大多數(shù)成功的人都是不需要情緒價值的，我們看到的馬云，雷軍，董明珠，在或者當(dāng)下自媒體成功的一些博主，像董十一，劉園印，張琦等等

因為靠情緒引導(dǎo)你做事的人，最終也會死在情緒上，我們生活的這個環(huán)境中，有很多的人和事在交錯，但決定你成不成的就是你有沒有依靠情緒在做事

那些成事的人，是不會和共事的伙伴所要情緒價值的，他們已經(jīng)戒掉了這個需求。        

我現(xiàn)在的老板，也算是我的大哥，兩次的破產(chǎn)，然后又白手起家，他在工作中是一點都不摻合情緒，永遠(yuǎn)的對事不對人的態(tài)度。

我記得當(dāng)時在做醫(yī)美的項目，其實我自己也很痛苦，因為做了1個多月沒有任何的反饋，自己已經(jīng)夠煩了，在匯報項目的時候，我就講我現(xiàn)在的情況，然后老板直接就問我你這個醫(yī)生一個月拍了一次，你為什么不直接和我或者教頭講？我講了我自己怎么去溝通的，但這個已經(jīng)是涉及到合作的問題了，就是我覺得是在責(zé)怪我，那幾天我也很痛苦難過，我覺得他在批斗我，但過了幾天我再想想，老板并不是嫌棄我或者指責(zé)我，是讓我直面當(dāng)下的問題，做有效的溝通和解決問題，如果老板沒有和我溝通這個事，我繼續(xù)糾結(jié)著，然后還怪老板覺得說了我，就這樣拖著，后續(xù)的項目成本更多，不做及時的調(diào)整就是在浪費錢，畢竟投資任何的項目是要花錢花時間的，并不是我錢多，直面當(dāng)下問題，而不是有過多的情緒在主導(dǎo)你做事，這才是你在職場中素養(yǎng)。

我們后面合作一個國學(xué)老師，后續(xù)做療愈的轉(zhuǎn)型，當(dāng)然在合作的時候，是看到了他直播的能力，畢竟前面我也講過合作ip的時候要合作成熟的ip，不要陪ip成長，做起來是好事，做不起來，費人費時間。    

這老師剛開始合作覺得沒啥問題，拍視頻，直播，都是正常進(jìn)行，可是慢慢你就會發(fā)現(xiàn)，ip總是有理由說要去聚餐，或者明天要去戶外播，后面又說團(tuán)隊的人不凝聚，和他好好聊業(yè)務(wù)，說自己現(xiàn)在情緒不好，反正是一個勁的擰巴，把團(tuán)隊的人搞的都很不開心，本身像他的商業(yè)變現(xiàn)路徑是非常明確的，直播每天進(jìn)客咨，私域做轉(zhuǎn)化，課研團(tuán)隊配合做課程，后續(xù)2980課程跑通以后，再把課程的每個內(nèi)容做小課的拆分，設(shè)計出299/399/199這樣的課程，基本每個客戶可以做到3000-5000的單粉價值，前期不增加成本的同時，利用好外部的合作，私域/課程研發(fā)這樣，把私域轉(zhuǎn)化的路徑磨通，再做3-4場私域轉(zhuǎn)化的優(yōu)化后，就可以做錄播的轉(zhuǎn)化，做到解放ip，但是ip不這樣想，在第一場私域轉(zhuǎn)化課程前，還在念叨說現(xiàn)在的銷轉(zhuǎn)沒有痛點，你們不懂粉絲，可是我們反問他的時候，就給你回復(fù)說，一看你們就沒有在我直播間泡過，好了直接變抬杠現(xiàn)場了，至于他為什么會有這樣的情緒，我是真的不理解，（就是不能直面問題，解決問題的能力吧）就是這樣的小事，數(shù)不勝數(shù)，本身溝通業(yè)務(wù)，變成我現(xiàn)在心情不好，反正就是不直面解決當(dāng)下問題，最后還要怪團(tuán)隊不懂他，公司/項目的成功應(yīng)該是有明確的戰(zhàn)略方向，推進(jìn)解決問題才對，讓所有成員去猜你在想什么？他需要的是一直在索取情感的支持，而不是干活了，這樣的ip注定了不會做很大，因為他所有的決定，動作都在受自己情緒的影響。        

但在ip沒有做起來的時候，你需要做的是認(rèn)真聽專業(yè)的人給的方案，我認(rèn)為這也是大多數(shù)人需要學(xué)習(xí)的一個能力，永遠(yuǎn)都有虛心學(xué)習(xí)的心，畢竟合作的ip，你是沒有團(tuán)隊的，你能利用的就是把合作的人用好，讓自己賺更多錢，要不然你為什么要合作，既然自己有認(rèn)知，有能力，就自己開公司，自己做，可是自己又沒有這樣的魄力和投資能力           

其實兩個例子也很明顯，一個是靠事情的推動在做事，一個是靠情緒來推動要做的事，誰能成功也不是偶然的，所有能成事的老板，最重要的就是情緒穩(wěn)定，他不需要身邊任何人所謂的情緒價值（當(dāng)然能給老板情緒價值的人也是很厲害的人，這樣的人一般都是心腹了）在事情不成的時候不需要過多的情感，我一直認(rèn)為對事不對人這是在職場上必備的技能，不要帶感情做事，也不要單純機(jī)械的做事。