“出海熱”或許是人們對(duì)短劇出海最直觀也最粗淺的認(rèn)知。
這股熱潮是外界目之所及的冰山一角，而海平面以下的“行業(yè)黑箱”一直在暗暗涌動(dòng)著——
承制方辛辛苦苦幾個(gè)月，作品壓根沒(méi)上線；
平臺(tái)方想在海外大展拳腳，首個(gè)項(xiàng)目就遇上“李鬼”團(tuán)隊(duì)；
具體崗位如編劇被騙稿，翻譯的薪酬低得不如“賣廢品”......
（截圖自小紅書評(píng)論區(qū)）
當(dāng)出海成為短劇行業(yè)更具象的淘金夢(mèng)時(shí)，業(yè)內(nèi)從業(yè)者的窘境同樣值得被注意，因?yàn)檫@是新入局者將會(huì)觸及的行業(yè)B面。
01、編劇、翻譯：處于市場(chǎng)議價(jià)弱勢(shì)方
在國(guó)內(nèi)做短劇，編劇被騙稿的情況屢見(jiàn)報(bào)端。這放在海外短劇市場(chǎng)，也同樣常見(jiàn)。
隨著短劇“出海熱”出現(xiàn)，越來(lái)越多人認(rèn)知到這片亟待開(kāi)荒的沃土。借著這股子出圈的東風(fēng)，很多社交媒體上出現(xiàn)了“收海外劇本”的吆喝，大多要求提交【大綱+人物小傳+前5-10集劇本】，并強(qiáng)調(diào)需要“好萊塢格式”。
（截圖自小紅書）
為了收到劇本，這些帖子都會(huì)把劇本的正收益盡可能放大，中文劇本保底1.5萬(wàn)、英文劇本保底2萬(wàn)的價(jià)格已屬保守，宣傳單本超3萬(wàn)的價(jià)格相當(dāng)常見(jiàn)，6萬(wàn)、10萬(wàn)的開(kāi)價(jià)也能輕松找到。
（截圖自小紅書）
乍一眼看去，形勢(shì)一片大好，但海外短劇的錢真有那么好賺嗎？
如果仔細(xì)甄別，可以發(fā)現(xiàn)真正是平臺(tái)出來(lái)收劇本的并沒(méi)有這么多，大部分還是中介，想賺差價(jià)的中間商無(wú)可厚非，但就怕不靠譜中介空手套白狼。
目前，很多接項(xiàng)目的編劇仍然base國(guó)內(nèi)，對(duì)海外短劇行業(yè)并不完全了解，再加上平臺(tái)操作不透明，中介假冒偽劣，便會(huì)很容易出現(xiàn)“騙稿”案例。
打開(kāi)小紅書，仿佛捅了“騙稿”窩，編劇花式被騙，避雷筆記多不勝數(shù)，讓人不禁捫心發(fā)問(wèn)：“現(xiàn)在的短劇編輯真的收稿嗎？”
（截圖自小紅書）
值得注意的是，盡管不排除是有人扯著平臺(tái)大旗去騙稿，但現(xiàn)實(shí)展現(xiàn)出來(lái)是即便知名度很高的大平臺(tái)也可能會(huì)出現(xiàn)各種疑似騙稿的情況。
有編劇分享了自己今年向某頭部海外短劇平臺(tái)投稿劇本的經(jīng)歷：
4月2日投稿；5月9日得到回復(fù)稱通過(guò)初篩，要求補(bǔ)充6-10集的劇本、人物簡(jiǎn)介及整本60集的集綱以推進(jìn)簽約流程；5月22日整理好資料并發(fā)給編輯后被告知該題材已飽和，建議試投其他題材。
“如果該題材飽和，那你應(yīng)該提前跟我講，而不是在我把劇情簡(jiǎn)介，完本大綱全部提交以后再說(shuō)！”編劇對(duì)這樣的理由很難接受，并質(zhì)疑“平臺(tái)只是借著收劇本的名義白嫖別人的勞動(dòng)成果”。
（截圖自小紅書）
而這位編劇的經(jīng)歷并非個(gè)例。在這篇筆記的評(píng)論區(qū)，我們看到更多編劇對(duì)業(yè)內(nèi)某些混亂的吐槽：
一天前通過(guò)近萬(wàn)字集綱，一天后被斃稿；
一個(gè)責(zé)編披上多個(gè)馬甲，對(duì)稿件問(wèn)題推卸責(zé)任；
（截圖自小紅書）
同樣在評(píng)論區(qū)，我們還看到了一些不同的聲音，有為坐班編輯常常被指責(zé)洗稿叫屈的，有平臺(tái)編輯現(xiàn)身解釋稱短劇行業(yè)變化太快的，也有熱心群眾提避雷建議的，“需要整本集綱才簽合同的千萬(wàn)別給！最多就是一卡+大綱和人設(shè)，多余的都不給！”
（截圖自小紅書）
由于“騙稿”是一件很難證明的事情，所以編劇對(duì)此也很難采取非常有效的措施。而平臺(tái)方也很難自證沒(méi)有騙稿，往往事件最終就會(huì)變成不了了之的羅生門。
但這并不妨礙我們稍稍打破對(duì)海外短劇市場(chǎng)的濾鏡，海外短劇編劇依然處于市場(chǎng)弱勢(shì)方。（短劇自習(xí)室不定期更新短劇出海生態(tài)版圖，方便大家對(duì)接。歡迎各位內(nèi)容創(chuàng)作者參與，點(diǎn)擊文末訪問(wèn)原文即可提交資料。）
而有類似困境的還有短劇出海必不可少的翻譯工作者，他們面對(duì)的則是更加現(xiàn)實(shí)的窘境——工作難度不小，薪酬卻被壓榨得相當(dāng)?shù)土?/p>
出海的短劇平臺(tái)上存在著很多的譯制劇，即把國(guó)內(nèi)的短劇直接翻譯成海外的當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)言，這是最節(jié)約成本的出海方式。有不少公司的翻譯靠機(jī)翻或者AI生成，也有部分公司會(huì)找留學(xué)生或者兼職的翻譯人員進(jìn)行修改、校對(duì)。
據(jù)悉，目前譯制劇的人工翻譯一般是外包，翻譯公司的接單價(jià)在每分鐘20-35元，但到了真正兼職接項(xiàng)目的翻譯手上，市場(chǎng)價(jià)卻大約在每分鐘6-8元，存在兩三倍的差價(jià)。
盡管如此，這也不是翻譯們遇到的最離譜開(kāi)價(jià)。
有翻譯工作者接到的短劇翻譯項(xiàng)目，工作內(nèi)容包含了消除字幕、導(dǎo)出字幕、翻譯、校對(duì)等，甲方開(kāi)價(jià)一元一集，把網(wǎng)友們都?xì)庑α?，甚至忍不住辣評(píng)：
我在小區(qū)撿兩小時(shí)紙殼子也不止這點(diǎn)吧......
這個(gè)價(jià)格像是轉(zhuǎn)包了十手
這夠電費(fèi)嗎？
（截圖自小紅書）
跟價(jià)格越壓越低不成正比的是翻譯難度——不少翻譯工作者表示，AI在翻譯字幕方面作用并沒(méi)有外界想象的那么大。
（截圖自小紅書）
有翻譯工作者接到的海外短劇翻譯項(xiàng)目，說(shuō)好的工作內(nèi)容是譯后編修（在機(jī)器翻譯基礎(chǔ)上修改），雖然內(nèi)容簡(jiǎn)單，但是實(shí)操起來(lái)文檔處理程序復(fù)雜，甲方提供的機(jī)翻內(nèi)容“60%是完全不能用，20%需要大改，只要臺(tái)詞跨度超過(guò)兩行，就需要全部刪掉重新翻譯”。
而匹配這樣難度的薪酬價(jià)格不僅低，還規(guī)定了三個(gè)月的支付周期，走云支付平臺(tái)+扣除3%費(fèi)用。
（截圖自小紅書）
很顯然，短劇出海熱歸熱，行業(yè)基層的工作者其實(shí)依然處于市場(chǎng)議價(jià)的弱勢(shì)方。（短劇自習(xí)室不定期更新短劇出海生態(tài)版圖，方便大家對(duì)接。歡迎各位內(nèi)容創(chuàng)作者參與，點(diǎn)擊文末訪問(wèn)原文即可提交資料。）
02、承制方：成本上漲，平臺(tái)“黑箱”
在短劇出海這件事情上，承制方擔(dān)任了很重要的內(nèi)容生產(chǎn)者角色，但并不代表他們就能夠躺著賺錢。甚至從另一個(gè)層面來(lái)說(shuō)，處于行業(yè)一線的他們更加直接地面對(duì)了熱錢的B面。
• 平臺(tái)方利用合同漏洞拖欠尾款
根據(jù)此前“視智未來(lái)”對(duì)部分海外短劇制作人的采訪：
海外的制片人打款多是3-3-4模式，即“先付給制作方30%，再付30%，給完成片再付40%。”這也要求承制團(tuán)隊(duì)要保障成品的質(zhì)量，才能拿到尾款。
• 難以全面掌握短劇的數(shù)據(jù)和收益
根據(jù)短劇自習(xí)室的了解，有多位海外短劇制作人表示并不清楚平臺(tái)方的操作。
追根究底，這其實(shí)是因?yàn)楹Ｍ舛虅〉某杀靖?、風(fēng)險(xiǎn)更大，大部分承制方在行業(yè)發(fā)展初期并不參與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的對(duì)投，也少有直接參與投流的，數(shù)據(jù)完全依賴平臺(tái)方的反饋。
而海外短劇的充值數(shù)據(jù)一般不對(duì)外公開(kāi)，即便是《The Double Life of My Billionaire Husband》這樣的爆劇，只能說(shuō)眾所周知的爆了，但具體爆得怎樣，外界難有量化。
這種不透明在降低風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也讓承制方難以完全確定短劇的收益，只能指望平臺(tái)方的“良心”。
比如在韓國(guó)電商平臺(tái)Alwayz上發(fā)行的《這個(gè)婚姻，我拒絕》，平臺(tái)將按季度反饋短劇相關(guān)數(shù)據(jù)，即便是負(fù)責(zé)項(xiàng)目制作的「MZFAMILY」，其創(chuàng)始人兼CEO Terry也只能向短劇自習(xí)室模糊表示，分成預(yù)計(jì)超過(guò)保底金額。
（Alwayz界面截圖）
• 遭遇來(lái)自平臺(tái)和承制同行的價(jià)格戰(zhàn)
短劇出海熱并不是一個(gè)小范圍認(rèn)知，而是業(yè)內(nèi)共識(shí)，所以有無(wú)數(shù)平臺(tái)、團(tuán)隊(duì)聞?dòng)嵍鴣?lái)，為了追逐熱錢而涌入市場(chǎng)。
但除了頭部的平臺(tái)方和承制方，還有很多資金和實(shí)力都不夠雄厚的入局者。這部分平臺(tái)方會(huì)開(kāi)出極低的制作價(jià)格，部分承制方也愿意抱著“蚊子腿再小也是肉”的心態(tài)承接下來(lái)。
比如當(dāng)制作的市場(chǎng)價(jià)格超過(guò)20萬(wàn)美元時(shí)，仍然有平臺(tái)方和承制方達(dá)成十幾萬(wàn)甚至幾萬(wàn)美元的項(xiàng)目合作。“他們靠快速出量、投流去博爆款概率，但這樣的商業(yè)模式并不能帶來(lái)長(zhǎng)久收益。”有海外制作人如此表示。
但在短時(shí)間內(nèi)，這樣的價(jià)格戰(zhàn)確實(shí)會(huì)給市場(chǎng)內(nèi)的承制方帶來(lái)一定壓力，甚至有可能出現(xiàn)劣幣驅(qū)逐良幣的現(xiàn)象。
• 需要適應(yīng)更高的制作成本、更快的短劇制作節(jié)奏和當(dāng)?shù)氐恼呶幕?nbsp;
美國(guó)制作方旅程娛樂(lè)（紐約）創(chuàng)始人兼CEO高峰在2024第二屆短劇生態(tài)大會(huì)上的公開(kāi)演講中提到，從2023年下半年到2024年的7個(gè)月時(shí)間，在美國(guó)制作一部短劇的市場(chǎng)價(jià)從6萬(wàn)漲到了現(xiàn)在的18-25萬(wàn)。
在海外短劇制作成本構(gòu)成中，人員工資和場(chǎng)地價(jià)格經(jīng)常占大頭。
就拿人員工資來(lái)說(shuō)，在需要搶時(shí)間的國(guó)內(nèi)短劇劇組中，為了追趕進(jìn)程、節(jié)約成本，一天拍20個(gè)小時(shí)并不是什么稀奇事，大家甚至早就習(xí)以為常。但在美國(guó)，這樣的操作反而可能會(huì)導(dǎo)致成本增加，因?yàn)楣ぷ魅藛T的薪酬計(jì)算會(huì)細(xì)致到分鐘。
舉個(gè)例子，片場(chǎng)的場(chǎng)務(wù)日薪300塊錢，這是工作10小時(shí)的價(jià)格，但是如果當(dāng)天拍攝了14小時(shí)，則需要支付場(chǎng)務(wù)600塊錢，這就意味著超時(shí)一次甚至不如選擇多拍一天，否則成本完全劃不來(lái)。
在短劇自習(xí)室采訪過(guò)的海外短劇承制方中，大多都會(huì)提到類似的成本項(xiàng)：
旅程娛樂(lè)（紐約）創(chuàng)始人兼CEO高峰提到，制片工作要卡到以分鐘為單位，“后來(lái)干脆買兩輛房車，所有人上廁所轉(zhuǎn)身就可以，演員不用一去一回地上10分鐘廁所。”
其他海外制作方也提到，在美國(guó)當(dāng)?shù)嘏臄z的一系列成本都很高，“有辦法解決嗎？有辦法，但是不多，反正在美國(guó)國(guó)內(nèi)很難解決。”
和之桃影業(yè)創(chuàng)始人黃銘宵表示，為了平衡成本與質(zhì)量，選擇在位于東歐的羅馬尼亞拍攝，那里有歐美演員，比起美國(guó)有更低廉的人力成本和場(chǎng)地成本。
「MZFAMILY」創(chuàng)始人兼CEO Terry表示，韓國(guó)首爾及其附近缺少像橫店那樣的影視基地，演員們很難共同時(shí)間去其他地區(qū)的影視基地集中拍攝，昂貴的場(chǎng)地費(fèi)和延長(zhǎng)的拍攝周期會(huì)讓制作成本上漲。
TopShort創(chuàng)始人（兼嘉書科技創(chuàng)始人）王小書提到，在日本影視行業(yè)的人工成本、房?jī)r(jià)、生活成本都要比國(guó)內(nèi)高，整體成本也比國(guó)內(nèi)高不少，“我們團(tuán)隊(duì)內(nèi)部曾經(jīng)計(jì)算過(guò)，拍一部劇大約在80萬(wàn)元人民幣左右。”
在高昂的成本背后，是海外短劇同樣需要的快節(jié)奏制作。這對(duì)于國(guó)內(nèi)短劇團(tuán)隊(duì)出海來(lái)說(shuō)問(wèn)題不大，更多是對(duì)原本就在海外的影視專業(yè)留學(xué)生、長(zhǎng)劇制作團(tuán)隊(duì)等造成影響。
從此前短劇自習(xí)室對(duì)話過(guò)的制作方24K Onions的經(jīng)歷來(lái)看，短劇制作的快節(jié)奏需要適應(yīng)，這種“適應(yīng)”的關(guān)鍵是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)影視制作的思維。Edward表示，拍電影要講究布光，一個(gè)鏡頭可能要花上一兩個(gè)小時(shí)，“但短劇是完全沒(méi)有這個(gè)時(shí)間去給你消耗的，在短劇的速度和風(fēng)格下也其實(shí)是沒(méi)有必要的，所以我們減少了一些布光、布景的時(shí)間，化繁為簡(jiǎn)。”
此外，還有從橫屏拍攝思維到豎屏拍攝思維、創(chuàng)作思維到商業(yè)化思維等方方面面的轉(zhuǎn)變也需要適應(yīng)。
（24K Onions拍攝現(xiàn)場(chǎng)照片）
在拍攝細(xì)節(jié)中，還需要注意當(dāng)?shù)氐恼呶幕?，這幾乎決定短劇是否能夠順利上線、能否讓本土觀眾產(chǎn)生代入感的重要因素。
高峰曾提到，海外影視劇幾乎標(biāo)配的持槍戲和親密戲，也并不如想象的那般簡(jiǎn)單，相反，管理規(guī)定非常嚴(yán)格，比如高于接吻的限制級(jí)拍攝都需要親密指導(dǎo)在場(chǎng)，任何肢體觸碰都需要提前和演員溝通，而親密指導(dǎo)在美國(guó)的日薪在300-500不等，如果無(wú)法一天把親密戲拍完即意味著成本的增加。
已經(jīng)操刀若干部海外短劇的黃銘宵在去年12月接受短劇自習(xí)室采訪時(shí)曾說(shuō)過(guò)，海外拍攝一定要注意落地完成度，“我有個(gè)朋友11月17號(hào)開(kāi)機(jī)，現(xiàn)在還在拍，項(xiàng)目完全失控了。海外拍攝你畢竟在別人家里，有很多東西是不能自己說(shuō)了算的，包括法律、當(dāng)?shù)氐奈募约岸愘M(fèi)這些一定要提前搞清楚。”
如果說(shuō)制作成本尚在可控范圍內(nèi)，分發(fā)環(huán)節(jié)的不確定性更多。從承制方看來(lái)，其中一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)是制作完成后，作品卻遲遲無(wú)法上線，比如動(dòng)雅文化最早制作完成的出海短劇曾因?yàn)槠脚_(tái)APP無(wú)法上線而持續(xù)拖延。（短劇自習(xí)室不定期更新短劇出海生態(tài)版圖，方便大家對(duì)接。歡迎各位內(nèi)容創(chuàng)作者參與，點(diǎn)擊文末訪問(wèn)原文即可提交資料。）
03、平臺(tái)方：競(jìng)爭(zhēng)趨向高壓，承制選擇可能踩坑
在短劇行業(yè)中，雖然平臺(tái)方相對(duì)處于強(qiáng)勢(shì)地位，但可能踩的坑實(shí)際上也并不少。
受騙于承制 “李鬼”
在短劇自習(xí)室對(duì)24K Onions的采訪中，其創(chuàng)始人之一Crystal曾表示，海外短劇市場(chǎng)的內(nèi)卷程度加劇是能夠被感知的，隨著越來(lái)越多平臺(tái)方、承制方下場(chǎng)，他們從今年開(kāi)始遇到了比以往更多的“李鬼”——本身沒(méi)有那么多作品或能力但想分一杯羹的假冒偽劣承制方，拿著24K Onions拍的劇去忽悠平臺(tái)方。
對(duì)于平臺(tái)方來(lái)說(shuō)，如果是合作過(guò)的制作方，還是可以通過(guò)經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)詢來(lái)識(shí)破這樣的假承制，但如果是沒(méi)有接觸過(guò)作品承制方、甚至是剛開(kāi)始做短劇的情況下，就會(huì)有很高的幾率上當(dāng)受騙。
而這樣的騙局幾乎是零成本的，很難從版權(quán)層面去追責(zé)，平臺(tái)方只能吃下花了錢卻看不見(jiàn)高質(zhì)量水花的暗虧。
投流起量慢、路徑長(zhǎng)、成本高、回收周期長(zhǎng)
不同于國(guó)內(nèi)成熟的小程序生態(tài)，海外短劇基本是以APP為載體，這就拉長(zhǎng)了流量轉(zhuǎn)化路徑。
類比抖音快手，Instagram、Facebook、YouTube、TikTok等是主要的海外流量方，平臺(tái)方在上面投放短劇素材，引導(dǎo)用戶下載短劇APP進(jìn)行觀看。王小書曾公開(kāi)表示，不像國(guó)內(nèi)投流比較簡(jiǎn)單，一部劇在海外通過(guò)Google和Facebook投放，周期較長(zhǎng)，起量慢。
如果按照CPI（按安裝收費(fèi)）計(jì)算，獨(dú)立App無(wú)法直接在當(dāng)天看到投流帶來(lái)的收入反饋，要經(jīng)過(guò)一周、兩周、甚至一個(gè)月以上的推廣，從ROI（投資回報(bào)率）角度考慮，出海短劇的資金回流相對(duì)緩慢。
以日本市場(chǎng)為例，除了投流因素，王小書還告訴過(guò)短劇自習(xí)室，用戶訂閱會(huì)員、續(xù)費(fèi)都需要時(shí)間，導(dǎo)致項(xiàng)目資金回收可能需要幾個(gè)月時(shí)間，而不是像國(guó)內(nèi)那樣能及時(shí)回收。
根據(jù)此前“刺猬公社”對(duì)海外短劇投資人木星的采訪，“目前轉(zhuǎn)化率比較好的海外短劇ROI能實(shí)現(xiàn)1.3，但大部分海外短劇的ROI仍在1.1左右。”
Huntmobi 短劇負(fù)責(zé)人徐奕斌在2024第二屆短劇生態(tài)大會(huì)上曾經(jīng)給了一個(gè)數(shù)據(jù)參考：如果你做的是原創(chuàng)劇，在首日ROI是0.8的情況下你做到3萬(wàn)的消耗，你才有可能開(kāi)始賺錢。如果你做的是翻譯劇，那它的門檻就是5000美金。
承制團(tuán)隊(duì)不足影響新劇供應(yīng)
截止今年4月份，美國(guó)東岸+西岸的短劇制作團(tuán)隊(duì)最多40個(gè)，根本無(wú)法供應(yīng)平臺(tái)方的需求。
深耕美國(guó)市場(chǎng)的高峰曾指出：“美國(guó)市場(chǎng)現(xiàn)在的情況是，制作團(tuán)隊(duì)越來(lái)越不夠。原因是制作團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的速度是以年為單位的，可是短劇平臺(tái)一個(gè)月會(huì)出來(lái)五六個(gè)新的。這就導(dǎo)致無(wú)論平臺(tái)有多大宏偉的計(jì)劃，比如說(shuō)你想一個(gè)月更新10部片子，都變得非常難以實(shí)現(xiàn)，核心是因?yàn)槟愕闹谱髂芰┎簧先ァ?rdquo;
這在追求速度、爭(zhēng)搶時(shí)間的短劇行業(yè)，無(wú)疑是致命的，也是平臺(tái)方難以繼續(xù)快速地開(kāi)疆拓土的重要原因。用戶下載APP，訂閱會(huì)員，卻很快刷完了平臺(tái)上的劇集庫(kù)存，還如何去談后續(xù)的留存和運(yùn)營(yíng)？（短劇自習(xí)室不定期更新短劇出海生態(tài)版圖，方便大家對(duì)接。歡迎各位內(nèi)容創(chuàng)作者參與，點(diǎn)擊文末訪問(wèn)原文即可提交資料。）
海外本土平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)
6月30日，Spoon Radio旗下的短劇平臺(tái)VIGLOO上線，這個(gè)韓國(guó)本土短劇平臺(tái)一口氣上線了50部韓國(guó)原創(chuàng)短劇，每集時(shí)長(zhǎng)1-2分鐘。
根據(jù)點(diǎn)點(diǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，自上線以來(lái)，截止7月6日，VIGLOO的總收入為223美元，折合約一周收入1621.21元人民幣。盡管就總金額來(lái)說(shuō)不算特別亮眼，但日均收入正在持續(xù)上漲。
（截圖自點(diǎn)點(diǎn)數(shù)據(jù)的全球收入量統(tǒng)計(jì)）
這并非韓國(guó)市場(chǎng)的個(gè)例，反而應(yīng)該視作海外本土平臺(tái)加入掘金競(jìng)爭(zhēng)的表現(xiàn)。
可以預(yù)見(jiàn)，如果未來(lái)Netflix等海外大廠開(kāi)始關(guān)注短劇，國(guó)內(nèi)短劇平臺(tái)出海的優(yōu)勢(shì)可能會(huì)進(jìn)一步變得薄弱。所以，歡瑞世紀(jì)短劇負(fù)責(zé)人Walter在2024第二屆短劇生態(tài)大會(huì)上表示，現(xiàn)在當(dāng)務(wù)之急是迅速擴(kuò)展產(chǎn)能，“我們只有真正占據(jù)一定的用戶，有高的留存，最終護(hù)城河才真正挖深，不是單純靠制作能夠形成護(hù)城河，先行者獲得的經(jīng)驗(yàn)、資源、渠道力量都需要快速放大。”
海外本土觀眾對(duì)于短劇的認(rèn)知不足
以韓國(guó)市場(chǎng)為例，短視頻時(shí)代開(kāi)始較慢，加上2017年到2018年間中劇敗退的歷史讓新興的短劇產(chǎn)品也陷入無(wú)人問(wèn)津的窘境，“對(duì)于普通用戶來(lái)說(shuō)，沒(méi)人做短劇，自然也就連聽(tīng)都沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)短劇，需求方是完全沒(méi)法接觸到短劇這么個(gè)產(chǎn)品的。”Tery如此表示。
因此，韓國(guó)本土觀眾對(duì)短劇的認(rèn)知并不深刻，也就是說(shuō)，目前韓國(guó)的需求方仍處于被動(dòng)狀態(tài)，需要供給方帶領(lǐng)。
這也是出海的短劇平臺(tái)方應(yīng)當(dāng)有的市場(chǎng)意識(shí)，如何從根源上擴(kuò)大海外本土觀眾的認(rèn)知，進(jìn)一步培養(yǎng)追劇習(xí)慣，都需要平臺(tái)方思考并付諸實(shí)踐。
綜上所述，海外短劇并不是一個(gè)非黑即白的理想國(guó)，而是存在著很多的灰色地帶和需要各方各自去克服的困難。正如短劇自習(xí)室創(chuàng)始人梁麗麗曾希望大家別太急：“最重要的是你要有相關(guān)的資源和能力，如果什么都沒(méi)有的話，不管入局早晚，都很難說(shuō)是好時(shí)機(jī)。”
短劇出海，內(nèi)容先行。短劇自習(xí)室不定期更新短劇出海生態(tài)版圖，方便大家對(duì)接。歡迎各位內(nèi)容創(chuàng)作者參與，點(diǎn)擊文末訪問(wèn)原文即可提交資料。
