當流量成為考驗新消費品牌的一個生死命題，如何抓住轉瞬即逝的流量機遇，又如何將瞬間光芒轉化為長效品牌資產，正極大考驗著每一個與時間賽跑的品牌創(chuàng)業(yè)者。

尤其對深植于傳統(tǒng)文化基因的非遺品牌而言，流量更似一柄雙刃劍——它既能擊穿圈層、帶來爆發(fā)式增長，也可能加速消耗文化的嚴肅性與信任根基。

去年七月，“邁巴赫少爺”朱也天的高考事件意外將“朱炳仁·銅”推至大眾視線中心，對一個多年深耕銅藝的非遺品牌來說，這既是一次前所未見的機遇，也是一場突如其來的大考。

而更難的是之后的路：熱度如何延續(xù)？家族傳承如何與公眾傳播共處？流量狂歡之后，到底什么才能留得下來？

令人驚訝的是，一年時間過去，“朱炳仁·銅”不僅沒有“涼下去”，反而借助這波流量，系統(tǒng)性推動產品線拓寬、線下渠道優(yōu)化和品牌內容沉淀，成功將用戶流量沉淀為品牌資產，全年銷售額突破6億元。

這一切并非偶然。早在流量到來之前，“朱炳仁·銅”就已做好了充分準備。

在絕大多數(shù)非遺品牌仍陷于商業(yè)化困局之時，“朱炳仁·銅”已率先探索跑通了“現(xiàn)代工坊”模式，并適時推動品牌戰(zhàn)略調整，才使流量來時“有貨可賣”。用朱軍岷的話說，“流量是火柴，但你自己得先備好柴”。

而在熱度逐漸回落的周期里，這位“網(wǎng)紅傳承人”仍通過拍攝視頻、策劃短劇、拉通跨界IP等方式，探索一條“非遺不該沉重”的傳播之路。他清醒地意識到：非遺的終點不是被保護，而是被需要。

如何在湍急的流量河中行穩(wěn)致遠？怎樣讓百年手藝在當代生活中重新扎根？最近，浪潮新消費在與“朱炳仁·銅”創(chuàng)始人朱軍岷的深度對話中，試圖尋找一些答案。

對話 | 朱軍岷

編輯 | 辰   星

浪潮新消費：從去年“邁巴赫少爺”熱搜開始，“朱炳仁·銅”有了巨大流量，甚至到今天都沒有衰退。你們2017年就開始做抖音了，做到30萬粉絲時卻因為“非遺商業(yè)化”的爭議被封號。

過去那段從摸索到受挫的經(jīng)歷，對您來說最大的磨煉是什么？

朱軍岷：非遺就是在街頭產生的記憶。以前沒有所謂的非遺平臺或非遺頻道，街頭本身就是有流量的。

而現(xiàn)在，這部分流量消失了，很多非遺技藝制作的產品并不是日常老百姓需要的商品，當然就很難活下去。

而且很多非遺從業(yè)者的內容創(chuàng)作方式以及對互聯(lián)網(wǎng)的認知是嚴重落后的，這就導致非遺在推廣方面存在一些限制。

從我自己的經(jīng)歷來講，早期做和公共建筑有關的裝飾裝修，接To B的訂單，所以從沒考慮過流量的問題。

2008年我建立“朱炳仁·銅”品牌，當時的愿景是“讓銅回家”，因為銅已經(jīng)在中國老百姓的生活中消失很多年了，我想重新把這個撿起來。

過程中我們遇到了和大部分非遺傳承人一樣的困境，首先不知道做什么產品。

以前做銅產品有專門的銅鋪，銅匠是個很常見的職業(yè)，他們做出來的產品也和老百姓生活息息相關。

但過了一百多年，現(xiàn)在的生活方式、審美情趣和以前有了很大差別，我爺爺那一代做的銅器已經(jīng)不符合現(xiàn)代人的需求，所以我們做了很多嘗試。

那時候我們完全不知道流量的概念，只是想辦法把產品推銷出去。2017年互聯(lián)網(wǎng)興起，我們開始嘗試通過短視頻賬號介紹產品和工藝，確實是有人看的，特別是涉及傳統(tǒng)技法和文化的時候。

由于進入行業(yè)比較早，當時流量獲取沒有現(xiàn)在這么卷，所以我們2021年粉絲體量就已經(jīng)達到30多萬。

但因為對互聯(lián)網(wǎng)的打法不熟悉，很多規(guī)則和限制都不了解，我們就被封號了。我非常惱火，賭氣了一段時間。

雖然我自己的賬號不玩了，但是品牌的賬號還在，所以我放棄了個人的賬號建設，回到企業(yè)的賬號上，繼續(xù)做了視頻傳播和直播。

浪潮新消費：去年“邁巴赫少爺”的事情剛爆出來的時候，你是心有忐忑的，畢竟之前獲得過流量的成果，但也踩過坑。但最后還是決定承接這波流量，當時是怎么考慮的？

朱軍岷：這是一件很偶發(fā)的事情，我們對突然爆火也有一些惶恐?；ヂ?lián)網(wǎng)熱度基本就是三天，過去就算了，想等著看后續(xù)的發(fā)酵結果。

結果三天以后，朱也天、朱炳仁先生的身份先后被挖出來，熱度一直在往上走，不斷有人來關注我們這個品牌，但當時我們還是沒太多想法，還在等待階段。

從左至右：朱炳仁、朱軍岷、朱也天

真正沖到熱搜榜一是很多天以后，發(fā)生了一件巧合的事。

在朱炳仁先生國家博物館展覽的作品啟運儀式當天，下午三點鐘朱先生要上臺講話的時候，朱也天查到了他的高考分數(shù)，說考了700分。

我父親知道以后，上臺第一句話就說，今天有個好消息，我孫子朱也天高考考了700分。當時有很多媒體在，一下子就炸掉了。

直到這時候，我們才發(fā)現(xiàn)這件事情不僅瞞不住，還是個非常好的機會。所以我們電商先跟進，當天晚上流量就爆了，一周銷售熱度增長了50倍。

所以我決定重新開號，做個人的視頻內容創(chuàng)作，把這波流量承接下來。

浪潮新消費：很多品牌都想要巨大的流量，但他們又非常懼怕背后的負面效應。因為爆單之后，品牌的各種底色都要被大眾審視。

你們有哪些積淀可以承接住這波流量？

朱軍岷：朱也天事件2024年7月沖到了熱搜榜巔峰，我們之所以能承接住，和2023年的戰(zhàn)略調整有關系。

“朱炳仁·銅”的slogan叫做“贈貴人，朱炳仁”，一直做的是相對高端的文化禮品，滿足商務人士或公司開業(yè)裝飾辦公室的需求。

但在2023年，我們做了一次調整，提出一個口號叫“一高一低”，不僅要做高端產品，也要做普通老百姓能消費得起的大眾化的小產品。

所以2024年上半年我們開發(fā)和累積了大量的大眾化產品，7月份熱度起來以后，直播間涌入了上萬人，大部分是吃瓜群眾，抱著湊個熱鬧贊助一下的心態(tài)進來。剛好我們有很多幾十塊錢、一兩百塊錢的小東西，正好給承接住了。

老實講，這波流量非常絲滑，一天都沒有浪費，馬上起了銷量。如果當時我們還在做相對高端的產品，那么流量會有，但銷售上可能不會有很大的反應。

我們后來總結，朱也天是一根“火柴”，我們準備的是“柴火”，把木材都堆在那里，有個火星就燒起來了。如果木材不夠多，燒一下就滅掉了，但我們材料足夠多，所以熊熊大火一直燃燒。

浪潮新消費：短期的巨大流量有能力承接住，怎么延續(xù)下去也是個問題。您認為之后的路徑是什么？

朱軍岷：我們內部評估，朱也天這波熱度是被動的，讓他主動下場他是不干的，我家里人也反對他出鏡。

我們也很理解，不能過度消費他，朱也天要保持他本來的身份，不方便介入到商業(yè)活動策劃中。

最后決定由我下場，再托舉一下熱度，所以我開始做個人IP。我個人也堅持真實狀態(tài)，主打的是一些日常小切口，把我們在做什么、有什么項目、我們的非遺技藝展示給大家。

這樣一來，我就把朱也天和他爺爺?shù)臒岫瘸薪拥搅俗约汉凸酒放频馁~號上。這波承接的熱度當然沒有最初那么高，但一直在維系，已經(jīng)非常好了。

有個很專業(yè)的評估，在朱也天流量最頂峰的時候，我們的人群資產有1.3億，經(jīng)過一段時間沉淀后，現(xiàn)在大概3000多萬，都是經(jīng)過精準篩選且有購買能力的，這是一筆巨大的財富。

這一年多也還沒遇到特別有爭議的時候，因為我們的產品過硬。歸根結底，你的產品要讓大家認可，這么辛苦地露出最終還是為了轉化。

如意金箍筆套裝

浪潮新消費：您是否有設想過，假設有一天流量紅利終結了，您的創(chuàng)始人IP和品牌留下的最核心價值是什么？

朱軍岷：我們的流量不大可能終結，因為我們本身是個非遺品牌，它本身就有兩波流量，一波來自線下實體門店，一波來自互聯(lián)網(wǎng)流量。

一百年前的非遺一定是線下實體門店，2013年我打算開線下店的時候，其實有很多反對的聲音，要我做資產更輕、速度更快的電商店。

但當時我說了一個很簡單的理由，中國所有的中華老字號一定是街邊店。如果街邊店活不下去了，那不是我的問題，而是經(jīng)濟要出問題了。

我當時押寶的是中國經(jīng)濟一定會越來越好，實體經(jīng)濟一定不會拖后腿，人們還是會回到街上，進入門店認知技藝，觸摸傳統(tǒng)文化的溫度。所以當時就決定開實體店，到現(xiàn)在已經(jīng)有一兩百家店，只要產品有人要，流量就一定在。

而且我們已經(jīng)占據(jù)了中國線下很多重要的流量端口，中國人最多的地方一定要有我們的品牌入駐，比如機場、高鐵、景區(qū)、大型商場、博物館等等。

這個策略至少目前來看是成功的，有很多人走過路過關注到這個品牌，所以我不擔心流量，唯一擔心的是產品不行了，別人不進你的店、不掏錢消費了。

浪潮新消費：大眾對于非遺技藝的熱情很高，但實際能跑出來的非遺品牌不多。“朱炳仁·銅”從最初沒有任何參照物做起，到現(xiàn)在已經(jīng)年銷6億，過程中您認為必須邁過的坎是什么？

朱軍岷：從品牌發(fā)展路徑來看，是天時地利人合。

2006年我剛開始做銅品牌的時候，市場一片空白。因為我有家族傳承基因，能夠順理成章地把銅鋪事業(yè)撿起來，同時前期我也做了很多To B的公共建筑工作，積累了很多手藝人，所以做得比較快。

那時候還沒有非遺的概念，家族技藝傳承的責任讓我萌生了做產品的念頭，我一個人摸索，按理說是很舒服的狀態(tài)，但并沒有做好，幾年下來虧了幾千萬。

因為當時大家對于銅的認知還停留在年紀偏大的年齡層客戶心中，比如50歲以上的人群對銅的認知深刻一些。

我的想法是對銅制品做一些改造，把它變得更國際化、現(xiàn)代化，改變人們特別是年輕人對于銅的認知。

我做的產品非常受年輕人歡迎，但叫好不叫座，真正有消費實力的、上了年紀的商務人士又對這些東西無感。

后來我們復盤，非遺還是要回到商品屬性，要想清楚你賣給誰，是男人還是女人，年輕人還是老年人。當你把最基本的事情梳理清楚以后，就知道要開發(fā)什么產品、怎么定價。 

另外“天時”也很重要。銅和其他材料不一樣，它天然擁有文化和歷史屬性，但當時我沒有意識到。我們運用了很多北歐風、工業(yè)風的流行色彩或元素，唯獨沒想過做中國風。

當時中國文化還相對落后，很多人比較崇洋媚 外，后來2010年左右政府提出了文化自信，越來越多中國人開始喜愛傳統(tǒng)文化，國潮逐漸被年輕人認可。

這就是大勢，沒有這個大勢，銅依然走不出它的困境。

銅又貴又難做，和不銹鋼、鋁合金、玻璃這些現(xiàn)代材料競爭，沒有任何競爭力。大家買銅，買的是銅背后沉淀出的文化溢價。

國鹿

當國家經(jīng)濟發(fā)展到一定程度，本民族的文化起來以后，會形成身份和民族認同，這一點非常重要。

我們及時做了調整，品牌能夠走到現(xiàn)在，和我對于時代大勢的把握有一定關系，所以公司很多員工背后說我最會折騰，整天折騰。

浪潮新消費：同事說您非常會折騰，其實在這之前您有很長一段沉寂的時間?；氐?006年前后，可能每年都在虧錢，當時您承受的外界壓力以及內心壓力是怎樣的？

朱軍岷：最大的壓力來自于我自己。當時我們的主業(yè)還是公共建筑，有項目來找，我甲方也不見，工地也不去，整天折騰幾十塊錢的小東西。

團隊很多人說老板瞎折騰、糟蹋錢，心思沒有用在本業(yè)上，這個肯定有，也很正常。

但最大的壓力還是來自我本人，我不知道這樣做對不對，以及到底應該做什么，老賣不出去，心里是很慌的。

那時候我爸爸給了我很大的精神鼓勵，他沒有反對我做的事，還幫我承擔了很多工作，比如甲方來了，都是他在現(xiàn)場盯著項目推進，讓我能夠騰出精力繼續(xù)折騰我的小生意。

真正的轉折點是2013年，我們機緣巧合進入了故宮的銅器館。

2012年單霽翔出任故宮博物院院長，提出要打造故宮文創(chuàng)。“文創(chuàng)”是舶來品，大家對這個詞很陌生，全國幾乎所有的景區(qū)和博物館都不知道文創(chuàng)怎么玩。

當時大陸的故宮博物館文創(chuàng)是被臺北故宮壓著的，他們的膠帶、雨傘各種花樣層出不窮，風靡整個中國大陸。

故宮也看到了這樣的窘境，所以提出把故宮文化帶回家。但是并沒有很成熟的文創(chuàng)設計公司和品牌來承接這方面的工作，信息也不流通，單院長就找到包括我父親在內的藝術家，說故宮做文創(chuàng)了，你可以來參與。

父親和我說了這件事，我茅塞頓開，以前根本不知道這件事，也沒有想過。我就立刻去了故宮，發(fā)現(xiàn)中國原來有這么多好東西，同時也發(fā)現(xiàn)，這個市場并沒有能夠體現(xiàn)故宮高端精致的文創(chuàng)產品或旅游紀念品，我覺得這可以做。

回來之后，我馬上開始著手研發(fā)富含故宮元素的文創(chuàng)產品，投了一千多萬，用一年時間研發(fā)了一百多款故宮全新文創(chuàng)產品?；剡^來想，如果這波我輸?shù)舻脑?，可能真就不做了，但是結果還好。

2013年我父親把單院長請到河坊街銅雕博物館，請他來看我的產品。單院長看完以后非常高興，說原來你這里有那么多故宮文創(chuàng)產品，我要把你請到故宮去，你來做展覽。

當然也有一些不同的聲音，覺得我的東西太貴了，當時的旅游市場上大部分產品是批發(fā)來的，不超過一百塊。

蓮年如意花絲瓶

我當時沒有特別在意能不能賣得好，我能夠在故宮做展覽，為故宮做一些事情就已經(jīng)很高興了。

但真的開始賣以后，沒想到銷量非常好，尤其是所謂的重器，大幾千、幾萬塊的東西被買走。這也讓我對中國傳統(tǒng)文化的消費能力有了全新的認知，大家真的愿意花錢，關鍵是你要能提供好的產品。

當然銷售渠道和場景也很重要，因為是在故宮里面銷售的，大家天然有信任感，所以這波給我的信心非常大，覺得接下來可以開店。

浪潮新消費：中國古代的材料有很多，除了銅還有玉、木，它們都可以和故宮合作。您認為銅本身存在怎樣的文化優(yōu)勢？

朱軍岷：中國古代的天然材料和工藝有很多，比如陶瓷、景泰藍、玉雕、花絲鑲嵌，關鍵是你怎么把它變成品牌乃至變成產業(yè)。

可能我運氣好選擇了銅，因為老百姓對銅的文化認知不需要教育。

我們有偉大的青銅時代，我們的文明、文字、歷史都刻在青銅器上，大家去博物館，能看到銅作為文明賡續(xù)不斷的傳承載體，所以老百姓對銅天然是有好感的。

但從有好感到掏錢買還有很長的距離，很多人去博物館看很贊嘆，讓他掏錢買卻是另外一回事。所以還是要和消費場景鏈接起來，想明白消費者為什么要買這個東西。

浪潮新消費：現(xiàn)在很多品牌在做IP聯(lián)名，但很多時候消費者關心的不是材質而是IP本身。在這個過程中，您覺得這里面需要如何平衡？

朱軍岷：我們一開始做的時候，最注重的是技法，因為你要體現(xiàn)出非遺手工的痕跡，消費者才愿意買單。

我們不能去做工業(yè)化的產品，我一直說如果做成工業(yè)化產品，我們在超市賣就好了，所以我們關注的核心點是非遺技藝如何批量化、產業(yè)化。

99%的非遺從業(yè)人員跨不過這個門檻，一個師傅從頭做到尾，沒法產業(yè)化。

我們不是一個師傅做，公司一線的師傅有600多個，不僅要保障品質一致，又要提高勞動效率，只有勞動效率高了產品價格才能低。

以前的非遺匠人不存在勞動效率這個說法，比如宮廷御用師傅兩三年才能做一件東西，街頭手藝人一天做一件東西，在街頭慢慢做，做好了再賣掉，沒有太多改進工藝流程的動力。

所以大部分非遺手藝人陷在這種困境里面，產品價格就下不來。如果你去看非遺類產品，會發(fā)現(xiàn)很多材料并不貴，但賣得不便宜，就是因為人工成本高。

比如農村老太太編籃子，要先把竹變成絲，再浸泡，最后編好需要一天時間。但你肯定不愿意花一百塊買個籃子，因為超市的籃子才20塊錢，所以要想辦法解決這里面的巨大落差。

我本人一直研究摸索，在批量生產和品控之間尋找平衡點，既要極大提升勞動效率，又要有手工的痕跡，能看出工藝屬性，還不能這個師傅和那個師傅做得不一樣，這是最大的門檻。

狀元及第文昌塔

浪潮新消費：規(guī)?；欠沁z在商業(yè)化過程中極大的一個檻。第一很多做非遺的生產資料是本人；第二如果把技藝放開，他會擔心別人偷師，存在很多倫理風險。

您在探索工業(yè)化的過程中踩過哪些坑？

朱軍岷：首先我們不要把手藝神圣化，如果你去看手藝人的源頭，可能是普通老百姓沒有別的出路，只能學手藝。

學手藝絕對沒有考700分難，它只是一門技藝，只要你耐得住寂寞，學會老師傅教你的手法，一個月學不會學兩個月，兩個月學不會學三個月。

所以技法的沉淀和傳承其實沒有太大難度，真正困難的是創(chuàng)新。我在很多場合都說，不要神秘化和戲劇化地談論手藝。

我認為真正能把手藝保存下去的方式還是回到老百姓的生活中，老百姓掏錢了你就能活著，活著就能做大。所以一定要搞清楚，消費者真正關心的就是性價比。

我們提出的模式叫現(xiàn)代化工坊。首先它是工坊，是圍繞人的，但以現(xiàn)代化的形式拆解所有的工序，就和福特一樣，流水線改變了現(xiàn)代的工業(yè)生產模式。

如果一個人從頭做到尾，效率一定是低的，所以我們會做拆解，提高勞動效率，同時在最終的表現(xiàn)形式上是手工的。

一個東西用機器做不出來，這才是手工的意義所在，但凡機器能做的工序，一定會讓機器做。一定要追求效率，沒有效率這個東西就進不了市場。

但同時也要有所為有所不為，堅守底線，不能全都流水線不要師傅，他們的手藝都是有價值的。

浪潮新消費：你們現(xiàn)在流量這么大，在深圳K11也開了一家“朱炳仁·大師”子品牌店，客戶人群是在逐漸拓寬的。未來如何考慮不同品牌的角色定位？它們分別服務怎樣的客群？

朱軍岷：對于我們來說，企業(yè)做大做強是很重要的，我們的目標是要做到頭部，斷層領先對手，占領市場份額，趁流量還在，“大干快上”。

“大干快上”不等于盲目去做，還是要分析你的客群，到底想抓哪部分人，根據(jù)這部分人的特點來開發(fā)產品。

比如“朱炳仁·銅”，一開始落在銅上，但現(xiàn)在不僅僅只有銅，而是“銅+N”體系。銅可以和其他材料結合，甚至其他材料可以占大頭。

我們用水晶、木、合金等大量的元素材料和銅做結合，做“銅+N”就是為了適配不同客群。

我們未來會在品牌上逐漸做區(qū)分，比如剛才提到的K11，是我們首家藝術商店，在K11商場拿下1300平方的大空間，主要做大師藝術品陳列，邊上有個小的文創(chuàng)區(qū)。通過這種打法，讓大家對品牌和藝術產生認知和好感以后，再去做銷售。

我們也提出了面向高端人士的標語，叫做“大師作，真收藏”，我們發(fā)現(xiàn)收藏市場的需求量很大，上了年紀以后就希望家里放點東西，以彰顯自己的品位和實力。

雖然朱炳仁先生是當下最頂流的藝術家之一，但我們整個系列沒有到高不可攀的程度，一直以很真實的價格存在。所以大浪淘沙之后，我們在收藏行業(yè)活得很好。

我們也重新梳理了朱炳仁的終端產品線，商務禮贈和伴手禮價格大概小幾千，大家還能接受。

另外我們還有一些大眾消費品和有文化屬性的旅游產品，品類會更豐富，商場業(yè)態(tài)也會更豐富，不是千篇一律的“朱炳仁·銅”門店，會細分一下。

風華無雙茶禮

浪潮新消費：很多非遺品牌的創(chuàng)始人對流量抱有抵抗或警惕情緒，認為非遺是一份嚴肅的記憶，不能過度娛樂化。

您如何看待娛樂化和嚴肅性中間的紅線，這里面什么坑不能踩？如何理解流量和品牌之間的關系？

朱軍岷：朱炳仁大師在去年國家博物館展覽開幕式上說，技藝不是朱家的，技藝是國家的。

在我們還沒做到這么榮耀的時候，爸爸就毫無保留地公開了所有技藝，沒有把技法當成獨家秘密鎖起來。

他把技法全部拍成視頻，讓同行了解我們在做什么、有哪些創(chuàng)新工藝。我們一致認為這些東西沒必要鎖在自己家里，畢竟鎖在家里不一定能做大。

比如2006年我一個競爭對手也沒有，沒人知道我在干嘛，還在虧錢。而現(xiàn)在隨著大家的認知和了解越來越多，已經(jīng)形成了一個品類，大家知道原來還有銅產品，這就是眾人拾柴火焰高的結果。

正是因為我們和同行極力做推廣，才把銅這個產業(yè)做起來了，甚至做得比其他傳統(tǒng)行業(yè)聲量還要大，這都是好事情。

有人覺得技藝要保密，不愿意教會徒弟餓死師傅，站在他的角度也許是對的，但從傳播來說，我認為民間的手藝人應該擁抱互聯(lián)網(wǎng)，要勇于嘗試。

我剛開始直播的時候，只有十幾個人在線，但我們不斷復盤學習，每場直播結束后馬上復盤，有時候直播十二點結束，復盤會要開到兩點鐘。

哪怕沒有任何流量，這也是你人生的一份記錄，你記錄下來這個時間點是怎么思考的、做了哪些事情，只要做起來就成功了一大半。

浪潮新消費：有些人認為藝術和商業(yè)、理性是對立矛盾的，您最開始以藝術家或傳承人的視角做商業(yè)的時候，有沒有陷入過一些困境？

朱軍岷：藝術是離不開商業(yè)的，藝術離開商業(yè)等于自娛自樂。你當然可以在家里做藝術，找朋友來欣賞，這沒有問題，但你把它賣出去，這就是商業(yè)。

藝術和商業(yè)一定是密切相關的，而且必須要走商業(yè)的路子。如果藝術離開商業(yè)，藝術的價值就很難界定。商業(yè)是檢驗藝術最好的尺子，也是唯一公正的尺子，作品賣得貴不貴是最基礎的判斷標準。

但當一個藝術家創(chuàng)作的時候，你不能光想我要賣錢，你要想我怎么獨立表達和別人不一樣的觀點。你的東西一定是別人沒做過的，否則你就不是藝術家了。而至于商業(yè)市場能不能接受，就要遵循商業(yè)的打法。

福祿歡喜花絲葫蘆

浪潮新消費：朱家對技藝傳承的態(tài)度比較開放，但畢竟朱家五代傳承，你們會有執(zhí)念嗎？現(xiàn)在您怎么考慮延續(xù)這個故事？

朱軍岷：對于我們來說，關鍵是技法的不斷精進，要永遠走在前面。我們把技法創(chuàng)造出來并商業(yè)化了，別人會跟進的。

我們這個行業(yè)最重要的是人，老板懂得再多也沒有用，下面要有師傅、匠人幫你把產品做出來。

所以我不太擔心技法被大家知道后會超越，首先我的規(guī)模別人很難超越，我們愿意把所有技法毫無保留地分享給外界。

國家圖書館專門給我們做了一個視頻資料包，我們會把新的技法拍成視頻放在上面，任何人都可以查閱，但我們不擔心，因為規(guī)模很難被一下子超越。

而且我們在不斷精進，因為我們有個強大的研發(fā)實驗室在跟進最新動態(tài)。

浪潮新消費：朱家五代人做銅藝，每一代面對的時代環(huán)境都不一樣，使命也都不一樣。

您覺得每一代傳承人最核心的使命有什么變化？您從父親身上學到最寶貴的東西是什么？

朱軍岷：我父親確實是我人生當中最大的導師，從1990年開始，我們一起工作了三十多年。

我非常敬佩他對于藝術事業(yè)的執(zhí)著，也很欽佩他的勤奮程度，一年365天從來沒見他休息過，要么在工作室，要么在出差干活。

另外就是他的創(chuàng)新意識，以及他對時代脈搏尤其是前沿科技保持的熱情。我父親有很多成就，但有一點很多人不了解，他是社會上最早去認知和實踐AI的那一部分人。

《人民日報海外版》每年元旦都會請我父親寫一個年度關鍵詞，2018年他寫的關鍵詞就是“AI”，而且他寫了一個“強”字，意味著AI強、中國強。

而且他現(xiàn)在在使用AI創(chuàng)作各種各樣的藝術品，這是他去年開始主要的研究方向。他還讓我們團隊自己組個群，把公司骨干拉進來，督促他們，問他們有沒有學、學得怎么樣。

這在他這個年齡很難得，他80歲的時候在國家博物館辦的個展主題叫“八十而立”，他說八十歲了，我要立起來，我還要干，原來的成就不再提了，要開始全新的創(chuàng)作。