最近在團(tuán)隊管理中，這點我也是深有體會。我時常感覺管理團(tuán)隊就很像教育孩子。

創(chuàng)始人首先要想清楚自己要做什么樣的企業(yè)，做什么氣質(zhì)的企業(yè)，我們的企業(yè)在社會中是一種什么樣的存在，創(chuàng)造的獨一無二的價值是什么。再考慮需要什么樣的人才。

在人才培養(yǎng)和管理上，機(jī)會不是給予的，工作不是給予，能力不是給予的，成績不是給予的，而是每個人“earn it”。

所以我們要構(gòu)建的企業(yè)，是找到那些愿意在我們企業(yè)earn的人，認(rèn)可我們的價值和團(tuán)隊。然后設(shè)計好激勵和分配機(jī)制。

在戰(zhàn)略上，我們對于看多遠(yuǎn)、看多清這件事情要始終保持敬畏，永遠(yuǎn)不要過于自信。

在這個過程中，組織的調(diào)整必然是快速的、是頻繁的，所以價值認(rèn)可排在我們團(tuán)隊第一位，其次是能力的培養(yǎng)。團(tuán)隊中每個人一切成長的動力來自于我想要，而不是我能做到。

我和我老公是2010年那一代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，我們深深植根于社交應(yīng)用領(lǐng)域。流量的病毒式獲取和爆發(fā)式的產(chǎn)品打造，已經(jīng)成為我們的"基因"和"肌肉記憶"。我們將社交游戲的思維應(yīng)用于商業(yè)構(gòu)建，我們企業(yè)的流量策略、產(chǎn)品設(shè)計、組織結(jié)構(gòu)都是建立在四個關(guān)鍵原則之上：快速增長、用戶導(dǎo)向、高度參與度和規(guī)