近期，美國港口罷工事件導(dǎo)致全球供應(yīng)鏈面臨巨大挑戰(zhàn)，海運運費持續(xù)上漲。在此背景下，跨境物流企業(yè)如何有效控制物流成本，成為行業(yè)關(guān)注的焦點。

一、物流企業(yè)海運裝柜的痛點

1、成本飆升之困：美線運費上漲直接擠壓了利潤空間，燃油附加費、港口擁堵費等各類雜費層出不窮，企業(yè)需要增加運輸設(shè)備和人力，進(jìn)一步加重成本負(fù)擔(dān)。

2、貨物管理難題：發(fā)貨量大意味著貨物種類繁多、數(shù)量龐大，傳統(tǒng)的管理方式難以精準(zhǔn)追蹤每件貨物的位置與狀態(tài)，容易出現(xiàn)貨物丟失、錯發(fā)等情況。

3、艙位利用低效：面對不同客戶、不同規(guī)格的貨物，在拼箱過程中難以實現(xiàn)艙位的最優(yōu)利用，常常出現(xiàn)空間浪費的現(xiàn)象。

4、運輸時效難保：美線運輸路線長，加上港口擁堵等外部因素，貨物在途時間本就難以把控，若企業(yè)內(nèi)部調(diào)度協(xié)調(diào)不暢，更容易造成運輸延誤。