減少亞馬遜倉庫的在庫庫存數(shù)量，提升周轉(zhuǎn)。
針對中小賣家
建議您少量高頻次的發(fā)貨，同時尋找可靠的服務(wù)商預約送倉，確保您的貨件能夠合規(guī)入倉，以保障入倉與上架的及時性。
建議二
若您已經(jīng)產(chǎn)生一定數(shù)量的超齡庫存與閑置庫存，建議您移除清理這些貨品，可在短期內(nèi)有效提升自己的補貨與倉容限制上限。
在美國亞馬遜內(nèi)部，凡是6個月以上沒有動過的商品，被稱為 "Dead Wood"。遍布美國約200個履約倉的一個重要任務(wù)，就是在供應(yīng)鏈優(yōu)化技術(shù)部與計劃部的安排下“清理門戶”，移除Dead Wood，騰出足夠的空間來迎接旺季。
此外，亞馬遜自營商品與第三方賣家商品的數(shù)量比例，已接近4:6。亞馬遜自營商品由上百人的業(yè)務(wù)團隊、專業(yè)數(shù)據(jù)分析團隊、與后臺技術(shù)團隊進行管理。這些商品大多數(shù)存放在供應(yīng)商的本地倉庫中，因此可根據(jù)自營時間安排，按需入亞馬遜倉。
相反，第三方賣家的供應(yīng)鏈管理效率普遍較低，Dead Wood問題突出。當在旺季倉容不夠時（亞馬遜旺季入倉巔峰周的倉庫平均空間占用率高達120%），平臺自然會加重對第三方賣家的庫存管理。提高旺季倉儲費、設(shè)置IPI指標、到今年的機器人自動移除庫存，都是所對應(yīng)的舉措。
具體操作建議
若您沒有合作的海外倉資源，且貨值相對較低，建議進行清貨計劃，收回一定的貨品價值。
若您有合作的海外倉資源，建議：
1. 預先與海外倉進行溝通，確保對方有足夠的儲存空間，并為您預留；
2. 在海外倉的旺季爆倉之前入庫，避免屆時無法接收貨物。
重要提示
緊隨7月會員日之后，亞馬遜團隊又將開啟為Q4旺季的積極備戰(zhàn)：
技術(shù)部就會暫停重大的技術(shù)更新
9月
作好運力倉容計劃（內(nèi)部稱為Peak Playbook）、壓力測試、社會招聘
10-11月
迎來Inbound Peak入倉高峰期
11-12月
迎來Outbound Peak出倉高峰期
因此，建議賣家們需要在5-6月就開始前瞻性部署，為后續(xù)的一系列旺季作好準備！
Prime Day大促在即，我們強烈建議您盡快至賣家平臺查看可售庫存，并進行相應(yīng)的設(shè)置。在旺季過后，也不要忘記定期查看庫存狀況，及時清理超齡、閑置的冗余庫存等，保持一個健康的庫存狀態(tài)！