第四屆中非經(jīng)貿(mào)西湖大會近日落下帷幕，商務(wù)部研究院非洲研究中心主任毛小菁女士的主題分享，堪稱“中企出海非洲的實用指南”。從投資數(shù)據(jù)到風險預(yù)警，從政策紅利到實操建議，每一個要點都精準戳中企業(yè)關(guān)切。無論你是正在布局非洲的浙江企業(yè)，還是關(guān)注中非經(jīng)貿(mào)的從業(yè)者，這篇干貨都值得收藏！

毛小菁女士開篇就用一組硬核數(shù)據(jù)，勾勒出中國對非投資的整體圖景——波動中保持韌性，民企成主力軍。近年對非投資額多在30-50億美元區(qū)間，2022年短暫下滑至18.1億美元后，2023年強勢反彈至39.6億美元，2024年穩(wěn)定在33.7億美元；截至2024年底，投資存量已達438億美元。在投資主體方面，民營企業(yè)占對非投資企業(yè)總數(shù)的70%以上，而活力滿滿的浙江企業(yè)，正是其中的重要力量。從投資分布來看，中國對非投資覆蓋非洲52個國家，2024年存量前十國為南非、剛果（金）、尼日利亞等，值得注意的是，毛里求斯因特殊區(qū)位優(yōu)勢躋身前十，埃塞俄比亞、贊比亞則因國內(nèi)形勢導致投資存量減少。投資領(lǐng)域也在不斷擴圍，建筑業(yè)、采礦業(yè)等傳統(tǒng)領(lǐng)域仍占主導（占比87.4%），同時農(nóng)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工、數(shù)字經(jīng)濟等新興領(lǐng)域正成為投資新風口。

想出海非洲，首先要讀懂目的地的經(jīng)濟底色。毛小菁女士引用非洲開發(fā)銀行《非洲經(jīng)濟展望2025》報告，給出了清晰判斷：整體復蘇向好，但區(qū)域、國別差異大。從整體增速來看，2024 年非洲GDP增長3.3%，2025年預(yù)計升至3.9%，2026年將達4%，增速僅次于亞洲，遠超全球平均水平。不過區(qū)域分化十分明顯，東非勢頭強勁，2026年預(yù)計增長5.9%，西非也保持穩(wěn)健，2026 年預(yù)計增長4.3%；而南部非洲受自然災(zāi)害影響，2024年增速僅1.9%，后續(xù)增長依舊乏力。國別差異同樣突出，2025年將有21個非洲經(jīng)濟體增速超5%，其中埃塞俄比亞、尼日爾、盧旺達、塞內(nèi)加爾4國更是有望超7%；但南非、尼日利亞等大型經(jīng)濟體表現(xiàn)不佳，南非2025年預(yù)計增長0.8%，尼日利亞2025年預(yù)計增長3.2%，均低于非洲平均水平。

機遇背后，風險也不容忽視，毛小菁女士重點梳理了企業(yè)出海非洲最易踩的幾類“坑”。

1、經(jīng)濟壓力大，2024年非洲通脹率高達18.7%，貨幣貶值問題嚴重，比如尼日利亞奈拉貶值幅度達95.6%，再疊加嚴格的外匯管控，企業(yè)資金流動、利潤匯回難度極大；

2、本地化要求高，非洲國家為保障供應(yīng)鏈穩(wěn)定，對礦產(chǎn)冶煉、政府采購等領(lǐng)域提出了更高的本地化要求；再者是安全風險多，西非政變、蘇丹沖突、部分國家大選期間的騷亂等事件頻發(fā)，可能導致企業(yè)項目暫停、股權(quán)削減，甚至面臨強制征收的風險；

3、政治化風險上升，全球地緣博弈不斷加劇，經(jīng)濟問題容易被炒作成政治問題，企業(yè)合規(guī)經(jīng)營壓力陡增，贊比亞銅礦事件就是典型警示。

面對這些挑戰(zhàn)，毛小菁女士從政策和企業(yè)兩個層面，給出了切實可行的破局思路。

在政策層面，有三大紅利值得企業(yè)重點抓?。阂皇侵蟹墙?jīng)濟伙伴關(guān)系協(xié)定，目前已與31個非洲國家簽署，具有類自貿(mào)協(xié)定屬性，涵蓋貿(mào)易便利化、供應(yīng)鏈韌性等內(nèi)容，且具備法律效應(yīng)，比如剛果（布）已通過 “早期收獲安排” 享受100%零關(guān)稅政策；二是100%零關(guān)稅擴容，33個非洲最不發(fā)達國家已率先享受該政策，其余與中國建交的非洲國家，只要簽署經(jīng)濟伙伴關(guān)系協(xié)定也可享受，這對農(nóng)產(chǎn)品加工等領(lǐng)域的投資利好顯著；三是中非產(chǎn)業(yè)合作增長圈建設(shè)，依托非洲不同區(qū)域的資源稟賦，打造新能源、礦產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品加工等產(chǎn)業(yè)集群，地方政府、企業(yè)、金融機構(gòu)可協(xié)同參與其中。

在企業(yè)層面，毛小菁女士建議落實四大行動：第一是審慎選擇投資國別，綜合評估目標國的政策穩(wěn)定性、安全形勢、市場規(guī)模、營商環(huán)境、經(jīng)濟發(fā)展前景等因素，做好前期規(guī)劃和可研分析；第二是加強合規(guī)管理，充分重視廉政、環(huán)保、用工、稅收、安全等方面的當?shù)胤煞ㄒ?guī)，將合規(guī)管理轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力，而非視為額外成本投入，畢竟在海外市場，企業(yè)形象往往與國家形象相關(guān)聯(lián)；第三是強化風險防范，密切關(guān)注國別形勢變化，通過配置人保等專業(yè)機構(gòu)的多元保險組合，減緩風險帶來的損失；第四是提高本地化水平，從生產(chǎn)、采購到銷售和售后服務(wù)，全面搭建本地化團隊，與當?shù)毓餐l(fā)展，這才是企業(yè)在非洲實現(xiàn)長效共贏的長久之計。