大家好，我是白哥。

昨天夜宵時(shí)段，和一個(gè)國內(nèi)過來的朋友小酌了幾杯，深度的聊了聊現(xiàn)在中國老板們的焦慮。

他自己在國內(nèi)做生意當(dāng)老板，開了很多門店，涉及的行業(yè)也非常寬泛，大多都是加盟店，光喜茶的加盟店就開了30多家，屬于超級(jí)加盟商了。

還開的有KKV、名創(chuàng)優(yōu)品、UR、洗臉貓這些品牌，知名度都挺好的。

酒過三旬后，摟著我說：開了那么多店，生意有好有壞，大部分還都能賺錢，小部分不賺錢，想關(guān)還關(guān)不了，股東們不同意關(guān)，就的咬著牙去經(jīng)營。

明知道已經(jīng)不賺錢了，開下去還是不賺錢，真沒意思，主要營商環(huán)境太受限了，太不自由了。

言語中也透露出了他的無奈。所以就考慮說在國內(nèi)真是卷怕了，感受不到活力，5月份開始考察了新加坡和馬來西亞。

就決定來馬來西亞落地項(xiàng)目了，開啟第二曲線，用他自己的話說：馬來西亞現(xiàn)在的市場(chǎng)空間很好，哪里市場(chǎng)好，哪里有錢賺，就去哪里。

現(xiàn)在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)疲軟，萬一過幾年情況又好了呢，再回去也不一定。

其實(shí)，開店做生意掙錢、盈虧很正常。再大的品牌也有閉店率，開開關(guān)關(guān)都很正常。

但是目前核心不是虧錢與賺錢，而是有沒有不斷迭代，有沒有不斷提升，有沒有調(diào)整新模式適應(yīng)新時(shí)代，有沒有對(duì)你所在的環(huán)境和區(qū)域有信心，有沒有對(duì)自己更有信心……

現(xiàn)在很多老板們是真的沒啥太大信心了

當(dāng)遇見困難的時(shí)候，虧錢的時(shí)候，都會(huì)很痛苦，都想找點(diǎn)理由為自己開脫，但是路總要往前走的，大環(huán)境再差也還是有機(jī)會(huì)的。

良幣驅(qū)逐劣幣的正循環(huán)市場(chǎng)環(huán)境，是我最喜歡馬來西亞的原因之一。

最近加了很多新關(guān)注，加我微信的朋友，問我為啥來馬來西亞。

昨天開直播的時(shí)候，我簡單的說了下原因。最根本深層次的原因其實(shí)是國內(nèi)的營商環(huán)境不太友好。

現(xiàn)在各行業(yè)報(bào)價(jià)都是最低成本核算，達(dá)到最低成本的因素包括灰色地帶、偷工減料、超載超限、違規(guī)違法…

比如貨車司機(jī)運(yùn)費(fèi)提高了，會(huì)不會(huì)就不超載了、不違規(guī)、不混裝了？

不會(huì)。因?yàn)檫`規(guī)操作掙錢更多，依然劣幣驅(qū)逐良幣，良幣根本沒有空間。

比如外賣，外送成本增加了、時(shí)間增加了，外賣員依然會(huì)選擇闖紅燈，因?yàn)榭梢話甑母唷?br />
如何形成良性循環(huán)？

良幣有利潤、劣幣空間越來越小。

核心是啊，揚(yáng)善懲惡。讓好人有好報(bào)，讓合規(guī)的人有合理的利潤，讓壞人有懲罰，讓違法的人沒僥幸的心理。

現(xiàn)在的問題是，人人惡人，當(dāng)好人的成本代價(jià)太高，當(dāng)好人的風(fēng)險(xiǎn)太大，守法的難度太大、代價(jià)太大。

人人都違法，僥幸心理就是我不是被發(fā)現(xiàn)的那個(gè)。

比如運(yùn)輸，都超載等于都不超載。
比如餐飲，沒有一家完全符合食品安全法的，既然這樣，何必花成本、精力做那么好呢？

所以就很難。

來到馬來西亞，就發(fā)現(xiàn)這里的營商環(huán)境和國內(nèi)是相反的，還保留著一些傳統(tǒng)的方法、模式、人情味。

當(dāng)然了，也有一些卷了。不過還是良性的卷，而非惡性的卷。

好的營商環(huán)境，就應(yīng)該是這樣的。

如今資本過剩、生產(chǎn)力過剩，是社會(huì)發(fā)展特別是全球化的必然結(jié)果。

我們習(xí)慣了匱乏。資本匱乏、物質(zhì)匱乏、文化匱乏。由匱乏到豐富到過剩，也就近20年的事情。

我們的思維、習(xí)慣、方法，都還停留在匱乏時(shí)代。怎樣面對(duì)過剩，我們都還沒有經(jīng)驗(yàn)。

宏觀來看，產(chǎn)業(yè)升級(jí)、美麗新農(nóng)村、基建、內(nèi)循環(huán)、對(duì)外貿(mào)易、一帶一路、出海、甚至戰(zhàn)爭(zhēng)，都是為了解決過剩問題。

微觀來看，銷售、流量、個(gè)人ip、短視頻、直播，也是在解決過剩問題。