公司領(lǐng)導(dǎo)深入日喀則分公司翔龍項目部檢查督導(dǎo)

     調(diào)研組一行首先前往項目部生活區(qū)，對宿舍、食堂、公共區(qū)域等重點區(qū)域進行全面細(xì)致檢查，詳細(xì)了解生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治、基礎(chǔ)設(shè)施配套、安全保障措施、日常運營管理及員工生活保障等工作落實情況。檢查組對項目部生活區(qū)管理的規(guī)范化、精細(xì)化成效予以肯定，同時針對檢查中發(fā)現(xiàn)的細(xì)節(jié)問題，現(xiàn)場提出具體整改意見。

     羅書記強調(diào)，生活區(qū)是員工工作生活的重要保障，直接關(guān)系到一線員工的切身利益和工作積極性。項目部要堅持以人為本，切實做好后勤保障工作，一方面要常態(tài)化開展生活區(qū)環(huán)境整治，加強設(shè)施設(shè)備日常維護，持續(xù)優(yōu)化居住、就餐環(huán)境；另一方面要強化生活區(qū)安全管理，重點做好用電、用火、用氣安全隱患排查，完善應(yīng)急處置預(yù)案，層層壓實安全責(zé)任，切實筑牢員工生活安全防線，讓員工安心履職、舒心工作。

     在地面站建設(shè)現(xiàn)場，檢查組認(rèn)真聽取項目部關(guān)于項目建設(shè)進度、施工質(zhì)量管控、安全生產(chǎn)落實、后續(xù)工作計劃及當(dāng)前存在難點的詳細(xì)匯報并與項目管理團隊深入交流，共同研究解決建設(shè)過程中的堵點難點問題，明確后續(xù)推進思路和工作要求。

     公司領(lǐng)導(dǎo)對地面站建設(shè)取得的階段性進展表示認(rèn)可，并對下一步工作提出明確要求：一是嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照設(shè)計規(guī)范和施工標(biāo)準(zhǔn)組織施工，強化各工序質(zhì)量管控，做到精益求精，確保工程質(zhì)量過硬；二是搶抓項目建設(shè)進度，在保障質(zhì)量和安全的前提下，科學(xué)調(diào)配資源，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，全力推進項目建設(shè)提速；三是筑牢安全生產(chǎn)防線，常態(tài)化開展施工現(xiàn)場安全隱患排查整治，加強施工人員安全培訓(xùn)和技術(shù)交底，完善安全防護措施，堅決杜絕安全事故發(fā)生；四是強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，各部門密切配合、協(xié)同發(fā)力，及時解決建設(shè)中的各類問題，確保地面站建設(shè)各項工作有序推進。