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產(chǎn)業(yè)招商,這類人真不行!

產(chǎn)業(yè)招商,這類人真不行! 跨境電商與創(chuàng)業(yè)文摘
2025-01-07
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導讀:產(chǎn)業(yè)招商,這類人真不行!
咱都知道,在區(qū)域經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的今天,產(chǎn)業(yè)招商那可是重中之重,就像一場沒有硝煙的激烈 “戰(zhàn)爭”,招商人員得有十八般武藝傍身才行??涩F(xiàn)實中,偏偏有這么一類人,還真就干不了這活兒。

一、急性子,總想著 “一步到位” 的人

產(chǎn)業(yè)招商可不是一朝一夕就能搞定的事兒。一個重要項目從剛開始接觸,到最后真正落地生根,那往往得經(jīng)歷相當漫長的過程,短的話也得幾個月,長的甚至好幾年呢。在這期間,招商人員得一遍又一遍地和企業(yè)耐心溝通,深入了解企業(yè)的各種需求,然后精心為企業(yè)量身定制出最適合的落地方案。但有些招商人員啊,和企業(yè)才對接沒幾次,就一個勁兒地催促企業(yè)趕緊做決定。企業(yè)稍微多考慮一下,他們就表現(xiàn)得極不耐煩。這種急躁的情緒,一下子就會讓企業(yè)對這個地區(qū)的投資環(huán)境產(chǎn)生很不好的印象,得,直接就把項目給 “嚇跑” 了。就說以前有個高端制造企業(yè),本來有心在某個地區(qū)投資建廠,結(jié)果當?shù)氐恼猩倘藛T在前期洽談的時候,不停地給企業(yè)施壓,非要人家快點簽約。最后呢,企業(yè)二話不說,轉(zhuǎn)頭就去了另一個能給他們足夠時間溝通、還會耐心答疑解惑的城市。你說這多可惜!

二、“門外漢”,對產(chǎn)業(yè)一竅不通的人

現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)細分得那叫一個精細,每個產(chǎn)業(yè)都有自己獨特的產(chǎn)業(yè)鏈條、技術(shù)前沿、發(fā)展痛點和趨勢。厲害的招商人員那肯定得是產(chǎn)業(yè)專家,對自己負責的領(lǐng)域研究得透透的。那些干不了產(chǎn)業(yè)招商的人呢,可能連自家重點發(fā)展產(chǎn)業(yè)的上下游關(guān)鍵環(huán)節(jié)都講不清楚。企業(yè)要是拋出一些專業(yè)問題,像技術(shù)配套怎么樣、人才儲備夠不夠、成本核算怎么算之類的,他們就只能干瞪眼,一問三不知。你想想,企業(yè)來考察投資地的時候,和招商人員一聊,發(fā)現(xiàn)對方還沒有自己了解這個行業(yè),那他們怎么敢放心地把項目放在這兒呢?比如說有個新能源新材料項目考察團隊來到一個地方,結(jié)果負責對接的招商人員連這個產(chǎn)業(yè)最新的國際國內(nèi)政策動態(tài)都不熟悉,企業(yè)一看,得了,立馬終止了后續(xù)的洽談。這不是鬧著玩嗎?

三、不懂變通,只會墨守成規(guī)的人

產(chǎn)業(yè)招商這戰(zhàn)場啊,變化那叫一個快,政策得靈活調(diào)整,服務(wù)模式也得不斷創(chuàng)新,這可是吸引項目落地的關(guān)鍵。可有的招商人員呢,就死死抱著傳統(tǒng)的招商手冊、優(yōu)惠政策模板不撒手。面對不同企業(yè)各種各樣的特殊需求,他們根本不知道變通。比如說,有一家新興科技企業(yè)希望當?shù)卣茉谄髽I(yè)研發(fā)初期給提供聯(lián)合辦公場地和共享實驗設(shè)備,按照原來的流程根本就滿足不了人家的要求。但這個招商人員既不向上反映協(xié)調(diào),也不試著找找新辦法,就這么眼睜睜地看著項目溜走了。而那些能干好招商工作的人呢,就會積極去探索 “一企一策”,在合法合規(guī)的前提下大膽創(chuàng)新,專門為企業(yè)定制專屬的方案。這差距,一下子就看出來了吧?

四、沒有服務(wù)意識,只重招商不重落地的人

把企業(yè) “引進門” 這只是萬里長征的第一步,后續(xù)的服務(wù)好不好才決定了企業(yè)能不能在這兒扎根,茁壯成長。那些干不了招商工作的人啊,項目簽約之后就當起了甩手掌柜。企業(yè)要是遇到審批難題、水電配套出問題、用工困難這些情況,他們要么推脫不管,要么就敷衍了事。相反,優(yōu)秀的招商團隊就會建立全生命周期服務(wù)體系,從企業(yè)開工建設(shè)一直到投產(chǎn)運營,全程保駕護航。就像某個地方引進了一家大型食品加工企業(yè)之后,專門有招商人員跟進,幫忙協(xié)調(diào)解決冷鏈物流用地、專業(yè)技工招聘等一系列問題。結(jié)果呢,企業(yè)不僅持續(xù)增資擴產(chǎn),還帶動了上下游企業(yè)扎堆入駐。這就是服務(wù)意識的力量啊!

五、“獨行俠”,不愛社交的人

招商人員得是社交高手才行。他們得經(jīng)常在各類行業(yè)峰會、展會之間穿梭,結(jié)識企業(yè)高管;在酒桌宴席上,也得能談笑風生,挖掘合作機會??捎行┤松詢?nèi)向,不喜歡湊這種熱鬧,就盼著企業(yè)自己主動找上門來。他們也不想想,人脈就是招商的 “情報網(wǎng)” 啊,天天閉門不出,信息多閉塞啊,新的項目線索從哪兒來呢?企業(yè)有投資意向,結(jié)果找不到熱情對接的人,那肯定轉(zhuǎn)頭就去更熱情的城市了,機會就這么白白錯過了。你說多可惜呀!

六、怕吃苦,就想 “坐辦公室” 的人

招商工作可不是坐在辦公室里等電話就行的,得經(jīng)常往外跑。去大城市拜訪企業(yè)總部,說不定還得吃閉門羹;到偏遠地區(qū)考察配套設(shè)施,路途顛簸得厲害。要是怕累怕折騰,那就根本摸不透企業(yè)的真實需求,也找不到雙方的契合點。要知道,好項目都是靠招商人員跑出來的。只有實地調(diào)研、反復溝通,才能為企業(yè)量身定制出合適的落地方案,讓產(chǎn)業(yè)真正落地生根。那些怕吃苦的人,還是趁早別干招商了。

七、自我派,沒有同理心的人

企業(yè)背井離鄉(xiāng)來異地投資,心里肯定有很多不安。招商人員要是不能換位思考,只是生硬地推銷政策,對企業(yè)關(guān)心的員工生活配套、子女教育資源、上下游產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同這些訴求敷衍了事,企業(yè)就感受不到誠意和關(guān)懷。就算政策再好,他們也會猶豫再三,最后轉(zhuǎn)向那些更有人情味、配套更完善的地區(qū)。所以啊,招商人員得學會站在企業(yè)的角度看問題,這樣才能打動企業(yè)。

八、滿足派,缺乏學習熱忱的人

產(chǎn)業(yè)迭代的速度快得超乎想象,從新興的人工智能到前沿的生物醫(yī)藥,知識更新就像火箭一樣。要是招商人員故步自封,對新產(chǎn)業(yè)技術(shù)一知半解,和高科技企業(yè)洽談的時候肯定會露怯。不懂行就沒辦法精準挖掘企業(yè)需求,也匹配不了合適的政策,更說不清楚這個區(qū)域能為企業(yè)成長提供哪些獨特的養(yǎng)分。這樣一來,企業(yè)就會覺得和你 “話不投機半句多”,機會自然就溜走了。招商人員得時刻保持學習的熱情,才能跟上時代的步伐。

九、目光短,只看重眼前利益的人

這類人眼睛就盯著眼前那點小利益,根本不考慮產(chǎn)業(yè)的長遠布局。比如說,面對一個短期能帶來一些稅收,但是能耗高、污染大而且毫無發(fā)展?jié)摿Φ捻椖繒r,他們只想著當下的政績數(shù)字好看,就貿(mào)然把項目引進來了。他們根本沒考慮到幾年之后這個區(qū)域會面臨多大的環(huán)保壓力,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型會有多困難。這就把地區(qū)可持續(xù)發(fā)展的路越走越窄了,后續(xù)招商也會陷入被動,到時候為了清理這些 “爛攤子”,得耗費多大的成本?。∵@種短視行為可千萬要不得。

十、情商低,溝通協(xié)調(diào)能力欠佳的人

招商人員可是區(qū)域的 “代言人” 啊,對內(nèi)得協(xié)調(diào)規(guī)劃、土地、環(huán)保等多個部門,為企業(yè)爭取政策綠燈;對外得和企業(yè)高管、行業(yè)協(xié)會、投資機構(gòu)建立信任關(guān)系。要是不善于溝通,部門之間互相推諉,企業(yè)的訴求就像石沉大海一樣,沒了音信;對外聯(lián)絡(luò)的時候態(tài)度生硬,根本融不進企業(yè)的圈子,更別說挖掘潛在項目了。而優(yōu)秀的招商員呢,在酒桌旁、展會中、會議室里,都能敏銳地捕捉到商機,用真誠的話語打消企業(yè)的顧慮,輕松搭建起合作的橋梁。這溝通協(xié)調(diào)能力,真的太重要了。

十一、好面子,不會翻臉的人

在招商過程中,難免會遇到同行競爭、客戶刁難這些特殊情況。作為招商人員,一定要學會拒絕,懂得翻臉,不能一味地當老好人,得過且過。必須堅定自己的立場和原則,這樣才能讓同行尊重你、讓客戶信任你、讓領(lǐng)導看重你!要是為了面子,什么都答應,最后肯定辦不成事。
產(chǎn)業(yè)招商對招商人員的綜合素質(zhì)要求極高,耐心、專業(yè)、靈活、服務(wù)意識,一個都不能少。各地在打造招商鐵軍的時候,一定要精準識別那些不適合做招商工作的人,讓真正有能力的人在招商舞臺上大展身手,為區(qū)域發(fā)展注入強大動力。
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