近日，寧夏國投集團(tuán)下屬子企業(yè)寧夏金資公司召開2026年1月經(jīng)營運(yùn)行分析會(huì)，全面總結(jié)1月經(jīng)營情況，安排部署2月重點(diǎn)任務(wù)，動(dòng)員全體干部職工凝心聚力、提速增效，奮力實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員及員工代表參加會(huì)議。

會(huì)議聽取了資金財(cái)務(wù)部、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)部、業(yè)務(wù)管理部關(guān)于1月經(jīng)營指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)及“開門紅”進(jìn)展的匯報(bào)。各業(yè)務(wù)部門圍繞指標(biāo)完成、項(xiàng)目推進(jìn)、管理提升及2月計(jì)劃進(jìn)行專項(xiàng)匯報(bào)，分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合實(shí)際對(duì)存在的問題提出針對(duì)性解決措施。

會(huì)議就下一步工作提出明確要求：一是業(yè)務(wù)部門要加快項(xiàng)目落地節(jié)奏，強(qiáng)化目標(biāo)執(zhí)行與過程管控，不斷提升業(yè)務(wù)主動(dòng)性和精細(xì)化管理水平；二是中后臺(tái)部門要緊密圍繞業(yè)務(wù)一線需求，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)與協(xié)同效能，為業(yè)務(wù)拓展提供堅(jiān)實(shí)保障；三是各部門要壓實(shí)責(zé)任、明確到人，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，推動(dòng)工作閉環(huán)管理，確保各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處、見到實(shí)效；四是強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)意識(shí)，對(duì)重點(diǎn)任務(wù)實(shí)行清單化管理、動(dòng)態(tài)跟蹤，確保按時(shí)保質(zhì)完成；五是樹立全局觀念，加強(qiáng)跨部門協(xié)作，凝聚工作合力，共同推動(dòng)全年目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

下一步，寧夏金資公司將嚴(yán)格按照集團(tuán)《關(guān)于建立健全經(jīng)營管理體系的指導(dǎo)意見》，緊盯關(guān)鍵指標(biāo)與重點(diǎn)任務(wù)，加強(qiáng)過程督導(dǎo)與考核推動(dòng)，全力沖刺“開門紅”，為完成年度目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)“十五五”良好開局奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。