2026年的亞馬遜，已不再是那個可以輕易推門而入的草莽江湖。
最近，不少亞馬遜賣家的朋友圈和行業(yè)群有些躁動。許多賣家陸續(xù)接到招商經(jīng)理的通知，2026年的新賬號注冊鏈接，不能再像以前那樣能隨便要了。
新的門檻清晰而直接：希望獲得重點支持的賣家，公司注冊資本需達到100萬元以上，或者年銷售額在1000萬元以上。不符合條件的賣家，可能不再能獲得專屬招商經(jīng)理的重點支持，甚至難以拿到注冊鏈接。
（招商經(jīng)理原話）
更讓人懵的是，平臺內(nèi)部還在大裁員、換高層，連多賬號運營的規(guī)則都悄悄變了，2026 想做亞馬遜，門檻直接被抬到了新高度！
一場自上而下的“精英化”篩選
先說說最影響賣家的招商新政，12 月已經(jīng)正式生效，核心就一個字：“篩”！亞馬遜不再是 “人人可入” 的藍海，而是要通過資金和業(yè)績篩出 “優(yōu)質(zhì)玩家”。
注冊資本 100 萬的要求，其實是為了擋掉那些沒實體背景的空殼公司，避免刷量、資金斷裂導致的訂單糾紛；
年銷 1000 萬的標準，則是鎖定有運營實力、抗風險能力強的中堅賣家。
這波招商調(diào)整背后，是亞馬遜全球的 “效率優(yōu)先” 戰(zhàn)略，內(nèi)部變動大到讓人咋舌。從 10 月開始，亞馬遜全球已經(jīng)裁了約 1.4 萬名員工，中國區(qū)的裁員力度更猛，負責賣家管理和招商的團隊，裁員比例高達 30% 到 70%，有些部門甚至直接被砍掉了。
更關鍵的是，中國區(qū)副總裁楊鈞（職級 L8）12 月初也離職了，這可不是孤立事件，而是亞馬遜在收縮中層、加速組織 “扁平化”，把資源集中投向高增長領域，畢竟現(xiàn)在 Temu、Shein 這些平臺低價沖擊，亞馬遜得靠靠譜的大賣家鞏固地位。
（中國區(qū)副總裁楊鈞）
對賣家來說不是末日，但必須升級
面對這道陡然升高的門檻，不同境況的賣家，感受到的溫度截然不同。
對于已跨過門檻的品牌型/中大型賣家：
這無疑是一個長期利好。這意味著他們將獲得更專注的經(jīng)理支持、更優(yōu)先的新項目測試資格（如GWD全球智能樞紐倉），以及一個競爭環(huán)境相對更優(yōu)的平臺生態(tài)。
對于廣大小微賣家及初創(chuàng)企業(yè)：
這無疑是一盆冷水。通過官方招商經(jīng)理渠道快速開店的路徑變窄，他們可能被自動分配至支持力度較弱的渠道，甚至被迫轉(zhuǎn)向風險更高的“自注冊”路徑。而自注冊通道也非坦途，新店鋪被要求提供地址證明、品牌授權(quán)書的概率大增，休眠賬號重新激活幾乎百分百觸發(fā)嚴格的人臉識別驗證。
不過有個讓人意外的變化：亞馬遜居然開始默許多賬號運營了！以前大家最怕關聯(lián)封店，現(xiàn)在平臺其實心里門兒清，想做大生意，單個賬號根本不夠用，多賬號是剛需。
更關鍵的是，平臺不僅不主動打擊，還在后臺配合稅務部門做稅收溯源和征管，意思很明確：只要你合規(guī)運營、依法納稅，不用怕多賬號關聯(lián)，甚至鼓勵你用合規(guī)的方式做大。這對想規(guī)模化布局的賣家來說，無疑是個重磅利好，但也意味著以后多賬號不能再靠 “鉆空子”，得走正規(guī)流程。
2026 亞馬遜注冊避坑指南
給大家整理了 2026 亞馬遜注冊避坑指南，想提高下號成功率的直接抄作業(yè)：
資金硬指標：營業(yè)執(zhí)照注冊資本盡量超過 100 萬，這會大幅提升審核權(quán)重，通過率直接 UP；
卡片別踩雷：千萬別用被污染的爛卡段，優(yōu)先選優(yōu)質(zhì)或小眾的信用卡，虛擬卡也可以，但要確保合規(guī)；
地理要統(tǒng)一：公司資料、手機號、信用卡、IP 的歸屬國盡量保持一致，別東拼西湊，容易被判定為異常；
環(huán)境隔離是關鍵：一定要用獨享 IP，拒絕共享 IP 和二手 IP，最好走 180 天靜置隔離機制，這是防關聯(lián)的紅線，別貪便宜用那些無底線降價的瀏覽器；
視覺要合規(guī)：提交的資料照片得高清、四角齊全，視頻驗證時用高清攝像頭，別模糊不清影響審核。
這道100萬的門檻，篩掉的不只是資金不足的賣家，更是一種粗放增長的舊模式。對于所有賣家而言，2026年，或許是一個真正比拼內(nèi)功的起始元年。
