近年來(lái)，小紅書(shū)成為了許多互聯(lián)網(wǎng)大廠模仿的對(duì)象。比如字節(jié)跳動(dòng)陸續(xù)推出了新草、Lemon8、可頌和有柿，阿里巴巴也推出了態(tài)棒和淘寶逛逛，騰訊則有企鵝惠買和微信“小綠書(shū)”，京東推出了種草秀。

小紅書(shū)之所以受到如此多關(guān)注，與其引領(lǐng)的“種草”概念密切相關(guān)，這為眾多互聯(lián)網(wǎng)公司提供了將用戶價(jià)值轉(zhuǎn)化為收入的機(jī)會(huì)。而且，憑借“種草”這一特點(diǎn)，小紅書(shū)成為了近年來(lái)能夠?qū)崿F(xiàn)大規(guī)模用戶增長(zhǎng)的平臺(tái)之一。在許多公司面臨用戶增長(zhǎng)放緩的情況下，小紅書(shū)的快速增長(zhǎng)無(wú)疑具有極大的吸引力。此外，內(nèi)容社區(qū)強(qiáng)大的用戶粘性，早已成為行業(yè)共識(shí)。

在這種大環(huán)境下，小紅書(shū)的模仿者又迎來(lái)了一位新玩家。近日，網(wǎng)易推出了名為“網(wǎng)易小蜜蜂”的獨(dú)立App，并將其定位為“年輕人分享和交流生活日常的內(nèi)容社區(qū)”。

我體驗(yàn)了一下，其APP需要登錄后才能體驗(yàn)。

首頁(yè)：有【關(guān)注】和【發(fā)現(xiàn)】?jī)蓚€(gè)tab，如果沒(méi)有關(guān)注內(nèi)容，他會(huì)推薦你去發(fā)現(xiàn)頁(yè)面瀏覽。

廣場(chǎng)：這個(gè)和小紅書(shū)目前的設(shè)計(jì)不太一樣，目前小紅書(shū)這個(gè)位置是視頻，受到抖音的影響，每個(gè)APP都想讓用戶在自己的APP里面刷視頻，相比于短視頻內(nèi)容，目前看來(lái)，網(wǎng)易小蜜蜂覺(jué)得廣場(chǎng)的功能更符合自己目前的產(chǎn)品定位。

廣場(chǎng)頻道中有特色群聊和招聘專區(qū)，用戶可以在這里找到招聘信息或求職內(nèi)容。為了結(jié)識(shí)志同道合的朋友，用戶可以建立一對(duì)一的聊天聯(lián)系，并創(chuàng)建或加入各種興趣群組，如“摸魚(yú)搭子群”、“大廠實(shí)習(xí)群”或“閨蜜八卦群”等。

＋：我一點(diǎn)擊，彈出個(gè)學(xué)歷認(rèn)證。網(wǎng)易小蜜蜂支持進(jìn)行學(xué)歷/職業(yè)認(rèn)證，認(rèn)證后的用戶可以在社區(qū)里獲得更高的可信度和權(quán)威性，旁人也能獲得更加真實(shí)可信的信息。類比其他的社區(qū)產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)認(rèn)證的用戶，其言行舉止、分享的內(nèi)容，都將被賦予更高的信任值，有利于在社區(qū)內(nèi)快速形成KOL。

消息：和小紅書(shū)的差不多。顯示贊、關(guān)注和評(píng)論的相關(guān)信息。

個(gè)人中心：顯示用戶的基本資料，以及關(guān)注數(shù)、粉絲數(shù)和獲贊數(shù)，還會(huì)顯示創(chuàng)作的內(nèi)容、喜歡和收藏其他用戶的內(nèi)容，便于日后瀏覽尋找。

整體設(shè)計(jì)樣式和小紅書(shū)差不多，只不過(guò)因?yàn)槟壳斑€沒(méi)有引入電商，所以，沒(méi)有購(gòu)物、訂單等功能模塊。 

整個(gè)產(chǎn)品體驗(yàn)下來(lái)，給人的感受就是，網(wǎng)易小蜜蜂和小紅書(shū)比起來(lái)，不能說(shuō)是毫無(wú)區(qū)別，簡(jiǎn)直就是一模一樣。有意思的是，網(wǎng)易云音樂(lè)這兩天還吐槽QQ音樂(lè)抄襲自己。這個(gè)世界就是這么魔幻，網(wǎng)易是懂炒作的。

這不是網(wǎng)易第一次嘗試內(nèi)容社區(qū)，也不是首次模仿小紅書(shū)。早在2011年，網(wǎng)易就推出了輕博客產(chǎn)品LOFTER。一位曾在LOFTER工作的員工曾透露，2015年網(wǎng)易對(duì)LOFTER進(jìn)行了改版，借鑒了小紅書(shū)的一些功能。緊接著，2016年網(wǎng)易推出了一款獨(dú)立的護(hù)膚美妝社區(qū)“網(wǎng)易美學(xué)”。到了2022年，網(wǎng)易又上線了名為“彼應(yīng)”的社區(qū)產(chǎn)品，被外界認(rèn)為是視頻版的小紅書(shū)。然而，從剛上線的“網(wǎng)易小蜜蜂”來(lái)看，網(wǎng)易模仿小紅書(shū)的嘗試似乎和其他大廠一樣，沒(méi)有取得顯著成功。

不可否認(rèn)的是，網(wǎng)易小蜜蜂確實(shí)與小紅書(shū)存在一些差異，比如更注重學(xué)生和職場(chǎng)用戶的身份，強(qiáng)調(diào)社交屬性等。但如果拋開(kāi)小紅書(shū)的對(duì)比，會(huì)發(fā)現(xiàn)這些所謂的“特色”在其他產(chǎn)品中也并不稀奇，比如脈脈的職場(chǎng)社交功能。因此，網(wǎng)易小蜜蜂不僅需要與小紅書(shū)競(jìng)爭(zhēng)，還要面對(duì)來(lái)自其他細(xì)分領(lǐng)域產(chǎn)品的挑戰(zhàn)。

為什么大廠對(duì)小紅書(shū)放不下？！

小紅書(shū)在一些品類的流量池和入口上，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)巨頭具有一定吸引力，其流量?jī)r(jià)值主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先是開(kāi)拓年輕市場(chǎng)。小紅書(shū)的用戶群體以年輕人為主，這一代人在消費(fèi)市場(chǎng)中影響力日益增加。互聯(lián)網(wǎng)大廠若能借助小紅書(shū)的內(nèi)容和流量池，便能有效觸達(dá)年輕消費(fèi)者，為其業(yè)務(wù)開(kāi)拓新的增長(zhǎng)空間。同時(shí)，小紅書(shū)平臺(tái)的KOC還能為大廠提供真實(shí)的用戶反饋和市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，幫助其更精準(zhǔn)地把握消費(fèi)者需求和市場(chǎng)趨勢(shì)。

其次是提升品牌影響力。小紅書(shū)以高活躍度和強(qiáng)社交屬性著稱，互聯(lián)網(wǎng)大廠可以通過(guò)平臺(tái)開(kāi)展活動(dòng)或發(fā)布優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，讓更多用戶接觸和了解其品牌，從而提升品牌知名度與影響力。

最后是促進(jìn)銷售轉(zhuǎn)化。借助小紅書(shū)上的內(nèi)容推廣活動(dòng)，大廠可以將流量引導(dǎo)至自己的電商平臺(tái)，提高銷量和收益。小紅書(shū)的用戶畫(huà)像也為廣告主提供了一種新的品牌營(yíng)銷方式，尤其在女性用戶群體中更具效果。同時(shí)，KOC可以利用自身的社交資源，為大廠的品牌或產(chǎn)品塑造良好口碑，擴(kuò)大品牌影響范圍，進(jìn)一步助力銷售增長(zhǎng)和市場(chǎng)占有率提升。

總之，小紅書(shū)在特定領(lǐng)域的流量?jī)?yōu)勢(shì)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)大廠而言仍具吸引力。在流量增長(zhǎng)放緩的背景下，大廠需要通過(guò)各種方式切入小紅書(shū)的生態(tài)，以分割現(xiàn)有流量盤(pán)并爭(zhēng)取更多市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

為何大廠難以撼動(dòng)小紅書(shū)的地位？

小紅書(shū)之所以難以復(fù)制，根本原因在于其獨(dú)特的社區(qū)文化和長(zhǎng)期積累的用戶信任。首先，小紅書(shū)在過(guò)去十年的發(fā)展過(guò)程中，形成了一個(gè)有機(jī)生長(zhǎng)的社區(qū)。這個(gè)社區(qū)不是通過(guò)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品設(shè)計(jì)來(lái)推動(dòng)的，而是通過(guò)用戶的參與和內(nèi)容的自然演化逐步建立起來(lái)的。用戶從最初的購(gòu)物分享，到現(xiàn)在的全面生活方式分享，內(nèi)容的多樣性和深度逐步增強(qiáng)，構(gòu)建了一個(gè)包含購(gòu)物、美妝、旅游、美食等多領(lǐng)域的豐富生態(tài)系統(tǒng)。

小紅書(shū)的成功不僅僅是產(chǎn)品本身的好用，更在于它所承載的社區(qū)特質(zhì)。平臺(tái)通過(guò)去中心化的內(nèi)容分發(fā)和精準(zhǔn)的算法推薦，保證了每個(gè)用戶能夠找到與其需求相關(guān)的有用信息。與其他平臺(tái)不同，小紅書(shū)的“好用”并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的功能設(shè)計(jì)，而是通過(guò)社區(qū)成員之間的互動(dòng)、經(jīng)驗(yàn)分享以及內(nèi)容質(zhì)量的不斷提升所形成的共識(shí)。這種“好用”基于社區(qū)文化和用戶行為的積累，是其他平臺(tái)無(wú)法輕易模仿的。

此外，小紅書(shū)的社區(qū)氛圍始終保持著一定的純粹性，盡管在商業(yè)化過(guò)程中面臨了許多誘惑，但它始終堅(jiān)持內(nèi)容的“真實(shí)”和“真誠(chéng)”。這種對(duì)社區(qū)氛圍的堅(jiān)持，使得平臺(tái)上的內(nèi)容不僅僅是簡(jiǎn)單的信息分享，更是具有情感共鳴和個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的傳遞。用戶之所以愿意在小紅書(shū)上進(jìn)行內(nèi)容創(chuàng)作，并不斷參與到社區(qū)中，正是因?yàn)樗鼮樗麄兲峁┝艘粋€(gè)有價(jià)值、有共鳴的生活分享平臺(tái)。

大廠雖然可以通過(guò)模仿產(chǎn)品功能、界面設(shè)計(jì)等手段來(lái)復(fù)制小紅書(shū)，但缺乏這種長(zhǎng)期積累的用戶信任和社區(qū)文化，無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)建立起與小紅書(shū)一樣的氛圍。小紅書(shū)的成功背后是十年積累的內(nèi)容、文化和用戶粘性，這種積累無(wú)法通過(guò)簡(jiǎn)單的功能設(shè)計(jì)或者商業(yè)化手段輕易超越。因此，小紅書(shū)的壁壘不僅僅在于技術(shù)和產(chǎn)品本身，更在于其社區(qū)文化的深度和廣度，以及其在用戶心中建立起來(lái)的信任和價(jià)值認(rèn)同。