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大數(shù)跨境
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一家賣茶樹(shù)油的公司,如何悄悄建立20億美元保健品商業(yè)帝國(guó)?

一家賣茶樹(shù)油的公司,如何悄悄建立20億美元保健品商業(yè)帝國(guó)? 麒麟美國(guó)膳食補(bǔ)充劑供應(yīng)鏈
2025-07-02
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導(dǎo)讀:一家賣茶樹(shù)油的公司,如何悄悄建立20億美元保健品商業(yè)帝國(guó)?

保健品之美國(guó)Melaleuca成長(zhǎng)之路

在快速發(fā)展的健康消費(fèi)品市場(chǎng)中,企業(yè)如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中脫穎而出?

如何將單一的產(chǎn)品理念發(fā)展成為覆蓋全球的商業(yè)帝國(guó)?

成立于1985年的美國(guó)健康消費(fèi)品公司Melaleuca,正是這樣一個(gè)成功案例。

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Melaleuca官網(wǎng)截圖

從最初的8款茶樹(shù)油產(chǎn)品起步,到如今擁有超過(guò)400款健康產(chǎn)品、年收入超過(guò)20億美元的跨國(guó)企業(yè)。

Melaleuca用近40年時(shí)間詮釋了什么叫做"健康理念的商業(yè)化成功"。

根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù),Melaleuca年收入超過(guò)20億美元,每月有超過(guò)200萬(wàn)家庭選擇其產(chǎn)品,那么這家以"健康"為核心的企業(yè),是如何將簡(jiǎn)單的概念轉(zhuǎn)化為龐大商業(yè)版圖的呢?

01. 抓住天然健康市場(chǎng)的空白機(jī)遇

Melaleuca的誕生,源于創(chuàng)始人Frank VanderSloot對(duì)天然健康產(chǎn)品市場(chǎng)機(jī)遇的敏銳洞察。

Frank VanderSloot在兩家財(cái)富500強(qiáng)公司ADP和Cox Communications擔(dān)任高管后,于1985年9月創(chuàng)立了Melaleuca。

但與許多創(chuàng)業(yè)故事不同的是,VanderSloot的創(chuàng)業(yè)之路并非一帆風(fēng)順。

在1985年,VanderSloot和朋友開(kāi)始創(chuàng)業(yè),但五個(gè)月后他意識(shí)到當(dāng)時(shí)的商業(yè)計(jì)劃行不通,于是關(guān)閉了公司,重新制定商業(yè)模式,開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。

這種敢于推倒重來(lái)的決心,為后來(lái)Melaleuca的成功奠定了基礎(chǔ)。

公司的核心理念體現(xiàn)在其使命宣言中。

在1985年9月1日開(kāi)業(yè)之前,創(chuàng)始人Frank VanderSloot就制定了使命宣言,確保公司的焦點(diǎn)始終是幫助人們,而不是典型企業(yè)以賺錢為目的。

Melaleuca最初的產(chǎn)品策略極其專注:公司成立時(shí)只有8款產(chǎn)品,全部基于茶樹(shù)油(Melaleuca alternifolia oil)的天然功效。

這種專注讓品牌在天然健康產(chǎn)品領(lǐng)域快速建立了專業(yè)形象。

值得注意的是,Melaleuca從一開(kāi)始就選擇了與傳統(tǒng)零售不同的商業(yè)模式。

Melaleuca既是制造商也是運(yùn)輸商,直接向消費(fèi)者制造和銷售產(chǎn)品,沒(méi)有分銷商或轉(zhuǎn)售商。

這種直銷模式讓公司能夠更好地控制產(chǎn)品質(zhì)量和客戶體驗(yàn)。

公司的增長(zhǎng)軌跡印證了這一策略的成功:從1985年的8款產(chǎn)品起步,在Frank VanderSloot的領(lǐng)導(dǎo)下,公司發(fā)展成為年收入超過(guò)20億美元的國(guó)際企業(yè)。

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Melaleuca官網(wǎng)截圖

02. 構(gòu)建全品類健康產(chǎn)品矩陣

面對(duì)消費(fèi)者日益多樣化的健康需求,Melaleuca并沒(méi)有停留在最初的茶樹(shù)油產(chǎn)品上,而是系統(tǒng)性地構(gòu)建了覆蓋全方位健康需求的產(chǎn)品矩陣。

目前,Melaleuca是一家國(guó)際制造商和分銷商,擁有超過(guò)450種優(yōu)質(zhì)健康、藥品、個(gè)人護(hù)理和家庭護(hù)理產(chǎn)品。

這一龐大的產(chǎn)品組合覆蓋了消費(fèi)者日常健康生活的各個(gè)方面。

具體來(lái)看,Melaleuca專注于制造維生素補(bǔ)充劑、減肥和飲食管理產(chǎn)品、飲料、護(hù)膚和化妝品、家庭清潔和洗衣產(chǎn)品。

這種全品類覆蓋策略讓消費(fèi)者可以在一個(gè)品牌下滿足多元化的健康需求。

在產(chǎn)品研發(fā)上,Melaleuca特別注重核心產(chǎn)品系列的打造。

公司推出了Peak Performance Pack,包含六種改變生活的補(bǔ)充劑——核心6補(bǔ)充劑,包括Vitality復(fù)合維生素、ProvexCV、Recover AI、Florify、CellWise和CardiOmega EPA。

值得關(guān)注的是,Melaleuca在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上投入了大量的科學(xué)研究。

Peak Performance Pack已經(jīng)通過(guò)四項(xiàng)臨床研究證明能夠提供無(wú)與倫比的效果。

這種以科學(xué)驗(yàn)證為基礎(chǔ)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略,為品牌的專業(yè)性和可信度提供了強(qiáng)有力的支撐。

從最初的8款茶樹(shù)油產(chǎn)品發(fā)展到如今的400多款健康產(chǎn)品,Melaleuca的產(chǎn)品矩陣擴(kuò)張?bào)w現(xiàn)了其對(duì)消費(fèi)者需求的深度理解和快速響應(yīng)能力。

這種全品類覆蓋不僅提高了客戶的生命周期價(jià)值,也為公司構(gòu)建了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

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Melaleuca官網(wǎng)截圖

03. 創(chuàng)新直銷模式構(gòu)建用戶粘性

不同于傳統(tǒng)的零售模式,Melaleuca選擇了一條獨(dú)特的商業(yè)路徑——通過(guò)"購(gòu)物俱樂(lè)部"和"營(yíng)銷執(zhí)行官"體系構(gòu)建用戶粘性。

Melaleuca定位為"最大的在線健康購(gòu)物俱樂(lè)部",使命是通過(guò)幫助人們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)來(lái)改善所接觸人群的生活。

這種會(huì)員制購(gòu)物模式讓消費(fèi)者產(chǎn)生了歸屬感和忠誠(chéng)度。

在營(yíng)銷體系上,Melaleuca的商業(yè)模式通過(guò)補(bǔ)償營(yíng)銷執(zhí)行官來(lái)運(yùn)作,這些營(yíng)銷執(zhí)行官負(fù)責(zé)推薦客戶并幫助他們建立購(gòu)物賬戶。

迄今為止,Melaleuca已向推薦客戶并幫助他人推薦的營(yíng)銷執(zhí)行官支付了72億美元。

這種模式的核心在于將傳統(tǒng)的廣告費(fèi)用轉(zhuǎn)化為對(duì)推薦者的直接獎(jiǎng)勵(lì)。

營(yíng)銷執(zhí)行官可以獲得7-20%的推薦傭金,而且無(wú)需銷售庫(kù)存。

這大大降低了參與門檻,同時(shí)提高了推廣效果。

更重要的是,Melaleuca堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量控制的原則。

公司不允許任何人銷售或轉(zhuǎn)售其產(chǎn)品,而是直接向每個(gè)終端消費(fèi)者銷售產(chǎn)品,確保客戶獲得最佳的產(chǎn)品體驗(yàn)。

這種直銷模式帶來(lái)了顯著的業(yè)務(wù)成果:公司已成為北美最大的在線健康零售商之一。

通過(guò)繞過(guò)傳統(tǒng)零售渠道,Melaleuca不僅控制了成本,還建立了與消費(fèi)者的直接聯(lián)系。

從商業(yè)效率角度看,這種模式實(shí)現(xiàn)了多方共贏:消費(fèi)者獲得了優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù),營(yíng)銷執(zhí)行官獲得了收入機(jī)會(huì),公司則建立了穩(wěn)定的客戶基礎(chǔ)和高效的銷售網(wǎng)絡(luò)。

從Melaleuca近40年的發(fā)展歷程來(lái)看,這家公司的成功并非偶然,而是在正確的時(shí)間選擇了正確的策略:

首先,公司抓住了天然健康產(chǎn)品市場(chǎng)的早期機(jī)遇,以茶樹(shù)油為切入點(diǎn)建立專業(yè)形象;

其次,通過(guò)系統(tǒng)性的產(chǎn)品矩陣擴(kuò)張,滿足了消費(fèi)者全方位的健康需求;

最后,創(chuàng)新的直銷模式不僅提高了運(yùn)營(yíng)效率,更構(gòu)建了強(qiáng)大的用戶粘性。

在Frank VanderSloot的領(lǐng)導(dǎo)下,Melaleuca發(fā)展成為年銷售額超過(guò)20億美元的跨國(guó)消費(fèi)品公司,這一成就充分證明了"健康理念+產(chǎn)品創(chuàng)新+模式創(chuàng)新"組合策略的有效性。

在當(dāng)前健康消費(fèi)升級(jí)的大背景下,Melaleuca的發(fā)展模式為其他企業(yè)提供了有價(jià)值的參考:專注核心理念、構(gòu)建全品類矩陣、創(chuàng)新商業(yè)模式,三者缺一不可。

這或許是Melaleuca能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的健康產(chǎn)品市場(chǎng)中持續(xù)成長(zhǎng)近40年的核心密碼。

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