在安徽公司本部，聽取了安徽公司工作匯報(bào)，從效益貢獻(xiàn)、資產(chǎn)質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)效率、市場(chǎng)能力、精益管理等五個(gè)方面對(duì)安徽公司的工作給予高度評(píng)價(jià)。他結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，深入分析了行業(yè)形勢(shì)，指出了供需關(guān)系、市場(chǎng)建設(shè)、轉(zhuǎn)型發(fā)展、效益提升等面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)任務(wù)，就下一步工作提出了具體要求。

一是要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會(huì)精神。結(jié)合國(guó)家、集團(tuán)公司“十五五”規(guī)劃與安徽省“三地一區(qū)”的定位，科學(xué)研究制定安徽公司發(fā)展策略。

二是要抓住發(fā)展這一根本。結(jié)合市場(chǎng)現(xiàn)狀與新能源發(fā)展實(shí)際，立足項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力，科學(xué)研判，積極推進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展，以發(fā)展鞏固市場(chǎng)地位；進(jìn)一步挖掘火電價(jià)值，依托區(qū)域優(yōu)勢(shì)和政策情況，發(fā)揮對(duì)新能源的支撐作用；積極探索新賽道，圍繞量子科技、核聚變等安徽省的“大國(guó)重器”，做好與公司發(fā)展業(yè)務(wù)業(yè)態(tài)的結(jié)合，重點(diǎn)研究虛擬電廠、零碳園區(qū)、綠電直連等新業(yè)態(tài)，科學(xué)布局綠氫產(chǎn)業(yè)。

三是要進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)能力。高度重視市場(chǎng)研究和建設(shè)，樹立“市場(chǎng)是發(fā)展的變現(xiàn)”意識(shí)，積極參與國(guó)家和地方電力市場(chǎng)政策的研討；完善電力市場(chǎng)體制機(jī)制建設(shè)，推動(dòng)區(qū)域運(yùn)營(yíng)中心、售電公司等建設(shè)，積極開發(fā)高價(jià)值用戶。

四是要在經(jīng)營(yíng)策略上保持定力。結(jié)合容量電費(fèi)與煤價(jià)波動(dòng)，規(guī)劃電煤采購(gòu)與長(zhǎng)協(xié)簽訂，科學(xué)制定明年的經(jīng)營(yíng)策略；強(qiáng)化成本管控，大力挖掘碳資產(chǎn)交易、綠電（證）交易、碳減排等業(yè)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造能力，積極開拓新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。

五是要守牢紅線底線。落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)與治理，筑牢安全生產(chǎn)底線。要做好中央環(huán)保督查迎檢準(zhǔn)備，積極推動(dòng)有關(guān)工作落實(shí)。要增強(qiáng)合規(guī)管理意識(shí)和能力，守牢合規(guī)經(jīng)營(yíng)、依法管理的紅線。要鞏固拓展中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育成果，持續(xù)推進(jìn)三清企業(yè)創(chuàng)建工作，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

★