熱議職代會 

2月25日至26日，集團第二屆第三次職工代表大會暨2025年度先進表彰會勝利召開。大會全面總結(jié)“十四五”時期和過去一年的奮斗歷程與豐碩成果，科學擘畫“十五五”開局之年高質(zhì)量發(fā)展新藍圖。會議期間，來自各條戰(zhàn)線的職工代表與先進模范齊聚一堂，共商發(fā)展大計，共話使命擔當。他們中有運籌帷幄的管理者，有一線攻堅的項目帶頭人，也有扎根崗位的產(chǎn)業(yè)工人和農(nóng)民工，雖然職責不同、崗位各異，但同樣懷揣著對企業(yè)的深情與熱忱。讓我們走近職工代表和先進代表，聆聽他們圍繞戰(zhàn)略落地、管理增效、項目攻堅、匠心筑夢的思考與踐行，感受建投人全員實干爭先、共赴嶄新征程的磅礴力量！

一年之計在于春。新春伊始，集團立即緊鑼密鼓召開二屆三次職代會，全面總結(jié)2025年各項工作，科學謀劃“十五五”工作，就2026年工作定下了基調(diào)、劃出了重點、明確了方向，是一次鼓舞士氣、團結(jié)奮進、乘勢而上的大會。

過去的一年，面對各種風險挑戰(zhàn)，集團領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工銳意進取、砥礪前行，在全國建筑行業(yè)下行的大背景下，集團始終保持了穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢，各項工作取得了難能可貴的新成效。在集團的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，基投公司整體系統(tǒng)迭代升級、高效運轉(zhuǎn)，一大批疑難問題得到解決，多項歷史遺留問題得到化解，全年主要指標均超額完成，實現(xiàn)了快速奔跑、快速領(lǐng)跑，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻了積極力量。

新的一年，基投公司將緊密圍繞集團新一輪“12345”發(fā)展戰(zhàn)略和“3512”發(fā)展目標，根據(jù)集團“十五五”綱要和二屆三次職代會的安排部署，堅定發(fā)展信心，保持戰(zhàn)略定力，堅持做穩(wěn)投資，做到“優(yōu)中選優(yōu)、滾動投資”，緊盯關(guān)鍵節(jié)點，全力推進優(yōu)質(zhì)項目落地，確保投資規(guī)模穩(wěn)中有增。堅持多措并舉，確保資金鏈安全穩(wěn)定；通過高效的動態(tài)資金管理，統(tǒng)籌滿足各項支出和運營需要，保障生產(chǎn)平穩(wěn)有序。堅持做大營收，持續(xù)建強“集約化運營、集中式管理”的大運營體系，深化資產(chǎn)盤活，強化數(shù)智化建設(shè)，打破路徑依賴，構(gòu)建起多點支撐、多元增收的營收格局。堅持做實全過程管理，統(tǒng)籌推進項目建設(shè)，狠抓質(zhì)量安全，對項目違法違規(guī)行為“零容忍”，深挖隱患根源開展全鏈條責任倒查，形成“在崗必盡責、失責必受懲”的強烈警示。堅持做強黨建引領(lǐng)，打造頂流團隊，狠抓作風建設(shè)，通過將重點工作列入集中攻堅行動、對難點問題實施清單化管理，全面壓實工作責任，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動力，推動公司發(fā)展再上新臺階，為集團“十五五”時期高質(zhì)量發(fā)展作出基投更大貢獻。

能夠獲得“先進部門”這份榮譽，不僅是對過去一年部門工作的肯定，更是對持續(xù)提升企業(yè)管理質(zhì)效的鞭策。在認真聆聽了各項報告和領(lǐng)導(dǎo)的講話后，我深刻感受到集團高質(zhì)量推進實現(xiàn)“3512”發(fā)展目標的信心和決心。企管部將以更嚴的要求、更實的作風、更高的標準抓好各項重點工作，為戰(zhàn)略服務(wù)、為運營助力、為管理賦能！

2026年，企管部將緊扣集團戰(zhàn)略部署，全面推行大商務(wù)管理，深化成本精細化管控。通過“策劃-執(zhí)行-檢查-改進”閉環(huán)機制，全面推動大商務(wù)管理體系在項目一線落地見效，確保項目經(jīng)濟效益提升。抓實分包標準清單應(yīng)用和成本動態(tài)監(jiān)控，深化目標成本管理，攻堅項目結(jié)算和成本關(guān)門；推行材料精細化管理，提高材料節(jié)約率、周轉(zhuǎn)率和廢舊物資處置溢價率，助力降本增效。全面服務(wù)現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)，助力培育戰(zhàn)略新支柱。加大管理、服務(wù)和協(xié)同力度，抓好物資集采。強化供應(yīng)鏈核心牽引，優(yōu)化大宗商品供應(yīng)鏈，提升綠色食品全鏈條競爭力，完善綜合物流與跨境服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，助力做實、做大集團現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)。全面優(yōu)化考核體系，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)新活力。進一步優(yōu)化考核評價體系，加強“一利五率”考核力度，深挖“一企一策”和“差異化考核”；落實國有資產(chǎn)保值增值責任，優(yōu)化薪酬分配制度；用好考核“指揮棒”，獎優(yōu)罰劣，形成獎罰分明的正向激勵導(dǎo)向。

參加本次職代會，聆聽了各項報告，我深受鼓舞、倍感振奮。報告總結(jié)成績實事求是，擘畫藍圖催人奮進，讓我對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展有了更堅定的信心，也對肩上責任有了更深刻的認識。

回首2025年，在集團的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，項目團隊緊扣提質(zhì)增效的目標，聚焦進一步提升隊伍素質(zhì)、經(jīng)營效益、品牌引領(lǐng)，交出了一份扎實的答卷。特別是在德欽新縣城414戶安置房及配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目（一期）的攻堅中，全體參建人員面對工期緊、任務(wù)重等挑戰(zhàn)，以實干踐行使命，用奉獻詮釋擔當，用汗水凝聚力量，全力破解瓶頸難題。不僅有效攻克了項目推進中的堵點難點，更在實戰(zhàn)中鍛造了一支敢打硬仗、能打勝仗的鐵軍隊伍，最終實現(xiàn)了項目既定目標，贏得了群眾口碑，擦亮了企業(yè)品牌。

展望2026年，我將把本次職代會精神帶回一線、落到實處。站在新起點，我們將以德欽新縣城一期項目為鑒，系統(tǒng)復(fù)盤經(jīng)驗得失，在新承接的項目中全力爭創(chuàng)“精細化管控示范項目”。我們將以“嚴細實”的作風狠抓項目管理落地，確保每一個環(huán)節(jié)都經(jīng)得起檢驗。我將團結(jié)帶領(lǐng)身邊同事，把大會的“設(shè)計圖”細化為崗位的“施工圖”，以更加飽滿的熱情和更加務(wù)實的舉措，為集團高質(zhì)量發(fā)展積極貢獻力量。

集團二屆三次職代會為我們指明了前進方向、吹響了奮進號角，更堅定了我立足崗位、攻堅克難、奮勇爭先的決心與信心。作為產(chǎn)業(yè)工人代表，我將以會議精神為指引，立足一線、實干篤行，切實把會議要求轉(zhuǎn)化為履職盡責的實際行動。

我始終堅信，一線車間是降本增效的主陣地，每一道工序、每一臺設(shè)備的優(yōu)化，每一次微小的改進，都能匯聚成推動發(fā)展的強大力量。我將持續(xù)深化“五小”創(chuàng)新活動，聚焦工裝改良、工藝優(yōu)化、節(jié)能降耗開展實踐，讓實用創(chuàng)新成果在楊林總廠落地生根、見效發(fā)力；帶頭鉆研自動化、智能化生產(chǎn)設(shè)備，緊盯行業(yè)前沿技術(shù)，推動設(shè)備引進與生產(chǎn)需求精準匹配，不斷提升設(shè)備利用率和生產(chǎn)效率，讓智能化設(shè)備真正發(fā)揮提質(zhì)增效的核心作用，以一線創(chuàng)新實效為公司降本增效注入強勁動力。

我深知，榜樣的力量不僅在于自身過硬，更在于引領(lǐng)帶動、薪火相傳。我將始終保持“歸零”心態(tài)，主動對標新時代產(chǎn)業(yè)工人的能力要求，深入鉆研“人工智能+”在鋼構(gòu)生產(chǎn)中的實踐應(yīng)用，以“工匠學院實訓(xùn)基地”為載體，帶頭營造勤學苦練、比學趕超、精益求精的濃厚氛圍，帶領(lǐng)團隊分享技能經(jīng)驗、傳授崗位操作技巧，助力車間全體員工提升綜合素質(zhì)、錘煉過硬本領(lǐng)，為集團夯實人才強企根基、培育高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊伍貢獻力量。

我將牢記勞模使命、扛起代表責任，當好職代會精神的“宣傳員”“踐行者”和“推動者”，向工友解讀報告核心、宣講戰(zhàn)略部署，講清發(fā)展機遇、講透集團的關(guān)懷，讓每一位工友吃透精神、明確方向。我將帶頭履職擔當，以實干踐行技能報國、技能強企初心，以擔當書寫一線工人的榮光，為集團“十五五”高質(zhì)量發(fā)展貢獻全部智慧和汗水。

作為農(nóng)民工代表，參加集團第二屆第三次職工代表大會，我的內(nèi)心既激動又振奮。莊重的會議氛圍讓我真切感受到，我們一線工人雖然身處平凡的施工崗位，但在建投這個大家庭里，我們同樣是發(fā)展的主人翁。集團一直以來的關(guān)心與支持，是我們扎根一線、踏實拼搏的最大底氣。我深知，集團是我們最堅實的靠山，我們的一鍬一鎬，都與集團的發(fā)展緊密相連。

作為路面公司人工配合攤鋪班組的一員，我必將把職代會精神落實到每一道施工工序、每一次現(xiàn)場作業(yè)中，以實際行動與集團同呼吸、共命運，跟上集團高質(zhì)量發(fā)展的步伐。新征程已啟，我將和一線工友們一道，繼續(xù)發(fā)揚集團“四大精神”，以實干擔當扎根崗位，用雙手鋪筑坦途，為集團“十五五”良好開局貢獻力量。

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