2025年新年伊始，TEMU的一項(xiàng)新政策迅速在跨境圈上掀起了軒然大波。

據(jù)TEMU官方消息，自2025年1月1日起，TEMU平臺(tái)實(shí)施了一項(xiàng)新規(guī)，嚴(yán)格限制了一個(gè)公司主體下的開店數(shù)量，全托管和半托管店鋪各限1個(gè)，這一變革引發(fā)了廣泛關(guān)注。

過去，一個(gè)公司主體可以開設(shè)多達(dá)20個(gè)子店鋪，使得大賣家們通過大量開設(shè)店鋪、重復(fù)鋪貨的方式迅速占領(lǐng)市場。然而，新規(guī)的出臺(tái)徹底打破了這一局面。新規(guī)不僅大幅削減了開店數(shù)量，而且毫無預(yù)兆，令眾多賣家措手不及。

據(jù)悉，新注冊(cè)的主體將無法再開設(shè)多個(gè)子店鋪，而老注冊(cè)主體的店鋪數(shù)量也將被固定，僅在特定情況下可新增店鋪。這一變化預(yù)示著TEMU平臺(tái)正朝著自運(yùn)營模式轉(zhuǎn)型，嚴(yán)格打擊重復(fù)鋪貨行為，并逐步扶持品牌商家。 

早在去年11月底，就有傳聞稱TEMU將開啟POP（第三方商家自運(yùn)營）模式。該模式下，賣家將自主選品定價(jià)、開設(shè)店鋪并負(fù)責(zé)發(fā)貨到海外，而平臺(tái)則收取交易傭金。

這一轉(zhuǎn)變旨在實(shí)現(xiàn)商業(yè)閉環(huán)，通過商家自營推動(dòng)流量變現(xiàn)，同時(shí)構(gòu)建多元商業(yè)生態(tài)，滿足不同賣家的需求，進(jìn)一步搶奪亞馬遜的客戶群體。

此外，TEMU也意識(shí)到單一價(jià)格戰(zhàn)難以持久，需從商品品類、用戶體驗(yàn)等方面形成特色優(yōu)勢。商家自運(yùn)營將賦予商家定價(jià)權(quán)和營銷主導(dǎo)權(quán)，推動(dòng)差異化競爭。

與此同時(shí)，TEMU此次新規(guī)加大對(duì)重復(fù)鋪貨的打擊力度。

過去，一些賣家通過開設(shè)多個(gè)店鋪和重復(fù)鋪貨來控制價(jià)格，獲取更多流量和訂單，但這帶來了多重負(fù)面影響：商品信息冗余，增加買家篩選難度；價(jià)格操控和惡意競爭擾亂市場秩序；增加平臺(tái)管理成本和運(yùn)營負(fù)擔(dān)。

通過嚴(yán)打重復(fù)鋪貨，TEMU旨在降低管理難度，提高運(yùn)營效率，為賣家和買家提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。這一新規(guī)的實(shí)施，預(yù)示著TEMU正朝著更加規(guī)范化、專業(yè)化的方向發(fā)展。

近年來，品牌出海已成為眾多企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，但實(shí)際操作中卻面臨諸多挑戰(zhàn)。TEMU過往因低價(jià)競爭而備受詬病，這不僅犧牲了產(chǎn)品品質(zhì)，也阻礙了中國品牌的國際認(rèn)知。

為改變這一現(xiàn)狀，TEMU新規(guī)重點(diǎn)扶持優(yōu)質(zhì)店鋪，通過多維度指標(biāo)篩選有實(shí)力、有潛力的商家，助力其打造品牌。此舉旨在提高平臺(tái)的市場競爭力，擺脫單純的價(jià)格依賴。

對(duì)于廣大賣家而言，TEMU的政策調(diào)整是一次深刻的變革。它鼓勵(lì)賣家摒棄“店群模式”，轉(zhuǎn)向精品店鋪運(yùn)營，注重品牌形象和用戶口碑。

在此背景下，商標(biāo)就成為品牌出海的關(guān)鍵。也將成為商家獲取平臺(tái)扶持的重要條件。只有擁有自主商標(biāo)，才能在海外市場樹立品牌形象，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。