這是許昕自己做老板的第二年。這位拿過多個(gè)乒乓球世界冠軍的運(yùn)動(dòng)員，在開了自己的球館和咖啡館后，有了一個(gè)新身份——乒乓生活方式品牌Xuperman的創(chuàng)始人。
今年奧運(yùn)會(huì)期間，許昕直播乒乓比賽出圈，又讓Xuperman大火了一把，整個(gè)線上店一度被買空了。
從運(yùn)動(dòng)員到創(chuàng)業(yè)者，許昕把作為運(yùn)動(dòng)員的本能放到了商業(yè)世界里，對(duì)贏的渴望，對(duì)于“爆火”和“失利”的平常心。更重要的是，作為一個(gè)原本就不那么“常規(guī)”的運(yùn)動(dòng)員，他曾經(jīng)被壓抑的“搞怪”和“幽默感”也終于有了用武之地。
這一次，“潮生TIDE”和許昕以及他的團(tuán)隊(duì)聊了聊，一次從零開始、不斷打怪升級(jí)的品牌創(chuàng)業(yè)。
一進(jìn)門，撲鼻而來的是咖啡香味，要不是親自來到Xuperman的乒乓球館，你不會(huì)把乒乓球這項(xiàng)競(jìng)技運(yùn)動(dòng)和咖啡生活方式聯(lián)系在一起。
9月的一個(gè)周三，我來到位于上海浦東足球場(chǎng)東側(cè)的Xuperman空間，占地1200平米的寬大場(chǎng)地，一半是門頭寫著“許昕體育XUPERMAN SPORTS”的乒乓球館，另一半則是寫著“XUPERMAN CAFE”的咖啡空間。
● Xuperman空間外觀
灰色場(chǎng)地、黑底白邊球桌，一甩傳統(tǒng)乒乓球館紅色地膠加藍(lán)色球臺(tái)的老干部配色，多條白熾燈線性燈管，設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔。不同于常見的逼仄的室內(nèi)球館，這里大到可以跑步。
玻璃窗之隔的另一面，是明亮的原木色調(diào)咖啡館，墻上時(shí)不時(shí)出現(xiàn)復(fù)刻許昕經(jīng)典打球動(dòng)作的涂鴉小人。
空間被劃分了不同區(qū)域，可以在階梯看臺(tái)區(qū)隔著玻璃看別人打球，在咖啡區(qū)休息閑聊，在產(chǎn)品展示區(qū)買買周邊，或者干脆在Mini小球桌上練練手。說是咖啡館，其實(shí)更像一個(gè)以許昕本人為主題的乒乓體驗(yàn)館。
● Xuperman咖啡空間內(nèi)部
“我就想做一種和別人不一樣的。”在同一場(chǎng)地的Xuperman辦公室，許昕這樣對(duì)我說。那天他穿著合身的黑色運(yùn)動(dòng)T恤和短褲，仍然是運(yùn)動(dòng)員的風(fēng)格。
2023年2月，作為專業(yè)乒乓球運(yùn)動(dòng)員的許昕和同為運(yùn)動(dòng)員的妻子姚彥、發(fā)小徐成博聯(lián)合創(chuàng)立了品牌Xuperman，旗下球館和咖啡正式對(duì)外開放。
7個(gè)月后，Xuperman的服飾和周邊上線電商平臺(tái)，Xuperman成為一個(gè)集線下球館、咖啡館、專業(yè)器材以及服飾周邊的綜合生活方式品牌。
“不想隨大流”幾乎促成了許昕對(duì)很多事情的選擇，包括他當(dāng)初決定創(chuàng)業(yè)。
做球館的想法是2022年初冒出來的，前一年他剛剛打完東京奧運(yùn)會(huì)，獲得了乒乓球男子團(tuán)體金牌和混雙銀牌，至此他已經(jīng)拿過20個(gè)乒乓球世界冠軍。人生來到32歲，是時(shí)候考慮一下接下來要做點(diǎn)什么。
要不要做教練？許昕的教練跟他提議過，或者回歸體制內(nèi)做行政工作，大部分運(yùn)動(dòng)員都這么選，許昕的想法是，“我是下定決心，以后等我哪天不打球的時(shí)候，我一定不會(huì)去走大家規(guī)劃好的路。”
這位專業(yè)的乒乓球運(yùn)動(dòng)員，早就渴望在體育生涯外搞點(diǎn)新意思。
先從自己熟悉的球館和線下培訓(xùn)開始。他找到了朋友介紹的建筑設(shè)計(jì)師龍?chǎng)?，他曾?jīng)設(shè)計(jì)過戶外運(yùn)動(dòng)品牌安高若上海安福路店等多個(gè)國(guó)內(nèi)外生活空間。
他們首先考慮的是要做一個(gè)跟競(jìng)技體育館有個(gè)反差的地方，一個(gè)生活化的空間，把人留下來。
乒乓球一直是中國(guó)的傳統(tǒng)體育項(xiàng)目，大家?guī)缀趿?xí)慣了功能型的乒乓球場(chǎng)地，要么是社區(qū)地下室逼仄的球室，要么是小區(qū)里的空地放上一個(gè)球桌就能打。
當(dāng)空間跟咖啡、潮流周邊結(jié)合，就決定了Xuperman不再是單純的功能球館，而是走向了一條比拼創(chuàng)意和理念的生活方式賽道。
許昕一直以來就有這個(gè)想法，“瑜伽現(xiàn)在已經(jīng)有生活方式的品牌了，有很多體育運(yùn)動(dòng)都有生活方式，但是乒乓球沒有。lululemon都能從瑜伽這么一個(gè)小眾賽道擠這么大一個(gè)空間，乒乓球是中國(guó)國(guó)球，為什么做不出來？”
他們開始有意弱化乒乓的競(jìng)技性。一個(gè)有趣的細(xì)節(jié)是，球館里沒有任何許昕拿世界冠軍、奧運(yùn)冠軍的照片或獎(jiǎng)杯，冠軍獎(jiǎng)杯、照片展示的是強(qiáng)弱，是輸贏，他們才不想要這些。
新穎的設(shè)計(jì)當(dāng)然也意味著比普通球館多幾倍的成本。Xuperman自創(chuàng)業(yè)以來，許昕自己投入大幾百萬，大部分錢都砸在了前期的設(shè)計(jì)和裝修上。
在提到這些時(shí)，許昕和姚彥都覺得，這錢花得值。因?yàn)樗麄冄簩?duì)了方向。輕松潮流的設(shè)計(jì)風(fēng)格為他們吸引了城市中的年輕人前來打卡，打卡照發(fā)到了網(wǎng)上，二次傳播后，來咖啡空間的人甚至比球館還多。
空間開放不到半年，全國(guó)已經(jīng)有了不下十家模仿者，在許昕看來，“我們被別人模仿，說明別人是按照我們的路去走了，我們的路一定走得是對(duì)的。”
從品牌Logo就能看得出來——英文拼寫的Xuperman，其中大寫字母X換成了一個(gè)許昕背后擊球的經(jīng)典動(dòng)作。
最開始想名字的時(shí)候，許昕和姚彥就想到了Xuperman，覺得“更國(guó)際化一些”。Xuperman的綽號(hào)和“背后擊球”這個(gè)動(dòng)作，來自于許昕在2020年德國(guó)公開賽的乒乓球男單決賽。
當(dāng)時(shí)在第一局14:13領(lǐng)先時(shí)，許昕使用了一記高難度的背后擊球回球上臺(tái)，國(guó)際乒聯(lián)解說員Adam Bobrow很激動(dòng)，大贊許昕為“Xuper man”，意思是許昕在乒乓球場(chǎng)上的表現(xiàn)如同超人一般。最終許昕拿下比賽。
Xuperman融合背后擊球，一個(gè)“有故事的名字”，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都很滿意，既正經(jīng)，又好玩，品牌的氣質(zhì)有了。
有了名字才剛開始，接下來就是設(shè)計(jì)涂鴉版的許昕漫畫，現(xiàn)在你已經(jīng)可以在場(chǎng)館里、Xuperman的各種周邊上看到這些咧嘴壞笑的許昕形象。
● 咖啡空間里到處可以看到許昕的涂鴉畫
當(dāng)初設(shè)計(jì)這些IP漫畫可費(fèi)了不少勁。畢竟是世界冠軍開的球館，專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施，還是得有點(diǎn)嚴(yán)肅感，但同時(shí)又得具有親和力。最開始設(shè)計(jì)的幾版形象姚彥都感覺不得勁，找不到兩種感覺的平衡。
直到有一天，姚彥去設(shè)計(jì)工作室對(duì)細(xì)節(jié)，她一進(jìn)門發(fā)現(xiàn)以許昕為原型的最新版漫畫就貼在墻上，每個(gè)都來源于許昕的標(biāo)志性動(dòng)作。
其中一個(gè)背著手、赤裸著上半身，又是許昕的一個(gè)“名場(chǎng)面”：當(dāng)初某學(xué)校的乒乓教室里貼著一張招貼畫禁令，“球館內(nèi)禁止赤裸上身”，配圖偏偏是一張?jiān)S昕在國(guó)乒訓(xùn)練時(shí)候赤膊上陣的照片。
●貼在廁所對(duì)面墻上的許昕IP涂鴉
“就他了。”姚彥一下子覺得，這就是她的丈夫昕哥的形象，“鮮明有趣，上海話叫‘鮮格格’，普通話就是有點(diǎn)賤兮兮的。”
后來這張“賤兮兮”的“禁止赤膊”的漫畫就貼在Xuperman廁所對(duì)面墻上，成為來打卡的人的重點(diǎn)合影對(duì)象。
網(wǎng)絡(luò)上許昕總是充滿喜感，我問姚彥，他生活上也這樣嗎，她說，“我也說不上來，反正就挺搞笑的，因?yàn)榭赡苊刻旄阈Φ奶嗔?，所以我也想不起來具體哪件事特別搞笑。”
后來她想起來一件事。有一次他倆一起在家，姚彥突然聞到一股臭味，她左聞?dòng)衣劜恢滥膬簜鱽淼?，然后瞥見許昕在沙發(fā)上躺著，光著腳。
“看我腳干嘛？”許昕說，當(dāng)時(shí)姚彥剛剛給他買了一雙新拖鞋，因?yàn)樾缀苘洷环Q作有“踩屎感”，就放在旁邊。“你給我買那鞋是踩屎感，不是踩了屎。”許昕直接來了一句，姚彥笑翻了。
對(duì)于“有點(diǎn)賤兮兮”的IP形象，許昕本人怎么看？他說自己從來沒有偶像包袱。這位被稱為“國(guó)乒樂子人”的運(yùn)動(dòng)員，早在國(guó)家隊(duì)時(shí)期就因?yàn)檩p松搞怪的性格出名了。
許昕5歲開始學(xué)打乒乓球，16歲入選國(guó)家一隊(duì)。在國(guó)家隊(duì)，他的單打技術(shù)不一定是最厲害的，但球風(fēng)一直被認(rèn)為是“觀賞性最高”的，超大的跑動(dòng)范圍，嫻熟的上旋球技術(shù)，讓許昕總能打出各種神仙球，在中遠(yuǎn)臺(tái)變著花兒地把球打回對(duì)面球桌。
● 2024年乒乓球全國(guó)錦標(biāo)賽許昕代表上海隊(duì)出戰(zhàn)
所以不難理解，他最喜歡的足球運(yùn)動(dòng)員是小羅（羅納爾迪尼奧）。他認(rèn)為小羅的自律性可能沒有那么強(qiáng)，但沒人能說他水平不行、踢球不好看。他更喜歡運(yùn)動(dòng)員身上創(chuàng)意的東西。
他樂天的性格和創(chuàng)造性在國(guó)家隊(duì)常常受到壓抑，在一則流傳甚廣的國(guó)乒訓(xùn)話視頻中，劉國(guó)梁教訓(xùn)天性樂觀的許昕，“日常太快樂了，哈哈，哈哈，等于自殺……哪有這么陽光的奧運(yùn)冠軍？”
某種程度上，許昕的性格和競(jìng)爭(zhēng)殘酷的中國(guó)乒乓培養(yǎng)體系并不完全適配，但是這種個(gè)性一旦放到了品牌里，卻為品牌提供了無限豐富的故事和素材。
自己創(chuàng)業(yè)后，許昕像一個(gè)終于解放天性的乒乓傳教士。隨便翻翻Xuperman的官方視頻，常?？梢钥吹皆S昕用各種奇怪的工具打乒乓球，手機(jī)支架、折扇、露營(yíng)杯、小擺件、甚至還有2毫米的薄鏟子。點(diǎn)贊超過13萬。
他還和團(tuán)隊(duì)一起改造乒乓球臺(tái)，去年Xuperman和陸家嘴咖啡節(jié)一起，發(fā)起過一個(gè)“小圓球大作為”的趣味乒乓挑戰(zhàn)賽，把傳統(tǒng)的方形球臺(tái)改為8字圓形球臺(tái)，增加球網(wǎng)高度，使用55mm的大球，這些都是為了降低高手的優(yōu)勢(shì)，讓普通人一起玩起來。
●“小圓球大作為”乒乓趣味挑戰(zhàn)賽
正在長(zhǎng)江商學(xué)院學(xué)習(xí)的許昕告訴我，今年他為自己的“快樂”找到了理論依據(jù)——“情緒價(jià)值，不管在哪里我都能看到這四個(gè)字”。
他的觀察是，當(dāng)下年輕人消費(fèi)體育的方式在發(fā)生變化，“正能量是基礎(chǔ)，但在這個(gè)基礎(chǔ)上還得傳遞給大家一些有意思的事兒。”他提到今年奧運(yùn)會(huì)上61歲的乒乓球運(yùn)動(dòng)員倪夏蓮，她打球的快樂感染了許多人，他總結(jié)為，大家“越缺什么越喜歡什么”。
打球29年，這位喜歡“嘻嘻哈哈”的運(yùn)動(dòng)員，在理論和實(shí)踐中，為自己的那份搞怪找到了用武之地。
要說Xuperman的真正爆發(fā)還是在今年的奧運(yùn)會(huì)期間，許昕的奧運(yùn)直播出圈了。
原本那只是一場(chǎng)試水性的直播，“我要告訴人家我們完全沒有策劃，不可能有人信。”回憶起8月1日乒乓球男單四分之一決賽中樊振東對(duì)戰(zhàn)張本智和的那場(chǎng)觀賽直播時(shí)，許昕依然表示，直播間涌入這么多人“太超出預(yù)期”。
按計(jì)劃許昕要在Xuperman官方直播間直播的是2號(hào)到4號(hào)的比賽，可是樊振東對(duì)戰(zhàn)張本的比賽太重要了，而許昕是中國(guó)隊(duì)中少有的對(duì)戰(zhàn)張本保持8連勝的選手，“萬一我直播能給樊振東帶來運(yùn)氣呢，”許昕決定臨時(shí)加一場(chǎng)。
許昕和Xuperman聯(lián)合創(chuàng)始人徐成博、運(yùn)動(dòng)員程靖淇組成直播三人組，陪伴觀眾實(shí)時(shí)觀賽并分析賽況，但其實(shí)更多時(shí)候是跟觀眾一起給運(yùn)動(dòng)員加油。
但加著加著油，許昕“好玩”“搞笑”的一面又按不住了。在直播間里，樊振東失分的時(shí)候，他低頭嘆氣，樊振東得分的時(shí)候，他起立鼓掌，在比賽焦灼千鈞一發(fā)的時(shí)候，他要么雙手合十，要么瘋狂搓頭；
樊振東前兩局落后換衣服時(shí)他說，“換個(gè)衣服，來點(diǎn)運(yùn)氣”，張本智和申請(qǐng)換衣服他卻說，“你這瞎在這鬧”，甚至他在直播間發(fā)明了“擺陣做法”為東哥加油，雖然是玄學(xué)，但無數(shù)網(wǎng)友評(píng)論，“許昕還是太全面了。”
他形容自己直播時(shí)的狀態(tài)是“人來瘋”，想到什么說什么，“有時(shí)我說的他們都接不上，這更說明沒有劇本。”
這場(chǎng)直播在沒有預(yù)告的情況下，同時(shí)在線人數(shù)達(dá)到30萬。奧運(yùn)期間，許昕共在Xuperman官方直播間直播9場(chǎng)，取得了傲人的成績(jī)：抖音平臺(tái)總觀看次數(shù)超過5000萬，小紅書總觀看人數(shù)接近250萬人次。兩個(gè)平臺(tái)共漲粉超過100萬。
許昕在Xuperman直播間并非傳統(tǒng)的直接帶貨，大部分時(shí)候，他只是以產(chǎn)品墻為背景，穿戴著Xuperman自有品牌的T恤和棒球帽，偶爾披著品牌的運(yùn)動(dòng)毛巾，以一種無厘頭的方式在比賽間隙簡(jiǎn)單帶過產(chǎn)品。
即使這樣，Xuperman直播間的流量依然轉(zhuǎn)化為了購(gòu)買力。
據(jù)許昕團(tuán)隊(duì)提供的數(shù)據(jù)，Xuperman8月電商平臺(tái)的總GMV相當(dāng)于2024上半年總和，他們?cè)?月完成了全年的銷售目標(biāo)。其中一款帶有乒乓元素的旋轉(zhuǎn)手機(jī)支架成為爆款，銷售量達(dá)到10萬加。這對(duì)一個(gè)去年9月才開始做電商的團(tuán)隊(duì)，是很不錯(cuò)的成績(jī)。
● Xuperman帶有乒乓元素的旋轉(zhuǎn)手機(jī)支架
奧運(yùn)期間第一場(chǎng)直播出圈后，立刻有很多頭部MCN向許昕發(fā)出邀請(qǐng)，請(qǐng)他去其他平臺(tái)做品牌專場(chǎng)帶貨，朋友告訴他那種直播的收益肯定比現(xiàn)在大的多，甚至是“天文數(shù)字”。
許昕拒絕了。他對(duì)直播帶貨有著一種冷靜的理解，“你要想把這個(gè)品牌做好，你是讓人家持之以恒地去信任你這個(gè)品牌，而不是讓人覺得不舒服，一有比賽你去賣東西，人一來你去賣東西，我覺得這個(gè)不是一個(gè)良性的，你可能就是一波流就結(jié)束了。”
在外界看來驚艷的表現(xiàn)并沒有讓許昕太過開心，相反，他比以往更加謹(jǐn)慎，他將直播最出圈的時(shí)候稱為“正常的一天”，并認(rèn)定這種流量不會(huì)一直下去。
奧運(yùn)結(jié)束后，Xuperman團(tuán)隊(duì)已達(dá)成盈利并收回早期投資成本。許昕和同事立刻制定了新的增長(zhǎng)目標(biāo)：奧運(yùn)會(huì)后的幾個(gè)月銷售額達(dá)到此前常規(guī)月份銷售額100% 的增長(zhǎng) ，他們希望在熱度過去之后，找到平穩(wěn)增長(zhǎng)的辦法。
對(duì)于一個(gè)從運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)行創(chuàng)業(yè)的人來說，許昕將自己身上最大的優(yōu)勢(shì)總結(jié)為穩(wěn)定的心態(tài)，“因?yàn)槲以趪?guó)家隊(duì)這么些年，我學(xué)到的不僅是乒乓球上的東西，因?yàn)槲铱梢栽诓缓玫臅r(shí)候我去給自己更多的鼓勵(lì)，我在特別好或者是所有人都給我歡呼的時(shí)候，我可以冷靜地去思考我們不足的地方。”
運(yùn)動(dòng)員的常年訓(xùn)練經(jīng)歷，讓他對(duì)爆紅和走捷徑格外警惕。
這位創(chuàng)始人更加信奉他在長(zhǎng)久運(yùn)動(dòng)生涯里實(shí)踐的一個(gè)觀點(diǎn)，“把事情給做到極致了，你什么都不用愁。”他舉了之前訓(xùn)練時(shí)教練跟他說過的話：你要打到世界冠軍，你還怕沒錢嗎？
今年有一次，他專門去跟在讀的長(zhǎng)江商學(xué)院教授請(qǐng)教，如何能讓個(gè)人IP和品牌逐漸分開，當(dāng)時(shí)他想讓品牌獨(dú)立行走。
因?yàn)樵谒挠∠笾校?ldquo;品牌應(yīng)該是一步一步走起來的，而不是通過這種個(gè)人IP的賦能把它給拽起來，因?yàn)樽饋淼臅r(shí)候就是屬于別人突然給你拔高，你可能實(shí)力還沒到那個(gè)份上，有很多是泡沫，我是希望一步一步走得更扎實(shí)一點(diǎn)。”
教授點(diǎn)撥他，“所有人都想去做個(gè)人IP，有的創(chuàng)始人花了這么多時(shí)間、精力還沒有成，你這屬于渾然天成的IP，為什么不好好去利用。”這句話把許昕說服了，他發(fā)現(xiàn)Xuperman從名字到視覺全和自己有關(guān)，想分也分不開，他選擇接受。
創(chuàng)業(yè)不到兩年，許昕走過一些彎路。
比如早期，因?yàn)閷?duì)市場(chǎng)形勢(shì)判斷比較樂觀，第一批專業(yè)乒乓球器材定價(jià)偏高，銷量因此未達(dá)預(yù)期。團(tuán)隊(duì)不得不通過更優(yōu)質(zhì)的售前、售后服務(wù)，來提升產(chǎn)品的吸引力。
別看奧運(yùn)期間直播火爆，去年8月許昕首次在電商平臺(tái)做直播的時(shí)候，一上來就把店鋪評(píng)分“干沒了”，原因是那時(shí)候他們不知道店鋪還需要有客服，用戶詢問沒有回復(fù)，被差評(píng)了。
還有眼下，Xuperman團(tuán)隊(duì)正準(zhǔn)備換新的辦公室，去年10月剛裝修的辦公室已經(jīng)坐不下現(xiàn)在這么多人了，對(duì)人員增長(zhǎng)的預(yù)估失策導(dǎo)致裝修費(fèi)白搭了。
對(duì)于這些經(jīng)營(yíng)中暴露出來的莽撞和武斷，許昕的反應(yīng)通常是，“這個(gè)事情太有意思了。”
Xuperman的總經(jīng)理陸逸提到她對(duì)許昕的觀察，他不會(huì)太過考慮已經(jīng)導(dǎo)致的損失，而是想“正是找到了我的短板，我才能更厲害，他覺得這才是打怪升級(jí)。”這也常常讓團(tuán)隊(duì)覺得“很振奮”。
“運(yùn)動(dòng)員創(chuàng)業(yè)成功的比較少，是因?yàn)樗麄儾惶邆鋸纳痰囊恍┗镜姆椒ㄕ摵瓦壿嫛?rdquo;42歲的陸逸在體育和品牌領(lǐng)域有過豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，“他（許昕）在一些地方，尤其在商業(yè)的版圖上，其實(shí)還在摸索，所以肯定不像他打球那么自信。”
但幾乎所有人都提到，許昕的狀態(tài)就像一塊海綿，瘋狂地吸收、吐納、再吸收。作為一個(gè)超級(jí)e人，他從跟每一個(gè)人的交流中學(xué)習(xí)。
提及網(wǎng)友們的評(píng)論“許昕還是太全面了”，他照單全收。“以前我的打法風(fēng)格屬于優(yōu)勢(shì)特別明顯，短板也非常明顯，屬于那種攻強(qiáng)守弱，但是我要去創(chuàng)業(yè)的話，我每一個(gè)環(huán)節(jié)都要顧及到。好的我們?nèi)铡?rdquo;
許昕每天都會(huì)看一遍當(dāng)天的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，收入、銷售額、訂單量，細(xì)到每個(gè)品類的退貨和客訴。“原來他打球的時(shí)候會(huì)研究打法，研究對(duì)手，現(xiàn)在把打球時(shí)學(xué)習(xí)研究的勁兒全用在生意上了。”陸逸說。
他還不睡覺，“一天工作18個(gè)小時(shí)都行”。創(chuàng)業(yè)之前，晚上常常打游戲，現(xiàn)在游戲不打了，把孩子哄睡著后，這個(gè)閑不住的創(chuàng)始人腦子里依然在過小電影，“誰身上的優(yōu)點(diǎn)我們可以借鑒，公司哪哪還能再優(yōu)化。”
即使是偶爾看看脫口秀或者電影，也不能干看，“現(xiàn)在我看每一個(gè)東西我是有目的性的，補(bǔ)強(qiáng)我欠缺的東西。”
當(dāng)初創(chuàng)業(yè)組團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，為了補(bǔ)足自己的短板，他把所有自己不擅長(zhǎng)的事情找專業(yè)人士負(fù)責(zé)。
在目前30人的團(tuán)隊(duì)里，陸逸是大管家，主管新媒體、產(chǎn)品、電商和供應(yīng)鏈，姚彥把關(guān)視覺與設(shè)計(jì)，徐成博負(fù)責(zé)乒乓器材開發(fā)與教練管理，而他主管戰(zhàn)略方向。
說是這么說，但其實(shí)他什么都管，事無巨細(xì)，妻子姚彥稱他為“線上警察”。
即使不在公司，他也會(huì)“線上巡邏”，關(guān)注著公司的一舉一動(dòng)，發(fā)現(xiàn)哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，立馬一個(gè)電話打過去，他習(xí)慣了出現(xiàn)問題必須及時(shí)溝通，連發(fā)信息都嫌太慢。
● Xuperman聯(lián)合創(chuàng)始人姚彥
他會(huì)時(shí)常陷入某種細(xì)節(jié)的完美主義，比如新媒體文章的錯(cuò)字他會(huì)親自看，寫錯(cuò)一個(gè)字要罰100塊，寫錯(cuò)第二個(gè)字罰款翻倍。
許昕承認(rèn)，“有些方面確實(shí)也不該我管，但是我也愿意去參與。”就比如裝修場(chǎng)館時(shí)，他喜歡跟設(shè)計(jì)師反復(fù)重復(fù)一句口頭禪，“我對(duì)這個(gè)空間有個(gè)建議，但是你不要聽。”后來設(shè)計(jì)師也確實(shí)沒有聽。
有時(shí)，負(fù)責(zé)教練管理的徐成博有事兒找他拍板，會(huì)調(diào)侃他為“董事長(zhǎng)”，他們是認(rèn)識(shí)超過20年的老隊(duì)友，常常開玩笑。許昕也笑，但是不接茬，他說，“我這個(gè)董事長(zhǎng)當(dāng)了好像三分鐘我又下去了。”
沒辦法，“董事長(zhǎng)”開會(huì)也是要被管著的，因?yàn)樵S昕的思維常常太過跳躍，開會(huì)常常從東扯到西，導(dǎo)致會(huì)議主題失焦，這時(shí)候陸逸就要扮演那個(gè)拉住他的人。
“董事長(zhǎng)”在新媒體團(tuán)隊(duì)里要扮演“出梗大寶貝”，Xuperman官方賬號(hào)很多搞笑視頻都是關(guān)于許昕本人的。
有一次新媒體同事想讓許昕cos一個(gè)手拿拖鞋黑臉的惡搞表情包，但又覺得把老板黑得太狠了，怕許昕不同意。許昕說試試吧，結(jié)果數(shù)據(jù)反饋特別好，于是就在自黑這條路上一去不復(fù)返了。
靈活、韌性和善學(xué)是許昕作為一個(gè)頂級(jí)運(yùn)動(dòng)員在創(chuàng)業(yè)中表現(xiàn)出的極大優(yōu)勢(shì)，他總喜歡說一句話，“運(yùn)動(dòng)員我都能做成，為什么創(chuàng)業(yè)做不成？”
但與此同時(shí)，他也要面臨一個(gè)問題，對(duì)于一個(gè)曾經(jīng)攀上頂峰的奧運(yùn)冠軍來說，人們會(huì)定義他的人生高光就在比賽場(chǎng)上，往后再難超越。
對(duì)此許昕的回答是，“當(dāng)然要超越，不然我也就不走這條路了。”
無論如何，能夠確定的是，這位一直充滿創(chuàng)意的運(yùn)動(dòng)員，終于可以在人生的下半場(chǎng)做自己夢(mèng)寐以求的——沉浸在自己的世界，從零開始，去創(chuàng)造一件別人都沒做過的事。
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