在福泉公司，有這樣一位“領(lǐng)跑者”——他就是獲評(píng)貴州公司“十大標(biāo)兵”的陳偉，作為運(yùn)行部黨支部書(shū)記，陳偉在安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、市場(chǎng)攻堅(jiān)三條戰(zhàn)線(xiàn)上，用實(shí)干與擔(dān)當(dāng)交出了一份沉甸甸的“標(biāo)兵答卷”

“安全是最大的政治，是企業(yè)最大的效益、是職工最大的福利?！边@是陳偉始終秉持并反復(fù)強(qiáng)調(diào)的理念。

他扎實(shí)推進(jìn)集團(tuán)安全生產(chǎn)管理體系數(shù)字化平臺(tái)的推廣應(yīng)用，推動(dòng)安全生產(chǎn)管理數(shù)字化、智能化升級(jí)，將崗位安全責(zé)任層層細(xì)化、精準(zhǔn)到人，實(shí)現(xiàn)了安全壓力傳導(dǎo)與責(zé)任閉環(huán)管理。在他的主導(dǎo)下，團(tuán)隊(duì)構(gòu)建并完善了風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制；針對(duì)“機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)”這一行業(yè)頑疾，科學(xué)規(guī)劃?rùn)C(jī)組檢修，提升設(shè)備本質(zhì)可靠性。一套扎實(shí)的“組合拳”，為機(jī)組長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行筑牢了根基，牢牢守護(hù)著企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)。

面對(duì)生產(chǎn)一線(xiàn)實(shí)實(shí)在在的難題，陳偉堅(jiān)信，創(chuàng)新是驅(qū)動(dòng)發(fā)展的核心動(dòng)力。

他將創(chuàng)新視野聚焦于系統(tǒng)性降本增效，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)搭建跨部門(mén)配煤摻燒攻堅(jiān)平臺(tái)，構(gòu)建“實(shí)時(shí)耗差分析+反平衡煤耗在線(xiàn)計(jì)算”智能系統(tǒng)，推動(dòng)配煤摻燒、煤耗管理進(jìn)入精細(xì)化、數(shù)字化新階段，實(shí)現(xiàn)年度平均供電煤耗顯著降低，讓科技創(chuàng)新切實(shí)轉(zhuǎn)化為了經(jīng)濟(jì)效益，成為驅(qū)動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁引擎。

在電力市場(chǎng)化改革的浪潮中，陳偉主動(dòng)作為，迎難而上。

面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，他臨危受命，迅速組建現(xiàn)貨交易攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)，在市場(chǎng)中靈活調(diào)整運(yùn)行與配煤摻燒策略，巧妙運(yùn)用市場(chǎng)策略進(jìn)行調(diào)倉(cāng)套利，及時(shí)進(jìn)行交易結(jié)算與復(fù)盤(pán)優(yōu)化，著力解決了現(xiàn)貨市場(chǎng)帶來(lái)的機(jī)組啟停、電量偏差、容量補(bǔ)償?shù)刃码y點(diǎn)問(wèn)題。2025年度福泉公司發(fā)電量、電價(jià)關(guān)鍵指標(biāo)在區(qū)域“五大三同”對(duì)標(biāo)中長(zhǎng)期保持領(lǐng)先，核心競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)鞏固。

三條戰(zhàn)線(xiàn)，他條條爭(zhēng)先；千鈞重任，他步步鏗鏘。從安全防線(xiàn)的默默守護(hù)，到降本增效的智慧破局，再到市場(chǎng)浪潮的勇毅搏擊，陳偉用行動(dòng)詮釋了一名基層黨員干部的使命與擔(dān)當(dāng)。

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