2月10日，云鋁海鑫召開(kāi)二屆三次職工代表大會(huì)、二屆五次工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)中鋁集團(tuán)、中鋁股份、云鋁股份職代會(huì)精神，系統(tǒng)總結(jié)2025年在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、黨建引領(lǐng)等方面取得的工作成效，明確2026年工作思路、具體目標(biāo)和重點(diǎn)措施。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要樹(shù)牢“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、快節(jié)奏、強(qiáng)執(zhí)行”工作理念，以“系統(tǒng)思維、體系作戰(zhàn)、數(shù)智轉(zhuǎn)型、質(zhì)效提升”為工作主題，奮力開(kāi)創(chuàng)“十五五”發(fā)展新局面。重點(diǎn)抓好七大工程建設(shè)，一是抓“黨建引領(lǐng)發(fā)展工程”。以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展，深化黨建與業(yè)務(wù)深度融合，將黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)、核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二是抓“打造資源特強(qiáng)工程”。厚植可持續(xù)發(fā)展根基，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性，著力打造標(biāo)桿工程，夯實(shí)發(fā)展底氣。三是抓“科技攻堅(jiān)創(chuàng)效工程”。加速培育新質(zhì)生產(chǎn)力，聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域攻堅(jiān)，持續(xù)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。四是抓“數(shù)智賦能強(qiáng)基工程”。緊緊錨定“世界級(jí)綠色鋁一流企業(yè)標(biāo)桿”目標(biāo)，深化“兩最”成本管控，狠抓降本增效，全力提升價(jià)值創(chuàng)造能力。五是抓“綠鋁品牌增值工程”。牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定、環(huán)保受控，進(jìn)一步擦亮“責(zé)任中鋁 綠色海鑫”品牌，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。六是抓“人才隊(duì)伍建設(shè)工程”。堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則，加強(qiáng)干部思想淬煉、政治歷練、實(shí)踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練，打造高素質(zhì)專業(yè)化隊(duì)伍。七是抓“清障護(hù)航合規(guī)工程”。持之以恒深化改革、激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，鞏固拓展“四定”改革成果，提升整體運(yùn)營(yíng)效率，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。（周子杰）

2月10日，云鋁綠源召開(kāi)二屆四次職工代表大會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)中鋁集團(tuán)、中鋁股份、云鋁股份職代會(huì)精神，全面總結(jié)“十四五”期間工作成效，深入剖析制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的問(wèn)題與不足，系統(tǒng)部署2026年重點(diǎn)工作任務(wù)。

2026年，云鋁綠源將牢牢鎖定“服務(wù)+保障+品質(zhì)”功能定位，圍繞“優(yōu)管理、強(qiáng)品質(zhì)、促保障”年度工作思路，全面落實(shí)“4+4+N+年度重點(diǎn)專項(xiàng)工作”，重點(diǎn)突出“一種能力”、深化“兩個(gè)融合”、圍繞“三大目標(biāo)”，推進(jìn)“1+4”業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，奮力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一是突出價(jià)值創(chuàng)造能力，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管控，落實(shí)高技能人才培養(yǎng)舉措，著力打造一支政治素質(zhì)優(yōu)、專業(yè)能力強(qiáng)的專業(yè)化隊(duì)伍。二是持續(xù)深化“兩個(gè)融合”，將黨建工作深嵌生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)，推動(dòng)“黨建+”向生產(chǎn)一線延伸；深化科技與業(yè)務(wù)深度融合，聚焦數(shù)字化、智能化技術(shù)及鑄件新產(chǎn)品研發(fā)應(yīng)用，激活發(fā)展新動(dòng)能。三是堅(jiān)守“零傷害、零事件、零處罰”三大目標(biāo)，抓實(shí)安全生產(chǎn)系統(tǒng)化建設(shè)，落實(shí)環(huán)保管控提質(zhì)專項(xiàng)行動(dòng)與設(shè)備本質(zhì)化要求，抓實(shí)固定資產(chǎn)投資及零星工程規(guī)范化管控。四是推進(jìn)“1+4”業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，做強(qiáng)“槽大修”品牌、做精“微合金”鑄件、做優(yōu)“爐窯”服務(wù)、做實(shí)“精深加工”、做專工程服務(wù)，全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力與服務(wù)保障能力。（向爾迪）

2月10日，慧能售電召開(kāi)2026年度工作會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)中鋁集團(tuán)、中鋁股份、云鋁股份職代會(huì)精神，全面總結(jié)過(guò)往經(jīng)驗(yàn)成效，客觀研判發(fā)展形勢(shì)，深入剖析短板不足，系統(tǒng)謀劃全年工作舉措。

2026年，慧能售電緊扣“千方百計(jì)降電價(jià)、極致經(jīng)營(yíng)提質(zhì)效”工作主題，以“爭(zhēng)政策、穩(wěn)交易、深對(duì)標(biāo)、控風(fēng)險(xiǎn)”為行動(dòng)主線，全力向年度挑戰(zhàn)目標(biāo)發(fā)起沖刺。一是黨建鑄魂強(qiáng)根基，凝心聚力促發(fā)展。緊密圍繞公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合自身業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)優(yōu)化黨建工作方法與路徑，深入推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合。二是極致經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效益，攻堅(jiān)克難戰(zhàn)目標(biāo)。主動(dòng)與政府主管部門、電網(wǎng)公司、電力交易中心溝通匯報(bào)，全力爭(zhēng)取有利政策支持，圍繞“電價(jià)+生產(chǎn)”高效協(xié)同，持續(xù)優(yōu)化交易策略。三是強(qiáng)化管理提效能，固本培元勇?lián)?dāng)。以全面風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)控管理體系為抓手，樹(shù)立紅線意識(shí)、筑牢合規(guī)底線。堅(jiān)決落實(shí)“四個(gè)一分錢”要求，嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算管理，加大成本管控力度，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)提供有力保障。（沈亞麗）