近期Temu平臺的一系列政策調(diào)整，給跨境電商賣家?guī)砹诵碌奶魬?zhàn)。作為快速崛起的跨境電商平臺，Temu政策在廣告和流量分配上的新規(guī)，正在重塑賣家的運營環(huán)境。其中最引人關注的是平臺強制限制廣告服務費準備金的舉措，許多賣家的貨款賬戶被直接鎖定1000元作為廣告準備金。這一政策引發(fā)了跨境電商賣家的廣泛討論，不少賣家表示這增加了運營成本壓力。與此同時，Temu還收緊了前端訪問權限，僅允許當?shù)丶彝拵P訪問，這給跨境電商賣家監(jiān)控店鋪數(shù)據(jù)帶來了新的困難。

面對Temu政策的變化，跨境電商賣家需要重新評估廣告投放策略。平臺正在將流量分配機制轉(zhuǎn)向“廣告+活動”的雙軌模式，這意味著單純依賴廣告或自然流量的時代已經(jīng)過去?？缇畴娚藤u家需要更精準地計算Temu廣告投入產(chǎn)出比，將廣告預算集中在轉(zhuǎn)化率高的產(chǎn)品和時段。

同時，賣家應該積極參與平臺活動，通過組合營銷提升產(chǎn)品曝光。值得注意的是，賣家可以通過后臺“廣告財務管理”頁面將廣告金額設置為0來解除資金鎖定，但這可能會影響產(chǎn)品的流量獲取。

Temu前端訪問權限的收緊也給跨境電商運營帶來了新的挑戰(zhàn)。平臺限制非本地IP訪問前端的政策，雖然有助于保證數(shù)據(jù)的真實性，但也增加了賣家監(jiān)控店鋪的難度?？缇畴娚藤u家需要尋找合規(guī)的方式來了解前端展示情況，比如通過修改商品鏈接中的店鋪ID，或注冊前端賬號關注自家店鋪等方法。這些方法雖然不能完全替代原來的監(jiān)控方式，但可以幫助賣家維持對店鋪的基本把控。

面對Temu政策帶來的廣告成本攀升與數(shù)據(jù)可視性下降的雙重壓力，跨境電商賣家亟需優(yōu)化內(nèi)部管理流程以保持競爭力，特別是在訂單履約、庫存調(diào)配和成本核算環(huán)節(jié)。例如易倉ERP，針對Temu全托管、Temu半托管及Temu Y2模式設計了適配方案，支持賣家靈活調(diào)整在線下單時間，延遲獲取面單，以避開節(jié)假日延誤風險。易倉ERP可協(xié)助賣家維護跨境與本土訂單的履約渠道映射關系，實現(xiàn)多店鋪SKU信息的集中查看與庫存同步，避免超賣罰款。易倉ERP通過對接Temu官方履約渠道，每單平均可節(jié)省1-2美元運費成本。易倉ERP結(jié)算中心功能直接拉取平臺多店鋪的結(jié)算報告與商品申報價，輔助核算利潤，減少人工制表誤差。

Temu政策調(diào)整是跨境電商發(fā)展過程中的必然現(xiàn)象，跨境電商賣家需要保持靈活應變的能力，在理解平臺政策導向的基礎上，通過優(yōu)化廣告策略、加強數(shù)據(jù)監(jiān)控、提升運營效率來應對挑戰(zhàn)。有易倉ERP這樣的管理系統(tǒng)，賣家可以更從容地管理Temu平臺業(yè)務，在變化的市場環(huán)境中保持競爭力。