會上，王新平聽取了六盤水公司及各參建單位就大灣煤電項目情況的匯報，對項目下一步工作提出了具體要求。一是深刻吸取教訓，高度重視項目面臨的嚴峻形勢，剛性落實“八個一律”“五個歸位”，堅決遏制安全事故頻發(fā)勢頭，從嚴推進機組整套啟動、運行安全的消缺和整改等工作。二是全面壓實責任，明晰六盤水公司內(nèi)部和項目各方的管理界面，直面問題不回避、不推諉，徹底改變管理軟弱渙散局面，確保一級抓一級、層層抓落實。三是強化協(xié)同管理，高度重視工程監(jiān)管和驗收執(zhí)行程序，全面從嚴整治現(xiàn)場違章施工、違規(guī)變更等問題，確保項目安全、質(zhì)量、進度齊抓共管、可控在控。四是堅持目標導向，強化全局意識、抓好學習教育，樹立和踐行正確政績觀，深刻剖析問題根源，堅定項目按期投運的信心和決心，盡快實現(xiàn)復工。

調(diào)研期間，王新平參加了貴州公司暨六盤水公司干部大會。會上，人事部宣讀了投資公司黨委對相關干部的任免文件。

投資公司大灣電廠指揮部、辦公室、人事部、QHSE部、工程部、生產(chǎn)部相關人員，貴州公司、六盤水公司及各參建單位相關人員參加會議。

　來源 | 貴州公司

作者 | 歐陽汛

編輯 | 葛語斐

審校 | 張子魁