題記
從融合到共進，每一次攜手同行，都是力量的匯聚。集團微信公眾號推出“海控同心圓”專欄，聚焦各單位彼此協(xié)作、相互賦能、共同成長、深入融合的故事，感受“?？匾患胰?、集團一家親”的深情，凝聚“一起拼”的合力，共同繪就集團高質量發(fā)展的同心圓。
2024年春天，?？匚锂a與華特集團正式牽手，一段跨越瓊州海峽的融合故事就此開啟。
兩年時光，足以讓一粒種子長成幼苗，也足以讓兩個企業(yè)從陌生走向默契。2025年，華特集團交出這樣一份答卷：瀝青銷量沖到180萬噸，較并購時翻了一番，躍居全國第二；瀝青供應項目海外銷量增長6倍多；銀行授信額度翻倍。跳動的數(shù)字背后，是兩家企業(yè)、數(shù)千名員工雙向奔赴的生動回響。
從“你們”到“咱們”
融合這件事，說到底，是人的融合。
融合伊始，海控物產就組建起了宣講團隊，一次次往廈門跑。他們不是去開會、不是去查賬，而是去“聊天”。兩撥人圍坐在一起，聊國企的責任使命，也聊個人的擔憂期盼。有人說怕國企規(guī)矩多、不自由，?？鼐椭v管控權限表怎么給一線放權；有人擔心被邊緣化，海控就拿出業(yè)務協(xié)同規(guī)劃，一頁頁解釋。
真正讓心貼在一起的，是那些并肩戰(zhàn)斗的時刻。海控職工運動會上，兩支隊伍變成了一支隊伍，接力棒在手中傳遞，加油聲響徹賽場；籃球場上，一個眼神就能讀懂對方的跑位，汗水灑在同一塊地板上。慢慢地，“你們海控”“我們華特”這樣的說法少了，“咱們?？厝恕背闪藪煸谧爝叺目陬^禪。
把“擰成一股繩”變成現(xiàn)實
人心齊了，事兒就好辦了。
在劃小經營核算單元的改革中，?？匚锂a與華特集團一起梳理組織劃分、完善核算體系、搭建激勵機制，把銷售、采購、生產、研發(fā)四個板塊的業(yè)務一點點拆開、理順、重組。華特懂瀝青、懂市場，海控懂國企、懂管理，兩邊的本事合在一起，化學反應就來了。
經過勠力同心的奮戰(zhàn)，生產經營的成績單逐漸亮眼。2025年，華特集團終端銷量突破102萬噸，實現(xiàn)集采約180萬噸、貿易量約70萬噸，加工規(guī)模大幅提升，一款款新品從實驗室走向市場，“福建省博士后創(chuàng)新實踐基地”的牌子也掛上了墻。
從海南出發(fā)，走向全國
自貿港的風吹過來的時候，?？匚锂a和華特集團一起抓住了機會。
海控物產牽線，華特集團和海南交投坐在了一張桌子上。談著談著，海南華特成立了，海南市場的大門應聲而開。緊接著，廈門華特在洋浦成立了子公司，產業(yè)資源開始向海南匯聚。
海南這塊試驗田成功了，模式很快復制到了全國。福建、云南、新疆、黑龍江……華特的瀝青跟著各地交投集團的公路項目，鋪進了大江南北。從東南沿海到東北平原，一條條路，都是融合的見證。
為海南量身定制“專屬瀝量”
海南的路不好修。高鹽、高濕、高熱、強紫外線，普通瀝青扛不住。
那就造一款適合海南的瀝青。?？匚锂a充分發(fā)揮屬地資源優(yōu)勢，主動對接省國資委、省科技廳等相關單位，把項目申報的流程一點點啃下來；華特的研發(fā)團隊一頭扎進實驗室，收集海南各地的環(huán)境數(shù)據，一遍遍調整配方，一次次測試性能，只為找到最適合海南的解決方案。
2025年7月，該研發(fā)項目成功入選海南省2025年省重點研發(fā)計劃（高新技術方向）定向征集項目名單，還爭取到了190萬元的財政補貼資金。不久的將來，這款“海南定制”的瀝青將在海南開展試驗段應用，有望延長道路使用壽命，降低養(yǎng)護成本，為自貿港建設添磚加瓦。
更遠的故事已經埋下伏筆。2026年底，?？匚锂a東方華特聯(lián)合實驗室將建成投用，低碳、節(jié)能、環(huán)保型瀝青的研發(fā)會在這里繼續(xù)。未來，會有更多“新瀝量”從海南出發(fā)，走向更遠的地方。
從文化融合的暖心故事，到業(yè)務協(xié)同的實干故事，再到扎根海南、服務自貿港的初心故事，?？匚锂a與華特集團的融合之路，每一步都走得扎實、走得堅定。未來，?？匚锂a與華特集團還將繼續(xù)協(xié)同共進，同向發(fā)力，以實干篤行的擔當，在融合發(fā)展的道路上穩(wěn)步前行。那些未完的故事，那些待實現(xiàn)的目標，都將在自貿港的建設浪潮中，慢慢書寫，慢慢綻放，讓融合的力量，成為推動海南控股高質量發(fā)展，助力海南自貿港建設的不竭動力。
來源：海南控股辦公室（黨辦）、海控物產、華特集團
文字：林資慧
通訊員：王英林、許倩雯、黃徐遠云
編輯：林資慧
責編：黃丹
監(jiān)制：吳愛蓮
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