跨境電商的競爭，真的是比價格、比選品嗎？還是比誰能更快、更穩(wěn)地把貨送到消費者手里？

海外消費者在SHEIN下單后，歐洲、美洲大部分地區(qū)只需7天就能收到最新潮流服飾。這背后，真正支撐的是與平臺深度綁定的物流企業(yè)，而不僅僅是平臺自身實力。

跨境電商的競爭，最終拼的是“速度與穩(wěn)定性”。SHEIN 能覆蓋全球150多個國家和地區(qū)，日均訂單量超過百萬，其核心優(yōu)勢在于與國內(nèi)外主要貨運航司和頭部物流服務(wù)商的無縫協(xié)作。穩(wěn)定的物流不僅保證了用戶體驗，也提高了航司的貨機利用率，使貨量和營收同步增長，形成典型的共生模式。

整個行業(yè)正在向電商平臺與物流企業(yè)深度綁定的方向發(fā)展。例如，速賣通的“超級品牌出海計劃”聯(lián)合物流企業(yè)在歐美新增 12 條專線，使 500 多個合作品牌配送時效縮短 40%，銷售額顯著提升；TEMU 在北美實現(xiàn)“5 日達”，依靠的是從國內(nèi)倉到海外消費者手中全鏈路打通的專屬運輸網(wǎng)絡(luò)。

當前的合作模式已不再是單純的“平臺下單、物流配送”，而是 航線共享、資源互補、風險共擔的戰(zhàn)略同盟。電商平臺負責市場拓展和訂單導入，物流企業(yè)負責運力升級和履約保障。商流推動物流，物流反哺商流，頭部物流企業(yè)已成為平臺供應(yīng)鏈生態(tài)的重要組成部分。

未來幾年，這種深度綁定將更加緊密。電商平臺拓展新市場時，物流企業(yè)會提前布局當?shù)睾骄€及倉配基礎(chǔ)設(shè)施；平臺推出更高時效服務(wù)時，物流企業(yè)會提升海外倉分揀和出庫效率?？缇畴娚痰牡讓痈偁幜Γ饾u從單純的價格和選品，轉(zhuǎn)向物流與平臺共生能力。

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公眾號：跨境電商物流百曉生