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大數(shù)跨境
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強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，美團(tuán)正式接入華為鴻蒙系統(tǒng)

強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，美團(tuán)正式接入華為鴻蒙系統(tǒng) 電商行業(yè)
2024-03-22
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導(dǎo)讀：共贏的合作才是真正的合作。

華為與美團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手

把你的技術(shù)和我的技術(shù)，變成我們的技術(shù)。
11月13日，美團(tuán)正式宣布與華為官宣展開合作，華為將全力支持美團(tuán)啟動開發(fā)鴻蒙原生應(yīng)用工作，今后雙方將以HarmonyOS為基礎(chǔ)，在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、技術(shù)應(yīng)用、商業(yè)發(fā)展等方面開展全方位合作。
鴻蒙原生應(yīng)用開放啟動儀式 圖源：華為
根據(jù)協(xié)議，華為將全力協(xié)助美團(tuán)開發(fā)面向鴻蒙系統(tǒng)的原生應(yīng)用，使美團(tuán)業(yè)務(wù)能夠?qū)崿F(xiàn)手機(jī)、平板、車載設(shè)備等多端無縫連接。同時，鴻蒙的分布式設(shè)計(jì)和多端部署優(yōu)勢，也將為美團(tuán)提供智能化、場景化的新體驗(yàn)。
在很多人眼中，美團(tuán)是零售平臺，而華為是手機(jī)廠商，二者八竿子打不著，怎么就突然搞起合作來了？
但這種說法，其實(shí)并不精準(zhǔn)。
首先，自2021年美團(tuán)將平臺戰(zhàn)略從“Food+Platform”升級為“零售+科技”以來，“零售+科技”就成了美團(tuán)的重要發(fā)力方向。
2022年，為了深入推進(jìn)“零售+科技”戰(zhàn)略，美團(tuán)持續(xù)加大科研費(fèi)用投入。數(shù)據(jù)顯示，2022年全年，美團(tuán)研發(fā)支出達(dá)207億元，同比增長24%，創(chuàng)下歷史新高。
用王興的話來說，雖然美團(tuán)不是純粹意義上的科技公司，但美團(tuán)的業(yè)務(wù)是靠科技驅(qū)動的。“技術(shù)只是手段，并不是目的。無論多么令人激動的技術(shù)，最終的目的還是服務(wù)人類生活。”
如今的美團(tuán)并不只是一個零售平臺，更是一家科技公司，其當(dāng)下的目標(biāo)是用科技連接消費(fèi)者和商家。
華為也是如此，雖然自家旗下手機(jī)業(yè)務(wù)聲量很大，但也無法掩蓋它是全球最大的信息與通信基礎(chǔ)設(shè)施提供商的事實(shí)。更何況，由于華為長期深耕技術(shù)領(lǐng)域，截至去年年末，它在全球共持有有效授權(quán)專利已超12萬件，其中90%以上為發(fā)明專利。
今年9月25日，華為公布了不再兼容安卓應(yīng)用的HarmonyOS NEXT，正式啟動鴻蒙原生應(yīng)用計(jì)劃，全面移除對安卓應(yīng)用的依賴。
此后，為了更好地助力合作伙伴成長，華為還在2023開發(fā)者大會上發(fā)布了鴻蒙生態(tài)伙伴發(fā)展計(jì)劃——“鴻飛計(jì)劃”，表示將在未來三年投入百億元人民幣，向伙伴提供全方位的資源扶持，包括技術(shù)支持、市場推廣、商業(yè)合作等。
華為“鴻飛計(jì)劃” 圖源：華為
隨著計(jì)劃持續(xù)推進(jìn)，金融、旅行、社交等多個領(lǐng)域的企業(yè)和開發(fā)者陸續(xù)宣布加入該計(jì)劃，鴻蒙原生應(yīng)用正在加速落地。數(shù)據(jù)顯示，截至今年8月份，鴻蒙生態(tài)設(shè)備數(shù)量超過7億臺，已有220萬開發(fā)者投入到鴻蒙生態(tài)的開發(fā)。
在這種情況下，對科技有著敏銳嗅覺的美團(tuán)，自然也沒有理由放過眼前這個巨大的機(jī)會。
一場合作，需要雙方的努力。對美團(tuán)而言，與華為展開全方位深層次的合作，可以為消費(fèi)者帶來更智能的服務(wù)體驗(yàn)，為平臺創(chuàng)造更大的商業(yè)價值。
對華為而言，美團(tuán)作為科技零售企業(yè)，其高度數(shù)字化的線上服務(wù)，能進(jìn)一步豐富華為的用戶市場。
一個是擁有數(shù)萬項(xiàng)專利的科技巨頭，一個是持續(xù)進(jìn)化的科技零售公司，華為與美團(tuán)之間的合作無疑具有里程碑意義，不僅能夠推動美團(tuán)數(shù)字化戰(zhàn)略的布局，也為鴻蒙生態(tài)的建立與完善帶來了強(qiáng)大的助力。
對雙方來說，這次合作顯然是互利互惠的。

美團(tuán)其實(shí)是一家科技公司

作為國內(nèi)頭部科技零售企業(yè)，美團(tuán)一直都相當(dāng)重視科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新與發(fā)展。
尤其在機(jī)器人領(lǐng)域，美團(tuán)所開展過的技術(shù)升級行動更是數(shù)不勝數(shù)。
2016年，美團(tuán)正式成立W項(xiàng)目組，并開啟自動配送的研究；2017年12月，美團(tuán)自動車配送部正式成立；2022年11月29日， 美團(tuán)正式成立機(jī)器人研究院，繼續(xù)深化美團(tuán)機(jī)器人領(lǐng)域的相關(guān)研究和發(fā)展……
美團(tuán)機(jī)器人研究院成立 圖源：美團(tuán)
上個月，北京銀河通用機(jī)器人有限公司發(fā)生工商變更，新增美團(tuán)旗下漢海信息技術(shù)（上海）有限公司、北京智源發(fā)展創(chuàng)業(yè)投資基金等股東，同時公司注冊資本還由先前的14萬人民幣增加至18萬人民幣。
要知道，北京銀河通用機(jī)器人有限公司，被譽(yù)為人形機(jī)器人的“新四小龍”之一，公司主營業(yè)務(wù)包括智能機(jī)器人研發(fā)、工業(yè)機(jī)器人制造、服務(wù)消費(fèi)機(jī)器人制造和電池制造等，美團(tuán)對這家公司進(jìn)行入股，也極大地暴露了美團(tuán)在機(jī)器人領(lǐng)域的實(shí)力和野心。
截止目前，美團(tuán)已自主研發(fā)了包括自動配送車、無人機(jī)、室內(nèi)機(jī)器人等硬件服務(wù)機(jī)器人，以及智能客服等軟件服務(wù)機(jī)器人。
以歸屬于硬件服務(wù)機(jī)器人中的無人機(jī)為例，由于長期受技術(shù)難題和成本效益等困擾，這項(xiàng)業(yè)務(wù)在硬件研發(fā)、新建站點(diǎn)、日常運(yùn)營維護(hù)維修等方面需要投入大量的成本，在市場規(guī)模效應(yīng)尚未出現(xiàn)之前，無人機(jī)配送依舊面臨巨大的發(fā)展挑戰(zhàn)。
除了在機(jī)器人賽道發(fā)力，美團(tuán)還將更多精力放到了大模型身上。今年6月，美團(tuán)宣布以總價約合20.65億元收購了美團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人王慧文成立的大模型公司“光年之外”，而“光年之外”的主營業(yè)務(wù)正是大型語言模型的研發(fā)。
與此同時，美團(tuán)還在擴(kuò)大大模型技術(shù)人才的招募力度。美團(tuán)招聘官網(wǎng)顯示，有關(guān)大模型的相關(guān)職位覆蓋了到店事業(yè)群、美團(tuán)平臺、基礎(chǔ)研發(fā)平臺、點(diǎn)評事業(yè)部、金融服務(wù)平臺等多個部門，未來AI技術(shù)有望應(yīng)用到外賣、配送等方面。
圖源：美團(tuán)招聘官網(wǎng)截圖
綜合來看，無論是發(fā)力機(jī)器人業(yè)務(wù)、入局大模型，還是投入到華為鴻蒙生態(tài)的開發(fā)，美團(tuán)都是在通過技術(shù)創(chuàng)新，擊穿平臺與消費(fèi)者之間的信息“墻”，用科技創(chuàng)新能力打通零售的“任督二脈”，實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。
這一系列圍繞科技而展開的布局與合作，也恰恰印證著一個既定事實(shí)：科技創(chuàng)新已成為最受美團(tuán)關(guān)注的焦點(diǎn)。

互聯(lián)互通的新解法在哪里？

最近幾年來，隨著大廠間頻頻“拆墻”，互聯(lián)互通，強(qiáng)化合作逐漸成為大勢所趨。
騰訊視頻與抖音達(dá)成合作，終結(jié)了長短視頻之爭；餓了么與抖音達(dá)成戰(zhàn)略互聯(lián)互通；華為與小米牽手，達(dá)成專利交叉許可協(xié)議；雙11微信廣告可直接跳轉(zhuǎn)淘寶天貓；美團(tuán)投入到華為鴻蒙生態(tài)的開發(fā)……
這些大廠有的存在業(yè)務(wù)之間的競爭和沖突，有的互不干擾、各自安好，看似并無關(guān)聯(lián)，但實(shí)際上他們都有著一個共識，那就是實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新。
在人工智能的浪潮中，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新無疑是推動商業(yè)發(fā)展的一把利器。只有做好這一點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)才會加速邁入高質(zhì)量發(fā)展階段，大廠互聯(lián)互通的成效才會更加明顯。
只要是對雙方有益的合作都是好合作。從長遠(yuǎn)來看，當(dāng)大廠之間不再有“隔閡”，彼此之間互相扶持，整個商業(yè)市場的邊界必然會得到進(jìn)一步擴(kuò)張。
不過，“冰凍三尺非一日之寒”，市場的壟斷格局已形成，要在短時間內(nèi)讓某些頭部大廠拋棄主導(dǎo)地位，深入開展互聯(lián)互通合作，并不是一件簡單的事情。
未來大廠仍需找到互聯(lián)互通的新解法，通過技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)新和商業(yè)模式改革，找到合作共贏時代下的可持續(xù)“生長”法則。
【聲明】內(nèi)容源于網(wǎng)絡(luò)
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電商頭部大號，關(guān)于電商的一切。
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