在工程局黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，為確保節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)快速推進、全年工作高位開局，3月上旬，中國安能三局先后召開應(yīng)急力量建設(shè)和產(chǎn)業(yè)拓展會、年度施工生產(chǎn)準(zhǔn)備會、“三金”壓降及變更收尾專題會，全面復(fù)盤過往工作、研判當(dāng)前形勢、系統(tǒng)部署年度重點任務(wù)。

通過系列會議的密集部署，工程局上下進一步統(tǒng)一了思想、明確了路徑，形成了統(tǒng)籌力量建設(shè)、生產(chǎn)組織與經(jīng)營提效，聚力攻堅年度目標(biāo)任務(wù)的強勁態(tài)勢。在力量建設(shè)與產(chǎn)業(yè)拓展方面，對準(zhǔn)軍事化作風(fēng)、新質(zhì)救援能力、新裝備操作、標(biāo)準(zhǔn)化練兵作出部署，要求健全駐訓(xùn)幫帶機制、落實搶險補助，守牢安全裝備底線；主要領(lǐng)導(dǎo)深入一線破解痛點，營銷隊伍精準(zhǔn)把握客戶需求打造精品。在施工生產(chǎn)組織方面，組建專家組對13個重點項目集中會審，要求針對水電主體、風(fēng)光搶裝、抽蓄攻堅多線作戰(zhàn)態(tài)勢，圍繞“復(fù)工+搶節(jié)點+保并網(wǎng)+度汛”主線，統(tǒng)籌“洞壩庫路”資源調(diào)配，推動應(yīng)急練兵與生產(chǎn)經(jīng)營融合，以現(xiàn)金流為核心抓創(chuàng)效、以科研創(chuàng)新賦能提升。在經(jīng)營質(zhì)效提升方面，要求提高政治站位，充分認清“三金”壓降和變更收尾不僅是提升企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)效、防范化解經(jīng)營風(fēng)險的關(guān)鍵舉措，更是踐行正確政績觀、推動企業(yè)行穩(wěn)致遠的現(xiàn)實需要。要堅持系統(tǒng)思維，統(tǒng)籌處理好存量與增量、局部與全局、原則與靈活、當(dāng)前與長遠的辯證關(guān)系，既聚焦當(dāng)前突出問題狠抓攻堅突破，又著眼長效發(fā)展完善制度機制。要強化擔(dān)當(dāng)作為，各級領(lǐng)導(dǎo)要帶頭靠前指揮、破解難題，堅決杜絕“等靠要”思想，形成上下一心、左右協(xié)同、齊抓共管的工作格局，凝聚攻堅克難合力。要務(wù)求工作實效，嚴(yán)格執(zhí)行“一套人馬干到底”，確保責(zé)任不斷檔；抓實“雙向奔赴、兩端發(fā)力”機制，主動協(xié)調(diào)設(shè)計、業(yè)主單位聯(lián)動推進變更創(chuàng)效。要樹立“業(yè)績論英雄、效益定位置”導(dǎo)向，嚴(yán)格考核獎懲，健全審計巡察紀(jì)檢三位一體監(jiān)督體系，深化全員、全周期、全業(yè)務(wù)協(xié)同，確保壓降攻堅取得實效。