©?深響原創(chuàng) · 作者｜何文

從墾荒期到泡沫期再到泡沫出清、平臺盈利，如今的視頻行業(yè)越來越追求降本增效以及穩(wěn)健的增長。但在行業(yè)達到這種“相對穩(wěn)定”的狀態(tài)時，無論是觀眾用戶還是從業(yè)者，仍然希望出現(xiàn)超越平庸的好內容以及平臺級別的驅動力。

換句話說，視頻行業(yè)的價值探尋，正走到新的轉折點。在最近咪咕生態(tài)大會的視頻生態(tài)發(fā)展論壇上，咪咕視頻釋放了對視頻生態(tài)進行更大力度投入的信息。這對于行業(yè)而言無疑是個積極信號。這讓我們看到了在波瀾不驚的視頻行業(yè)，咪咕視頻仍在追求視頻內容的進化。

市場需求的變化之下，咪咕視頻手握優(yōu)質IP，正積極地進行媒體化、社區(qū)化、智能化的三大轉型，嘗試構建出更具規(guī)模性與靈活性的視頻生態(tài)，延伸更多元的用戶價值。這或許也能為整個視頻行業(yè)的迭代，帶來啟發(fā)。

存量時代的生態(tài)升級：咪咕視頻何以可能？何以可為？

這也為何咪咕視頻能在用戶中形成粘性、抓住增長機會的重要原因。過去幾年，咪咕視頻通過搭建完備的內容生態(tài)，形成了視頻內容的規(guī)?；瘍?yōu)勢。

我們看到，咪咕視頻的內容矩陣從體育版權切入，達到了全年“9000+”賽事直播。正如中國移動咪咕視訊副董事長、總經(jīng)理李黎所介紹的，“從2018年世界杯咪咕開始進入體育版權賽道，今年已經(jīng)變成體育賽事內容第一平臺。”

而在行業(yè)最全的體育IP版圖上，咪咕視頻建立了完善的娛樂生態(tài)，匯聚“14000+”的文娛內容。文娛和媒體內容逐漸豐富，讓咪咕視頻成為少數(shù)擁有“直播+長視頻+短視頻”這樣綜合型生態(tài)的平臺。

如上文所述，稀缺的核心內容版權，疊加上契合當代用戶習慣的傳播載體和方式是當下的破局之道。在擁有核心版權的基礎上，咪咕視頻對頂級IP進行了充分的運營，讓這些核心內容能夠步步為營、突破圈層，產(chǎn)生更大的影響力。

比如今年奧運會，咪咕視頻的奧運內容完成了全網(wǎng)150億次播放，曝光728.7億次，并產(chǎn)出了40多個千萬播放的爆款，充分實現(xiàn)了流量和內容的破圈。

據(jù)了解，咪咕視頻一直在推動賽事轉播與內容自制相結合，每年9000場直播比賽之外，還大量供給體育內容的資訊、綜藝和大量的線下體育賽事。

咪咕視訊張曙光則表示，咪咕視頻一直在鼓勵和扶持多元的內容創(chuàng)作，包括現(xiàn)場報道、精彩二創(chuàng)、知識分享、生活記錄、原創(chuàng)短劇等形式，來滿足不同用戶的需求。

如此一來，咪咕不光有賽事，更有豐富的賽事生態(tài)。通過塑造體育內容招牌菜+特色內容帶，咪咕視頻逐漸實現(xiàn)從體育賽事轉播向體育創(chuàng)作運營型平臺轉變。

相比之前單一的直播，咪咕逐漸建立起貫穿賽事全周期、滿漢全席式的內容，包含球星訓練、賽前發(fā)布會、賽后專訪等，形成立體式、無死角、全覆蓋的內容，這些內容大幅提升了用戶賽事周邊額外的觀賽時長。

以WTT中國大滿貫為例，咪咕開辟出訓練館、采訪區(qū)、候場區(qū)、大滿貫公園等四個獨家視角，尤其是候場區(qū)的獨家視角，成為最為“吸睛”的觀看角度之一。觀眾們首次得以了解到球員在大戰(zhàn)前的心理狀態(tài)與情感流露。

而在觀賽過程中，專屬直播讓比賽呈現(xiàn)形式更加完整，為付費用戶提供更好觀賽體驗。咪咕視頻基于體育版權推出的二臺陪看模式，則是對體育賽事直播模式做出了更具網(wǎng)感的創(chuàng)新，在互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)和傳統(tǒng)賽事直播中找到了結合點。

在媒體化的過程中，咪咕視頻也加強了和體育內容創(chuàng)作者的深度合作。在這次視頻生態(tài)發(fā)展論壇上，咪咕視頻攜手中國女足國家隊前隊員、足球公益“星球計劃”發(fā)起人趙麗娜，男籃前國手、CBA NBA雙冠軍孫悅，知名體育解說員、主持人楊健發(fā)布了“拾光計劃” ，未來還將進一步加大對退役運動員的扶持，積極探索體育事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路。

值得注意的是，除了“線上”咪咕視頻在內容和運營層面的布局，其背靠中國移動的資源，也為其留存及拉新用戶提供了可靠機遇。

中國移動咪咕視訊副董事長、總經(jīng)理李黎在視頻生態(tài)發(fā)展論壇上提到，“咪咕有很大的資源，兼具運營商特色跟互聯(lián)網(wǎng)特點。”

運營商特色就是中國移動龐大的體系資源——10億移動用戶，為咪咕視頻提供了挖掘潛在用戶的入口；中國移動“4600家線下營業(yè)廳”則為咪咕視頻提供了其他平臺不具備的線下用戶觸達點。

尋找新邊界：充實PUGC，擴大CP分賬，擁抱AI

咪咕視頻過去已經(jīng)在進行媒體化轉型來尋找版權內容和新觀看方式的結合。在過去幾年，通過引入更多的內容創(chuàng)作者和簽約主播，平臺嘗試在版權內容和互聯(lián)網(wǎng)文化之間找到用戶的最大公約數(shù)。

在這次的視頻生態(tài)發(fā)展論壇上，咪咕視頻發(fā)布了PUGC集光計劃。咪咕視頻將會拿出億級現(xiàn)金激勵，百億流量扶持，中國移動的用戶及分省資源，來升級更加立體化的創(chuàng)作者和主播矩陣。

這無疑是做大內容蛋糕的邏輯。

事實上，平臺激勵對于創(chuàng)作者的驅動作用不僅僅體現(xiàn)在金額上，更體現(xiàn)在態(tài)度決心和激勵措施的執(zhí)行上。咪咕視頻這種現(xiàn)金加流量的扶持方法一方面給創(chuàng)作者真金白銀的支持，另一方面也讓創(chuàng)作者有機會沉淀粉絲、長期在平臺扎根生長。

其次，“勇闖影視圈”，通過分賬模式，追求合作共贏。

過去幾年，咪咕也在不斷加強和其他平臺的互通互聯(lián)，在劇集、電影、綜藝、紀錄片和少漫內容等領域，都積累不少優(yōu)質的作品。咪咕視頻CP內容，也由此迎來跨越式增長。

在對分賬內容的支持下，咪咕視頻的CP內容從2022年到2023年增長86%，2023年到2024年增長35%，兩年增幅超150%，CP內容的增長，也促進了咪咕視頻文娛生態(tài)的日漸完善。

根據(jù)視頻生態(tài)發(fā)展論壇推出的聚光計劃，咪咕視頻在2025年的分賬金額將在2024年基礎上有80%的大幅提升，而且會在流量層面為CP內容做上億級別的釋放。

咪咕視訊許順東將這種合作看作共同成長：“咪咕視頻不僅會給到真金白銀的分賬利益的分享，還會給伙伴們進行價值共創(chuàng)，要捆綁在一起實現(xiàn)長遠的共同成長。”

平臺的競合還在繼續(xù)，在這個過程中，誰能提高對于CP內容的獎勵度，就能吸引到更多的優(yōu)質內容進入到邊界之內。咪咕視頻的聚光計劃，無疑體現(xiàn)了內容合作的誠意，也將會促進平臺文娛內容的進一步井噴。

而在內容生態(tài)的基礎上，咪咕視頻還格外重視技術的進步。

技術一向是文娛內容變革的底座，也是文娛邊界外擴的根本動力。AIGC的爆炸式發(fā)展，則有可能真正改變視頻的內容形式與生產(chǎn)方式。

目前，咪咕視頻已經(jīng)在探索直播過程中融入更多AI技術的可能性。在這次的視頻生態(tài)發(fā)展論壇上，咪咕視頻也發(fā)布了“仝舟”AIGC生產(chǎn)管理線，這是一套一站式端到端的數(shù)字內容智能生產(chǎn)平臺。更具體地來說，這套管理線立足于優(yōu)質的大模型，為內容創(chuàng)作者提供全流程的內容生產(chǎn)能力以及AI再編輯的能力。

結語

咪咕視頻的變革，正是在促成傳統(tǒng)的體育和文娛內容與全新的用戶消費習慣以及技術變化相結合。在視頻內容行業(yè)走向下一個階段之前，咪咕視頻有著促進內容迭代的基因與優(yōu)勢。而今天我們在這場論壇上收獲的信息，或許就是下一次變革發(fā)生時的支點。