經(jīng)過半年努力，馬來西亞的第一個實體項目合拍共享辦公室終于落地了。

過程就像懷孕，跌宕起伏。但最終還是順利的推進完成了。

1，人有時候就是被逼出來的。

之前，我看一個朋友發(fā)朋友圈說她在國外語言不通的情況下買了一個床墊，還給她點了個贊。

然后就輪到我了。

入鄉(xiāng)隨俗的意思就是你要按照規(guī)矩來，現(xiàn)在其實我也習慣了，就是一件非常簡單的事情，在國外都會復(fù)雜化。

就說綠植公司的人來送綠植，其實送上樓，擺好就完事了。以為很簡單的事，就是要多走幾道程序。
要走地下停車場的貨梯，這個沒啥問題，國內(nèi)也是，還需要填表，然后出示所有人的身份信息，我這語言水平你們也知道，平常都全靠對生活的理解和翻譯軟件以及翻譯耳機。
沒有填表，底下的保安就攔著我不讓進。然后就硬著頭皮去填表，硬溝通，中文加英文加我僅會的一點馬來文。

最終把物業(yè)的美女拿下了，讓她幫我填表。
好在解決了，陸陸續(xù)續(xù)的還有很多東西過來，這個流程走一遍，接下來就知道怎么走了。
反正我在那滿頭大汗的時候，送綠植那哥幾個不慌不忙，不急不噪，樂呵呵的，絕對松弛感拉滿了。

2，忍不住吐個槽。

原本我是計劃挺好的。物流那邊給我說：白哥，放心。4號你的東西就能到，絕對不影響你開業(yè)。
然鵝，8號的時候我看東西還沒送過來。發(fā)飆罵人不聽任何解釋和理由，臭罵一頓后，當天把東西送過來。
本來8號9號10號這幾天有很多外地朋友過來，招待大家，去看下吉隆坡的商業(yè)和各種業(yè)態(tài)，然后領(lǐng)略一下馬來風光。吃吃喝喝玩一下。
計劃都被打亂。
這幾天我的公眾號沒更新，朋友圈也沒怎么發(fā)，還有一些工作也延后了，信息都沒怎么回復(fù)，都在辦公室里面和工人一起打螺絲，還有幾個朋友義務(wù)跑過來幫忙。

用了2天時間把所有東西全部裝完，這大概是本地人半個月的工作量了吧。
做事越多，就會發(fā)現(xiàn)靠譜的人越少?？孔V是一種非常稀缺的能力。尤其在海外，太難得了。
碰到這種情況，你也真是沒辦法。好在還有一些別的選擇。
忽然的感觸是，你越強大，就應(yīng)該忍受越多的不確定和不公平，而你要坦然接受一切。

3，我可能跟大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)路徑都不一樣。

我本質(zhì)上是個傳統(tǒng)的餐飲人，因為在餐飲行業(yè)泡了十年，想節(jié)省營銷和廣告費用，又做起來了自媒體。
我國內(nèi)的第一個創(chuàng)業(yè)項目是開快餐店，很多年前了，在合肥開的叫“啃的起”漢堡，山寨肯德基。不懂運營邏輯，進場時間也不對，去了一個剛開的商業(yè)體，沒啥人，拖死了。
但學了一些經(jīng)驗。
第二個創(chuàng)業(yè)項目是我在海底撈中途離職跑出去，做的互聯(lián)網(wǎng)上門理發(fā)項目，最終也夭折了。
第三個項目在深圳，開始研究飲品，也是我開始接觸自媒體的時候，結(jié)合線上線下嘗試放大盈利，最終驗證的結(jié)果是多賺了好幾倍。
后來我意識到，實體店是很落后的模式，能做的有限，如果想要做的更大賺的更多，就只能多開店，相應(yīng)的成本、風險都會增加。
在國內(nèi)這個現(xiàn)狀，誰敢拍著胸脯說我可以，經(jīng)濟下行的時代，不能挑戰(zhàn)市場，背道而馳去逆行。
然后我決定放棄實體店，專注研究線上生意，開啟了輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)。
這個決定給我?guī)砹顺鲆饬系膬r值。
我通過自媒體，幫助了很多餐飲人做了個案咨詢，依靠海底撈多年的經(jīng)驗，模式和方法，加上我之前失敗的案例。
賺過錢，也賠過錢，成功和失敗的教訓我都不缺。
也積累了一些粉絲朋友，他們持續(xù)關(guān)注我。
后來我創(chuàng)建了輕創(chuàng)業(yè)，餐飲項目小而美的社群，全國考察小餐飲，拆解項目，每年更新100個餐飲項目。
跑了十多個城市：廣州、香港、貴陽、長沙、佛山、順德、成都、重慶、閬中、資陽、簡陽、阜陽、昆明、芒市、保山、騰沖。
看到了很多，學習了很多，也認識很多新朋友。
跑了一圈下來，對當下是悲觀的，看到了太多關(guān)于餐飲的真相，以及一些悲催的故事。
能掙錢的大概有幾種：
1，賣課給同行的。懂行的賺不懂行人的錢。
2，給餐飲店做裝修的。
3，倒賣餐飲二手設(shè)備的。
真正靠經(jīng)營餐飲門店賺錢的，寥寥無幾，更多是關(guān)門倒閉的，反而是擺地攤，夫妻店，很卷的這種能賺錢，而且比大家想象的還要多。
當然也是小部分。會玩線上的那類餐飲人，愿意學習愿意擁抱不確定，積極改變，同時非常卷。
我心里清楚，需要開辟第二曲線了。

今年我開始研究出海，同步開始重心做公眾號，幾個月的時間，在馬來西亞做了很好的流量。
通過公眾號，我認識了很多實戰(zhàn)派的創(chuàng)業(yè)大佬，借著這個機會，和幾百位行行業(yè)業(yè)的老板、創(chuàng)始人、企業(yè)高管、海外負責人深度溝通交流。
從他們那里學習到了很多東西，這讓我的出海之路一開始就提高了認知，可以少走很多彎路。
然后我開始做出海社群，做出海考察團，做出海私人定制化服務(wù)，我有快1000個付費的群友，他們都是要出海和準備出海的客戶。
我收集大家的需求，根據(jù)這些需求梳理分類再細化，然后來開發(fā)產(chǎn)品，以及對接各種資源，慢慢的就形成了我們的出海小圈子。
這個圈子就叫“合拍共享辦公”，初衷就和名字一個意思。在需求越來越多的情況下，我們需要做的事情也越來越多，也在逐步推進，我們團隊人不多，更多也希望能夠通過合作的形式來降低管理成本，盡量不招太多人，盡量不要讓我管理。
那篩選合適的，靠譜得合作伙伴就是一件需要花時間和精力的事情。
因為歸根到底，我不僅要對群友、客戶負責，同時也要對自己負責。
每一步走的不算容易，但總歸來說，一直在路上，從未停下。
大部分創(chuàng)業(yè)者，可能都是看到一個什么機會就去做了，或者看到了身邊有人做什么就去做了。而我則是“窮舉法”。
見了很多大佬，看了非常多項目，對各行各業(yè)都有了一些了解，最后選擇一條更穩(wěn)妥的道路。
簡單來說就是輕創(chuàng)業(yè)，做超級個體，小而美，小而強。
尤其，來獲得了最大限度的自由。