1
品牌概況
名稱與背景
Jeronimo Martins, SGPS, S.A. 成立于 1792 年，總部位于葡萄牙，是葡萄牙最大、歐洲知名的食品零售集團(tuán)之一。
集團(tuán)以穩(wěn)健的折扣零售和食品超市網(wǎng)絡(luò)著稱，是歐洲市場(chǎng)中增長(zhǎng)最快的零售集團(tuán)之一。
總部位置
?? 葡萄牙里斯本（Lisbon, Portugal）
集團(tuán)結(jié)構(gòu)與核心品牌
Jeronimo Martins 的運(yùn)營(yíng)體系包括多品牌、多業(yè)態(tài)：
Pingo Doce：葡萄牙主要食品超市品牌
Biedronka：波蘭折扣超市，集團(tuán)最重要的營(yíng)收來源
Recheio：批發(fā)與食品服務(wù)供應(yīng)商
集團(tuán)核心以 Biedronka 在波蘭的業(yè)務(wù)為增長(zhǎng)引擎，同時(shí) Pingo Doce 在葡萄牙維持市場(chǎng)領(lǐng)先地位。
業(yè)務(wù)類型與范圍
集團(tuán)專注于食品零售、折扣零售及食品服務(wù)批發(fā)，覆蓋日用消費(fèi)品和食品全鏈條。
2
商業(yè)定位與模型設(shè)計(jì)
Jeronimo Martins 的商業(yè)定位可以概括為：
“以折扣與高頻食品零售為核心的歐洲成長(zhǎng)型零售集團(tuán)”
其商業(yè)模型設(shè)計(jì)的關(guān)鍵特征：
折扣零售 + 超市雙軌策略
Biedronka 專注折扣模式，Pingo Doce 側(cè)重品質(zhì)與品牌形象。高頻次消費(fèi)者觸點(diǎn)
門店位置密集，靠近居民區(qū)，滿足日常消費(fèi)需求。供應(yīng)鏈集中化管理
提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，降低物流成本。本地化采購(gòu)與運(yùn)營(yíng)
區(qū)域采購(gòu)與門店本地化策略增強(qiáng)客戶粘性。
集團(tuán)在折扣零售領(lǐng)域的增長(zhǎng)速度和盈利能力均領(lǐng)先歐洲同行。
3
NRF2025零售排名與門店規(guī)模
在 NRF 2025 全球零售 50 強(qiáng)榜單中，Jeronimo Martins 位列全球第 17 名。
截至 2025 年，集團(tuán)運(yùn)營(yíng) 約 6,714 家門店，其中絕大多數(shù)為 Biedronka（波蘭）。
4
業(yè)務(wù)涵蓋國(guó)家
Jeronimo Martins 的業(yè)務(wù)主要集中在歐洲，覆蓋國(guó)家包括：
葡萄牙（核心市場(chǎng)，Pingo Doce）
波蘭（最大市場(chǎng)，Biedronka）
哥倫比亞（有限零售業(yè)務(wù)，ara）
集團(tuán)國(guó)際化戰(zhàn)略以歐洲深耕與精選新興市場(chǎng)試點(diǎn)為主。
5
總營(yíng)收
總營(yíng)收規(guī)模
根據(jù) NRF 2025 榜單口徑，Jeronimo Martins 年度總營(yíng)收約 320 億美元，其中大部分由 Biedronka 的折扣零售貢獻(xiàn)。
國(guó)際營(yíng)收與全球業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
波蘭市場(chǎng)貢獻(xiàn)超過 70% 的營(yíng)收，是集團(tuán)利潤(rùn)與現(xiàn)金流核心。
葡萄牙本土市場(chǎng)穩(wěn)定，但營(yíng)收占比相對(duì)有限。
哥倫比亞及其他潛在市場(chǎng)貢獻(xiàn)小額收入，但為集團(tuán)未來增長(zhǎng)儲(chǔ)備經(jīng)驗(yàn)。
這種集中型國(guó)際化戰(zhàn)略有效降低擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)確保盈利能力。
6
供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)
作為歐洲領(lǐng)先的食品零售集團(tuán)，Jeronimo Martins 對(duì)供應(yīng)商實(shí)施嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量、合規(guī)和社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)。
1) 標(biāo)準(zhǔn)與合法性要求
供應(yīng)商需遵守當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)及集團(tuán)《供應(yīng)商行為準(zhǔn)則》；
企業(yè)注冊(cè)、稅務(wù)與合規(guī)文件必須完整；
禁止未經(jīng)授權(quán)的分包生產(chǎn)。
2) 產(chǎn)品質(zhì)量與安全
食品類供應(yīng)商需符合歐盟食品安全標(biāo)準(zhǔn)（HACCP、ISO 22000）；
自有品牌商品執(zhí)行更高內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量與安全；
定期對(duì)原料、生產(chǎn)與成品進(jìn)行監(jiān)控與抽檢。
3) 產(chǎn)能與技術(shù)評(píng)估
供應(yīng)商需具備穩(wěn)定生產(chǎn)能力與交付能力；
生產(chǎn)流程、倉(cāng)儲(chǔ)物流和管理體系需通過集團(tuán)評(píng)估；
鼓勵(lì)引入自動(dòng)化和可持續(xù)技術(shù)以提升效率。
4) 社會(huì)責(zé)任與合規(guī)
禁止童工、強(qiáng)迫勞動(dòng)及任何剝削行為；
合法工時(shí)、合理薪酬與安全健康工作環(huán)境；
鼓勵(lì)環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展與社區(qū)責(zé)任。
集團(tuán)在審核與認(rèn)證方面采用國(guó)際通行標(biāo)準(zhǔn)：
BSCI / amfori BSCI
SEDEX / SMETA
SA8000
ISO 14001
ILO 國(guó)際勞工組織核心公約
5) 供應(yīng)鏈安全與合規(guī)
建立食品供應(yīng)鏈可追溯體系；
對(duì)物流和倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理；
高風(fēng)險(xiǎn)原材料或供應(yīng)商節(jié)點(diǎn)加強(qiáng)審核頻次。
6) 審核與認(rèn)證制度
采用第三方審核 + 內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制；
審核結(jié)果直接決定供應(yīng)商準(zhǔn)入和訂單規(guī)模；
對(duì)違規(guī)行為實(shí)行整改、暫?；蚪K止合作政策。
7
結(jié)語
作為 NRF 2025 全球零售第十七名，Jeronimo Martins 展示了折扣零售與高頻食品零售模式的長(zhǎng)期價(jià)值：
通過歐洲市場(chǎng)深耕、專業(yè)供應(yīng)鏈管理和本地化運(yùn)營(yíng)，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長(zhǎng)和高盈利能力。
它證明了在全球零售中，即便不以門店數(shù)量最大化，也能通過效率、區(qū)域優(yōu)勢(shì)和折扣策略躋身全球零售前列。
