前天下午跟一個(gè)亞馬遜運(yùn)營聊了一個(gè)半小時(shí)的電話，感覺好開心?。∷菑奈易蛱彀l(fā)出那篇關(guān)于青色組織、無邊界組織的文章開始私聊我的——雖然加了我微信好幾年，但一直沒自我介紹過，我壓根不知道他是做什么的。

不想繼續(xù)當(dāng)打工人？這里有一份關(guān)于自由生命狀態(tài)的邀請

但有意思的是，他對我卻了如指掌：關(guān)注我公眾號(hào)很久，看過我很多文章，連我去年從職場離職的整個(gè)經(jīng)歷都清清楚楚！

一個(gè)電話引發(fā)的共鳴：價(jià)值被低估的億級(jí)操盤手

說實(shí)在的，這種被默默關(guān)注的感覺，真的讓人瞬間拉近距離無比美好——但更讓我震撼的是這位操盤手背后的故事。

他呢，特別擅長亞馬遜的站內(nèi)運(yùn)營，而且除了運(yùn)營之外，還有完整的品牌全局思維。以前在上市公司做亞馬遜運(yùn)營，已經(jīng)做到了一定的結(jié)果；后來出來跟幾個(gè)老板合伙做亞馬遜，現(xiàn)在做的工具和個(gè)護(hù)類目，都是亞馬遜細(xì)分品類的前三，一年億級(jí)體量穩(wěn)穩(wěn)的?。ㄋ麄兪荲C店鋪）

但問題來了：四個(gè)合伙人里，越到后面投錢的和供應(yīng)鏈的占收益大頭（畢竟越往后這兩個(gè)方面顯得越重要，可是操盤手前期付出的辛苦誰懂？）后面他作為運(yùn)營核心分到的卻很少。辛辛苦苦干一年，到手的不多五十個(gè)左右吧，個(gè)人價(jià)值沒充分體現(xiàn)——這就是為什么他看到我那篇講無邊界組織的文章時(shí)，會(huì)第一時(shí)間私信我。當(dāng)然他也想過那種又能自由又能個(gè)體成長順便賺錢的生活，最主要是價(jià)值觀一致！

   說白了，這就是傳統(tǒng)合伙模式的痛點(diǎn)：操盤手的價(jià)值被稀釋，頂尖人才反而成了"打工人PLUS"。  

幸好他勇敢地向我走近了一步，不然我可能永遠(yuǎn)不知道：原來這么多億級(jí)操盤手，都在尋找一個(gè)能讓價(jià)值真正發(fā)光的地方。

無邊界組織：讓1+1>2的化學(xué)反應(yīng)成為可能

跨境圈里這種牛人特別多——在自己那個(gè)板塊有特別多的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能力也特別強(qiáng)。但你知道嗎？他們往往受困于原始的雇傭關(guān)系，或者傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)模式，根本沒有釋放出最大的價(jià)值。

那問題來了：如果我們有一個(gè)無邊界組織呢？

大家一起有相同的價(jià)值觀，一起探討彼此的能力和資源，看看合在一起能做什么自己的事情和項(xiàng)目——這個(gè)時(shí)候絕對是1+1>2的化學(xué)反應(yīng)！組織的能量就會(huì)特別大，堪稱價(jià)值釋放的終極解決方案。

前5號(hào)位發(fā)起人：更多權(quán)益，更低門檻

現(xiàn)在這個(gè)組織還是在探索中，需要前5號(hào)位的人一起來作為發(fā)起人——這就是為什么前5號(hào)位的人一定是有更多的福利、更多的權(quán)益！

   后面再進(jìn)來的人可能門檻就會(huì)變高，我們會(huì)設(shè)置一定的付費(fèi)門檻了  

這就是為什么說：如果你對這種生命狀態(tài)是向往的，你要搶時(shí)間來聯(lián)系C姐，填申請表，再等我的電話預(yù)約面試。否則的話，后面就可能進(jìn)來就沒那么容易了。

如果你在某一個(gè)方面有特別強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，有自己的專長，同時(shí)又很向往自由的生活，也向往個(gè)體的成長——你可以來了解一下。

機(jī)會(huì)就在眼前，但名額真的有限！只篩選不教育

文末福利：

C姐準(zhǔn)備了《亞馬遜賣家轉(zhuǎn)型品牌五大類目市場分析》，里面包含了汽配，廚衛(wèi)，家具，3C，服裝等五大品類轉(zhuǎn)型品牌的市場調(diào)研和細(xì)分機(jī)會(huì)分析！

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