2023年3月，美國當?shù)貢r間23日上午10時，華盛頓國會大廈里，一場最受中國科技企業(yè)界關注的聽證會正在進行。
會議上的核心人物，是40歲的TikTok CEO周受資，另一方則是由52名眾議院議員組成的美國眾議院能源和商務委員會團體。
在這場主題為「TikTok：國會如何保護美國數(shù)據(jù)隱私和保護兒童免受網(wǎng)絡傷害」的聽證會上，52位議員花了5個小時，向周受資發(fā)出了超200次提問。
TikTok美國聽證會現(xiàn)場。圖源：彭博社
盡管這場充滿了“假想敵”“莫須有”式的聽證會被許多人稱為政治作秀，但大洋此岸的國內(nèi)，一股情緒正在蔓延：
“我當時就觀察到，朋友圈一二級市場投資人都在轉(zhuǎn)這個事情。轉(zhuǎn)發(fā)的頻次，就像梅西奪冠那天晚上的感覺。”一位投資人告訴霞光社。
這場聽證會幾乎是針對TikTok的公開“處刑”。事后，TikTok在美國的發(fā)展節(jié)奏也受到極大影響。而所有布局海外的中國大型企業(yè)，也都開始重新審視一個并不算新鮮的概念——ESG。
環(huán)境、社會、治理，這些概念看上去虛無縹緲，卻會真正影響一家企業(yè)的發(fā)展進程：輕則傷筋動骨，重則生死攸關。
早在2004年，聯(lián)合國前秘書長Koffi Anan就曾邀請20家金融機構(gòu)共同編寫《Who Cares Wins》報告，并首次提出ESG概念，指出企業(yè)在環(huán)境（Environmental）、社會（Social）和公司治理（Governance）的綜合表現(xiàn)構(gòu)成了其核心管理能力。
然而，近二十年過去了，中國企業(yè)仍屢次在ESG上“栽跟頭”——從TikTok聽證會，到SHEIN因環(huán)保問題被綠色組織點名。這些案例正在告誡出海企業(yè)，當下，ESG是必做的命題，不能再被忽視。
12月19日，在潮起·奔流——2023全球領航者大會上，霞光智庫與著陸TouchBase共同主辦“ESG與國際化未來”主題分論壇，來自全國律師協(xié)會、倫敦發(fā)展促進署、中關村產(chǎn)業(yè)研究院的多名嘉賓就高質(zhì)量發(fā)展與ESG國際聯(lián)動等話題進行了探討。
ESG所關注的氣候變化、人本主義、隱私安全等，是需要付諸實質(zhì)行動的命題。它們關乎長期主義、價值理念，也關乎整個世界的未來。
一波未平，一波又起。聽證會風波后，TikTok又面臨了新的挑戰(zhàn)。
9月15日，愛爾蘭數(shù)據(jù)保護委員會（DPC）宣稱，TikTok在兒童數(shù)據(jù)安全保護方面違反了《歐盟通用數(shù)據(jù)保護條例》（GDPR），要對其罰款3.45億歐元。
DPC指出，TikTok違反的規(guī)則包括：兒童用戶的個人資料默認為公開，這會給13歲以下的兒童用戶帶來風險；“家庭配對”設置允許非兒童賬戶與兒童賬戶配對，但TikTok不能驗證配對方是兒童的父母或監(jiān)護人等等。
與此前聽證會強調(diào)的“數(shù)據(jù)隱私”議題相同，這筆罰款也聚焦于ESG的S（社會）領域。并且，這是TikTok發(fā)展以來收到的有關數(shù)據(jù)隱私方面的最高罰款。
作為唯一上榜“全美2023年十大增長最快品牌”的中國企業(yè)，SHEIN也吃過ESG的虧。
去年10月，SHEIN母公司Zoetop被美國紐約州罰款190萬美元，原因是“未能保護好用戶數(shù)據(jù)，導致數(shù)據(jù)泄露，并試圖淡化其影響”。
此前，世界地球日官網(wǎng)曾喊出“快時尚，過時了”（Fast fashion is out of fashion）口號，直指快時尚品牌的環(huán)保問題——這正是快時尚品牌的隱痛。琳瑯滿目的款式背后，既有生產(chǎn)端的碳排放、污水排放問題，也有庫存積壓帶來的廢棄物處理痛點。
外網(wǎng)調(diào)侃SHEIN的ESG問題已經(jīng)“火燒眉毛”。
SHEIN曾多次被環(huán)保組織點名批評。歐洲新聞電視臺（Euronews）曾報道，德國綠色和平組織在分析了SHEIN 的47種服裝后，發(fā)現(xiàn)其中15%的“危險化學品”含量，超過了歐盟監(jiān)管限制，而這些化學品會影響消費者健康。
此外，困擾SHEIN的還有勞工工時過長的問題。有專業(yè)人士分析稱，這些負面事件在一定程度上影響了SHEIN的IPO進程。
企業(yè)在海外遭遇罰款和經(jīng)營影響只是事后的教訓，事實上，這些案例暗含著更深刻的變化，即全球各國政府對經(jīng)濟發(fā)展的理念正在轉(zhuǎn)向。
2019年，歐盟委員會首次提出征收碳邊境稅設想（CBAM前身），隨后，歐盟便公布將CBAM列入立法議程。
今年10月1日，歐盟碳邊境調(diào)節(jié)機制（CBAM）全球首個“碳關稅”啟動并進入過渡階段，2026年1月1日正式起征。這意味著，2026年前還未建構(gòu)好溫室氣體排放管理體系的企業(yè)，可能會面臨高額關稅帶來的經(jīng)濟損失，甚至直接失去進入歐洲市場的通行證。
不僅是環(huán)保領域，歐盟對ESG的整體發(fā)展都進行了調(diào)整與梳理。去年11月底，歐洲理事會通過《企業(yè)可持續(xù)發(fā)展報告指令（CSRD）》，比起此前沿用8年之久的《非財務報告指令》（NFRD），CSRD對企業(yè)的ESG披露提出了更高要求，其核心變化之一便是指令覆蓋的企業(yè)數(shù)量大幅增加。指令表示，企業(yè)須在其供應鏈環(huán)節(jié)識別有關ESG的各項活動和風險，披露范圍涵蓋了任何與歐盟存在貿(mào)易關系的部分非歐盟企業(yè)。
常年對接中國企業(yè)的倫敦發(fā)展促進署大中華區(qū)負責人趙冰冰，也觀察到了市場的變化。在經(jīng)手三百個成功案例后，她發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)的觀念已經(jīng)在轉(zhuǎn)變。“之前我們會提醒企業(yè)注意招聘廣告和活動中的歧視問題，以及環(huán)保要求，但企業(yè)更主動向我們咨詢了。”她還提到，國內(nèi)的ESG評估體系多對上市企業(yè)提出要求，但在倫敦，“酒店也好、電影院也好，都需要滿足或者盡量減少碳排放的要求。”并且，基金方在選擇企業(yè)投資時，也會依據(jù)ESG體系進行評估。
過去，人們習慣將ESG視為是發(fā)達國家的“政治正確”命題；但現(xiàn)在，仍處發(fā)展中的中東、東南亞等新興市場，也在積極關注ESG領域。比如：印尼、馬來西亞、菲律賓、新加坡和泰國，已出臺政策紛紛要求上市公司履行ESG披露義務；阿聯(lián)酋已宣布在未來7年內(nèi)投資540億美元用于可再生能源項目，并承諾向非洲的氣候倡議提供450億美元的融資。
中關村國際孵化器國際化總監(jiān)李志丹在幫國內(nèi)企業(yè)對接新加坡市場時，觀察到新加坡科技發(fā)展局對企業(yè)提出的問題與ESG強相關，“其中的一個問題是問他們的業(yè)務對當?shù)氐沫h(huán)境有什么影響，還問他們能夠給新加坡當?shù)貑T工提供哪些員工福利。”李志丹還提出，她在與國外科技園區(qū)、創(chuàng)新中心等機構(gòu)進行合作交流時，對方往往關注“雙方合作是否對當?shù)丨h(huán)境產(chǎn)生負面影響，以及是否對當?shù)厣鐓^(qū)和全球生態(tài)環(huán)境帶來益處。”這也直接說明了中企出海布局ESG的重要性。
ESG相關措施的推出重新塑造了中企出海的聚焦點，也喻示著國際理念的轉(zhuǎn)變。從合規(guī)的角度來看，ESG已經(jīng)成為企業(yè)出海的必答題。
2021年，“雙碳目標”被明確寫入《政府工作報告》后，ESG曾短暫進入熱潮期。
騰訊、阿里等企業(yè)開始披露ESG報告，伊利推出“零碳牛奶”“零碳冰淇淋”。巨頭帶頭沖鋒，但中小企業(yè)的步伐依舊緩慢。潮水退去后，人們會發(fā)現(xiàn)大部分公司對于ESG的認知仍停留在概念層面，與海外的ESG發(fā)展進程存在巨大差距。
能鏈ESG及碳中和事業(yè)部總經(jīng)理翟宇博在實踐中觀察到，“很多部門的ESG要不就是公關團隊在做，要不就是IR的團隊兼做，這樣可能會導致大家對于ESG和本身業(yè)務價值的聯(lián)動非常割裂，最后只是形成了一本ESG的報告，但并沒有發(fā)揮ESG對于企業(yè)的真正價值。”
許多企業(yè)交出的報告甚至無法達到及格線，只有數(shù)據(jù)足夠“漂亮”。
華夏認證中心綠色低碳發(fā)展事業(yè)部副部長洪丹丹對此表示，“數(shù)值可以用很多方法計算，可以用年產(chǎn)值來算，也可以用人均來算，甚至可以用增加值來算?？傊?，不管企業(yè)什么樣，ESG報告都可以做得很好看，但這實際上是一個數(shù)據(jù)運作的問題，并沒有幫助企業(yè)成長。這個報告在內(nèi)行人看來就是什么都沒有，很空。”
這種模式會導致企業(yè)的ESG理念無法與業(yè)務發(fā)生聯(lián)動，它仍然脫離于公司的核心業(yè)務體系之外。
以服裝工廠為例，如果ESG理念無法以具體形式——如使用更環(huán)保的服裝原料、使用減排設備落實于生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，那么ESG不過是一紙空談。
此外，國際上對ESG披露標準和評級標準不統(tǒng)一也是導致出海企業(yè)無法順暢搭建ESG體系的原因。
目前，國際上較為推崇的披露標準來源包括全球報告倡議組織（GRI）、國際可持續(xù)發(fā)展標準委員會 （ISSB）等，但具體到國家地區(qū)，又有所不同。“如果是港交所上市，或者是新加坡上市，就有單獨的披露要求。”洪丹丹說。
并且，各行業(yè)在推出標準時，會更多考慮自身行業(yè)特點。比如能源行業(yè)的ESG標準，就無法完全適用于服裝產(chǎn)業(yè)。
不僅如此，細分到碳市場的標準也魚龍混雜，企業(yè)可能會根據(jù)自身“需要”選取標準，“很多企業(yè)種兩棵樹，就宣傳自己（踐行）碳中和了。”洪丹丹說。這會導致行業(yè)的整體混亂，也會混淆公眾對于ESG的認知。
盡管“嘗鮮期”可以看做是企業(yè)對ESG的試水——這意味著不成熟的行為還有被容錯的空間，但隨著出海進程的加快與國際理念的轉(zhuǎn)變，可以看到，留給出海企業(yè)的時間不多了。
從宏觀層面來看，出海企業(yè)想要構(gòu)建ESG，要先從專業(yè)化開始。
這意味著企業(yè)內(nèi)部不能再將ESG視為商業(yè)之外的產(chǎn)物，而是要建構(gòu)專門的ESG委員會，對ESG體系和標準進行完整且全面的梳理。
一個在大企業(yè)中已不算罕見的現(xiàn)象是：由企業(yè)最高負責人牽頭發(fā)展ESG。今年3月，京東成立ESG委員會，由劉強東擔任主席；此前，張勇在任阿里巴巴CEO時，更將推進ESG和共同富裕兩大社會責任戰(zhàn)略作為自己的7個OKR之一。
其次，ESG的三大領域需要均衡發(fā)展，缺一不可。長久以來，企業(yè)對ESG的理解更多停留于E（環(huán)境保護、碳中和）等命題上，對S（社會）和G（治理）領域的重視度不夠，TikTok因數(shù)據(jù)隱私問題引發(fā)的巨額罰款便是教訓。
現(xiàn)在，TikTok已經(jīng)用行動表示了重注ESG的決心。今年12月1日，TikTok發(fā)文宣布將在未來十年內(nèi)投資超過120億歐元，用于推進一項名為“三葉草項目（Project Clover）”的計劃。據(jù)悉，“三葉草項目”主要針對的便是數(shù)據(jù)安全問題，TikTok將在歐洲成立三個數(shù)據(jù)中心，并在專門的數(shù)據(jù)治理策略基礎上對用戶數(shù)據(jù)進行進一步保護。
至于最大的痛點——ESG如何落地，最好的方式或許是與業(yè)務聯(lián)動。
被環(huán)保組織多次點名的SHEIN痛定思痛，給出了一個可參考的范式。
2022年初，SHEIN首次發(fā)布ESG報告。一個最大的變化是，SHEIN對供應鏈體系有了新要求，對公司的服裝加工及倉儲供應商，要查驗有無消防違規(guī)、違背環(huán)保理念、工作時長過長、童工雇傭等問題。
此后，SHEIN又與公益組織Or Fundation建立合作，期望能建設可持續(xù)的循環(huán)經(jīng)濟模式，減少服裝生產(chǎn)及銷售過程中對環(huán)境的影響。據(jù)悉，SHEIN旗下新成立的綠色品牌evoluSHEIN產(chǎn)品均使用再生纖維制作，這也是快時尚品牌中為數(shù)不多的案例。
evoluSHEIN部分產(chǎn)品。圖源：SHEIN
不過，SHEIN的ESG之路仍然道阻且長。據(jù)報告披露，從2021年到2022年，SHEIN的總碳排放量從604萬噸上升至917萬噸，SHEIN認為“這源于業(yè)務的強勁增長，SHEIN正處于緩解之旅的開始”。SHEIN還對此做出承諾：到2030年，把供應鏈碳排放減少25%。無論如何，大眾都感受到了SHEIN的決心。
當然，中企出海的ESG仍在較為初級的發(fā)展階段，也面臨諸多執(zhí)行層面的困境。比如：ESG理念的業(yè)務聯(lián)動需要多方協(xié)同，包括但不限于公司領導層、內(nèi)部ESG委員會、業(yè)務線負責人，乃至末端的工廠生產(chǎn)線，這絕非易事；國際披露標準要求企業(yè)劃定明確的碳中和目標以及執(zhí)行路徑，這意味著龐大的計算量和人力成本。
對此，凱捷中國可持續(xù)發(fā)展與創(chuàng)新負責人張紹光認為，從投資者角度看，ESG絕非立刻就要交出完美答卷的命題，“（投資者）關注的焦點還是在于企業(yè)的成長性和潛力，期望看到企業(yè)未來能在ESG上走多遠。”這與ESG本身強調(diào)的可持續(xù)發(fā)展、長期主義理念匹配。
跳出具體的措施和規(guī)定，縱觀企業(yè)ESG發(fā)展路徑后，最重要的或許還是“企業(yè)不能再將ESG視為自己的負擔。”盈科國際創(chuàng)始合伙人楊琳在大會上的觀點直擊了企業(yè)的痛點——因為，從ESG概念誕生到現(xiàn)在，有關于它的爭議從未減少。
馬斯克曾在推特上公開抨擊，“ESG是魔鬼的化身。”“ESG是一個騙局。它已被虛假的社會正義戰(zhàn)士武器化。”
還有不少ESG反對者認為公司存在的目的就是為了盈利，而ESG會消耗大量時間與精力，反過來束縛公司的發(fā)展。
這背后的沖突或許可以歸結(jié)為工具理性與價值理性的分裂。前者注重效率，認為應當通過實踐途徑確認工具的有效性，以更好地為人的功利服務；后者注重“無條件的固有價值的純粹信仰”。反對者通常會將盈利與長期主義理念對立，認為ESG是影響企業(yè)發(fā)展的“絆腳石”。
但長期來看，工具理性與價值理性不僅不沖突，還有可能實現(xiàn)統(tǒng)一。ESG是一項超越商業(yè)價值的工作，需要用理念驅(qū)動，從“心”出發(fā)，但反過來，它也能促進更多社會價值的產(chǎn)生，幫助企業(yè)對抗長期風險。
對出海企業(yè)而言，ESG是一次自我梳理和“換血”的好時機。一旦實現(xiàn)良好的ESG體系構(gòu)建，企業(yè)便有可能在海外的新一輪競爭中實現(xiàn)領跑，因為生態(tài)系統(tǒng)一定會識別出負責任的企業(yè)家以及投資者——只是，這就像一場對自己進行的“手術(shù)”，需要壯士斷腕的勇氣。
霞光社還將持續(xù)關注中企出海ESG動態(tài)。
