突發(fā) | 李嘉誠擬賣掉巴拿馬等43個港口，覆蓋23個國家!

　　3月4日深夜，李嘉誠旗下長江和記實業(yè)有限公司(00001.HK)在港交所公告，宣布與貝萊德(BlackRock)牽頭的財團達成原則性協(xié)議，出售其全球港口業(yè)務(wù)核心資產(chǎn)，包括巴拿馬兩個港口的權(quán)益。

　　該財團成員包括貝萊德及其全球基礎(chǔ)設(shè)施投資合伙企業(yè)(GIP)、地中海航運旗下碼頭投資公司(TiL)。

　　另外，據(jù)參考消息援引法國《回聲報》網(wǎng)站3月4日報道，唐納德·特朗普樂壞了。4日，貝萊德公司牽頭的一個投資集團開始將巴拿馬運河的航運“美國化”。

　　受上述消息影響，3月5日上午，長和股價大漲，截至發(fā)稿，漲幅為22.25%，總市值為1810億港元。

　　全球港口版圖重構(gòu)

　　根據(jù)公告，長和擬向該財團全數(shù)出售持有的和記港口控股(HPHS)及和記港口集團控股(HPGHL)股權(quán)，二者合計控制著和記港口集團80%的全球權(quán)益。標的資產(chǎn)覆蓋亞歐美洲23個國家的43個港口，涵蓋199個泊位及配套的智能碼頭管理系統(tǒng)、全球物流網(wǎng)絡(luò)等核心資源。

　　長和特別強調(diào)：其將保留中國香港、深圳及內(nèi)地港口資產(chǎn)，包括鹽田國際、香港國際貨柜碼頭等戰(zhàn)略資產(chǎn)。

　　228億美元大交易

　　包括巴拿馬運河的兩個港口

　　此次整體出售總企業(yè)價值為228億美元，預(yù)期將為該集團帶來逾190億美元的現(xiàn)金收益。

　　交易完成后，貝萊德財團將實質(zhì)控制全球約10.4%的集裝箱碼頭吞吐量，躋身全球三大港口運營商之列。不過該交易尚需通過包括歐盟、美國在內(nèi)的12個司法管轄區(qū)的反壟斷審查，且需獲得長和特別股東大會批準，最終交割存在不確定性。

　　巴拿馬運河港口受關(guān)注

　　長和運營的巴爾博亞港及克里斯托瓦爾港位于巴拿馬運河兩端。自1997年起，長和旗下企業(yè)便擁有這兩個港口的控制權(quán)。該控制權(quán)在2021年得到續(xù)約，延長至2047年。

　　巴拿馬運河是全球航運的重要樞紐，該運河承擔(dān)全球6%海運貿(mào)易量，是連接太平洋與大西洋的“咽喉要道”。根據(jù)巴拿馬運河管理局的報告，2024財年共有9944艘深吃水船舶通過運河。該財年總收入達到49.86億美元，凈收入為34.53億美元。

　　值得注意的是，去年底以來，特朗普及其政府官員多次聲稱巴拿馬運河是所謂“美國重要國家資產(chǎn)”，并以所謂“應(yīng)對中國影響力”為由，要求巴拿馬所謂“歸還”運河，甚至一度以武力威脅。

　　1月21日，長和巴拿馬港口公司曾發(fā)布聲明，正全力配合審計，并保持應(yīng)有的透明度，以便繼續(xù)在該國開展業(yè)務(wù)。該公司控制著巴拿馬運河附近的兩個港口，其聲明稱，自來到巴拿馬以來，已為巴拿馬經(jīng)濟貢獻了超過59億巴波亞(約合59億美元)，創(chuàng)造了數(shù)以千計的就業(yè)機會。

　　此后，中國駐巴拿馬大使館曾發(fā)布新聞表示，中方從未參與運河管理運營，從不插手運河事務(wù)，所謂中國控制運河純屬謊言。恰恰是美國在不斷威脅“收回”運河，試圖重新控制運河。美方破壞中巴關(guān)系的行徑不得人心，不會得逞。

　　另外，針對美國駐巴拿馬使館關(guān)于將同巴方官員探討所謂“避免運河區(qū)受到中方的影響和控制”一事，當?shù)貢r間2月20日，巴拿馬總統(tǒng)穆利諾在記者會上表示，美方所謂“中國控制運河”的言論屬于虛假信息，巴方對此類信息予以否認。穆利諾說，“我們不討論(這些)謊言”。

　　穆利諾還稱，他已指示巴外交部長在與美方會談涉及該話題時，應(yīng)重申相關(guān)立場。

　　對中國的影響

　　地緣政治方面

　　戰(zhàn)略空間挑戰(zhàn)：美國資本影響力增強，可能使中國在拉美地區(qū)的影響力受到一定削弱，中國企業(yè)在該地區(qū)的運營面臨更多不確定性，中國在 “一帶一路” 倡議下于美洲地區(qū)的港口布局可能受到擠壓。

　　外交關(guān)系變數(shù)：可能使拉美國家在港口合作上更傾向于美國資本，巴拿馬在經(jīng)濟上可能更加依賴美國，影響中巴關(guān)系的穩(wěn)定性，對中國與拉美國家在基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域的合作產(chǎn)生潛在影響。

　　航運與貿(mào)易方面

　　成本上升風(fēng)險：貝萊德入主后若調(diào)整巴拿馬港口運營模式，可能導(dǎo)致中國航運企業(yè)的運營成本上升，增加中國與美洲及其他通過巴拿馬運河進行貿(mào)易的運輸成本。

　　貿(mào)易通道風(fēng)險：巴拿馬運河是重要貿(mào)易通道，控制權(quán)轉(zhuǎn)移可能使中國在貿(mào)易通道的安全性上面臨更多不確定性，影響中國進出口貿(mào)易的穩(wěn)定性。

　　企業(yè)競爭方面

　　國際競爭加劇：貝萊德的強勢進入，會使中國企業(yè)在全球港口運營和投資中面臨更大競爭壓力。其高價收購可能推高全球港口資產(chǎn)估值，增加中國企業(yè)未來收購港口資產(chǎn)的成本。

　　輿論環(huán)境趨緊：中國資本在全球港口領(lǐng)域的擴張已引發(fā)一些國家警惕，此次交易可能進一步加劇國際社會對中國資本 “走出去” 的負面輿論，使中國企業(yè)海外投資面臨更復(fù)雜的輿論環(huán)境。

　　對全球的影響

　　全球航運格局：貝萊德財團接盤后將掌控全球 10.4% 的集裝箱吞吐量，成為全球第三大港口運營商，可能會對全球航線布局、航運資源分配等產(chǎn)生調(diào)整，加速巴拿馬運河航運 “美國化” 進程。

　　地緣政治格局：美國資本深度嵌入巴拿馬運河運營，可能會影響未來航道定價與通行政策，加劇大國在該地區(qū)的地緣政治博弈，使拉美地區(qū)的地緣政治格局更趨復(fù)雜。

　　港口行業(yè)競爭：交易完成后，貝萊德憑借強大資金實力和運營能力，可能會改變港口運營模式和市場競爭格局，促使其他港口運營商重新評估自身戰(zhàn)略，調(diào)整業(yè)務(wù)布局，加劇全球港口行業(yè)的競爭。

　　全球貿(mào)易成本：新的港口掌控者可能會對港口收費等進行調(diào)整，從而影響全球貿(mào)易的運輸成本。若巴拿馬港口費用上升，將增加通過該運河的船只成本，進而傳導(dǎo)至全球貿(mào)易商品價格。

　　李嘉誠先生這波操作，表面上是商業(yè)買賣，背后可能涉及到政治避險，比如，美國政府的施壓、巴拿馬政策變化，中美地緣政治博弈等。而美國借此加強了對全球航運的控制，未來中美在關(guān)鍵通道的爭奪會更激烈，小國如巴拿馬可能淪為大國博弈的棋子。

　　那么，外貿(mào)企業(yè)改如何應(yīng)對呢?

　　市場布局方面

　　多元化市場拓展：降低對美國及受美國影響較大市場的依賴，積極開拓 “一帶一路” 沿線國家、東盟、非洲、南美等新興市場。比如，傳統(tǒng)上依賴歐美市場的服裝外貿(mào)企業(yè)，可以將目光投向東南亞、中東等地區(qū)，挖掘新的消費群體和市場需求。

　　深耕區(qū)域市場：利用區(qū)域經(jīng)濟一體化的機遇，如參與《區(qū)域全面經(jīng)濟伙伴關(guān)系協(xié)定》(RCEP)區(qū)域內(nèi)的貿(mào)易合作，享受關(guān)稅優(yōu)惠和貿(mào)易便利化措施，鞏固和擴大在亞太地區(qū)的市場份額。

　　供應(yīng)鏈管理方面

　　構(gòu)建多元化供應(yīng)鏈：尋找更多元化的供應(yīng)商，避免集中在受地緣政治影響大的地區(qū)。除了考慮成本因素，還要評估供應(yīng)商所在地區(qū)的政治穩(wěn)定性、政策連續(xù)性等。例如，從不同國家采購原材料，當巴拿馬港口出現(xiàn)問題導(dǎo)致運輸受阻時，可從其他地區(qū)的供應(yīng)商獲取貨物。

　　加強供應(yīng)鏈數(shù)字化建設(shè)：通過物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，實時監(jiān)控貨物運輸狀態(tài)、庫存水平等信息，提高供應(yīng)鏈的透明度和可預(yù)測性，以便在遇到問題時能快速調(diào)整運輸路線、生產(chǎn)計劃等。

　　建立應(yīng)急儲備機制：根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點，合理儲備一定量的原材料、零部件和成品，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的供應(yīng)中斷或運輸延誤等情況。

　　運輸物流方面

　　規(guī)劃多運輸路線：除了巴拿馬運河航線，增加對蘇伊士運河航線、好望角航線等其他航線的使用，與更多的航運公司合作，確保在某一航線受阻時，有備選的運輸方案。

　　加強與物流企業(yè)合作：與專業(yè)的國際物流企業(yè)建立緊密合作關(guān)系，借助其專業(yè)能力和資源，更好地應(yīng)對物流環(huán)節(jié)中的各種問題，如報關(guān)、清關(guān)、倉儲等。

　　風(fēng)險管理方面

　　加強風(fēng)險評估：建立專門的團隊或借助外部咨詢機構(gòu)，密切關(guān)注國際政治局勢、政策變化等信息，定期對業(yè)務(wù)面臨的風(fēng)險進行評估，提前制定應(yīng)對策略。

　　利用金融工具避險：通過購買出口信用保險、匯率期貨、遠期合約等金融工具，降低因政治風(fēng)險、匯率波動等帶來的損失。

　　企業(yè)自身能力提升方面

　　提升產(chǎn)品競爭力：加大研發(fā)投入，進行技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級，提高產(chǎn)品附加值，通過品牌建設(shè)和營銷，增強品牌在國際市場的知名度和美譽度，使企業(yè)在面對市場變化和競爭時更具優(yōu)勢。

　　培養(yǎng)國際化人才：打造一支熟悉國際市場規(guī)則、國際貿(mào)易政策、外語能力強的專業(yè)人才隊伍，幫助企業(yè)更好地與國際客戶溝通合作，應(yīng)對各種復(fù)雜的國際業(yè)務(wù)場景。